不平凡的2020年，我们感受到家居建材企业们的担当与创新力。企业数字化前所未有快步发展、异业跨界融合、多渠道开拓创新。同时，我们也见证了家居行业的风云巨变，数百家泛家居企业倒闭、近四十位企业高层人事变动……
站在经济转型的关键时期，行业创新升级迫在眉睫，种种机遇和挑战已纷至沓来：传统流量模式红利渐逝，单一渠道推动模式效能弱化，全渠道建设成为常态；高科技与数字化将持续赋能大家居产业未来，推动传统家居制造业变革；跨界融合，优势互补的强强联合也在推动着家居建材企业求新创变……
刚刚过去的2020年，实SHU不易！正式起航的2021年，应如何NIU转乾坤？新的一年，中国家居建材行业将如何发展，企业的突破口又在哪里？，基于此，在2021年之初暨春节来临之际，网易家居邀请家居BOSS团特别“上演”一场隔空对话——“请回答2021”。
【再见，2020】
2020年度关键词：淋浴房行业越来越需要规模；管理需要数据作基础
苦难和危机不是财富，战胜了的苦难与危机才是，因为有扎实的经营基础才能不断尝试变革和创新。消费者的要求越来越高、需求越来愈大，淋浴房行业的规模化势在必行。
过去一年，德立进行了品牌战略升级，向外不断探索更先锋、前沿的设计趋势；向内坚持原创设计与技术创新，在家居行业分化加剧的大背景下，德立以优质产品与创新技术在同行企业中拉开差距，在竞争激烈的存量市场当中仍占有一席之地。
在所有德立人的努力奋斗下，2020年，德立在疫情带来的逆势中依然取得了业绩的稳健增长，这份成绩来之不易，这份荣誉载满艰辛。
【你好，2021】
2021年度目标：企业收入增长25%，三大品牌同时发展
张延华提出，淋浴房行业要从轻做重，要全产业链去考量未来行业发展。企业要从销量如何提高10倍的角度去思考未来，并做好充分准备。
2021年，德立将以全新的冲劲与积极的态度，实行全面预算管理策略，调整业务体系格局，推动各版块业务高速发展，努力成为淋浴房行业的先锋鳌头。
德立今年将遵循“三个一切”方针：一切为了客户，一切为了业务，一切为了增长。企业团队将从客户出发，围绕客户的需求调整企业的发展方向；同时以业务增强团队的凝聚力，加大放权力度，激活组织的创造性；打造一批狼性团队，以扎实的基础与稳健的发展步伐迅速实现企业的成长。
2021年，德立淋浴房、VICI精选与菲派三驾马车稳步前进，将持续发挥产品力、围绕增长展开变革创新，以实现企业收入增长25%的年度目标。德立将通过店面、样板、价格、激励制度四大法宝落地，以及工程渠道、整装渠道、O2O新零售渠道、设计师渠道等渠道共同发力，带动终端发展，抢占市场的绝对份额。张延华提到，2021是德立全面数字化转折的元年。他认为，把数字化的结果运用在企业的运营方面，并实现效率和业绩的提升对企业尤为重要。
本文来源：网易家居
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张丽萍_GZS4780
