网易家居报道：
不平凡的2020年，我们感受到家居建材企业们的担当与创新力。企业数字化前所未有快步发展、异业跨界融合、多渠道开拓创新。
站在经济转型的关键时期，行业创新升级迫在眉睫，种种机遇和挑战已纷至沓来：传统流量模式红利渐逝，全渠道建设成为常态；高科技与数字化将持续赋能大家居产业未来；跨界融合，优势互补的强强联合也在推动着家居建材企业求新创变……
刚刚过去的2020年，实SHU不易！正式起航的2021年，应如何NIU转乾坤？在2021年之初暨春节来临之际，网易家居邀请家居BOSS团特别“上演”一场隔空对话——“请回答2021”。
本期对话嘉宾：
爱漫时CEO王鑫海
【再见2020】
年度关键词：“优胜劣汰”“新机遇新挑战”
2020年疫情加速了家居行业优胜劣汰的速度，很多小企业估计已经支撑不下去了，对爱漫时来说既是机会又是挑战，2020年爱漫时一直在寻求行业新可能,探索行业发展的新趋势、新潮流、新增长点,从而制定相对应的战略布局，我们积极优化管理，进行全员素质提升，也在积极探索新的营销模式，比如线上直播、门店培训等等。2020年爱漫时平稳地度过了行业低靡期。实现了我20年初定的全员收入不降低的目标。
【你好2021】
1) 2021年，企业的“小目标”是什么？
王鑫海：你好，前几天我们公司刚刚为2021年做了一次目标共识会议，经过全体中高层管理人员的一致通过，我们2021年的目标是年销售额达到3.5亿，比2020年同期增长25%。
2) 将通过哪些举措推动这一“小目标”的实现？
王鑫海：之所以让该公司所有部门主管参加这个目标共识会，是因为我觉得公司的目标就是所有员工的目标，每个部门都需要为这个目标去努力，会议中每个部门主管都表示将克服种种困难，带领团队，为21年目标尽自己最大的努力。从研发、生产、制造、销售、服务全链条出发，把控产品品质，赢得良好的消费者口碑。21年还有一个大的举措就是我们引进了专业的运营人才，预计打造10个以上的标杆市场，在每个省打造一个标杆门店，会有专业的督导对加盟店进行店铺评估、活动策划以及门店运营培训等手段提升加盟商和营业员的专业技能，从而提升门店业绩。同时我们在广告投入上也做足了预算，21年还是计划投放近千万的广告费用，进行线上线下全媒体包围式曝光，通过不同的媒介与现有的或潜在的消费者进行有效的品牌沟通,使品牌成为联系消费者与产品的重要纽带,最大限度发挥爱漫时品牌影响力助力加盟商在2021年逆势而上，实现合作共赢。
2）如何看待2021年乃至未来更长时间泛家居行业的发展？有哪些机遇和挑战？
王鑫海：我认为未来的泛家居行业面临着竞争加剧和市场分食，甚至有被“跨界打劫”的风险。泛家居行业的确进入了中低速增长时期，优胜劣汰正在加速。未来泛家居行业的核心战略是差异化,要从同质化产品、同质化品牌中去破局,研发具有核心竞争力的产品，打造独树一帜的品牌文化，走出自己的特色道路。未来的家居门店应该不只是卖产品，更是卖服务，应该说优秀企业已经度过最差的年份，未来会越来越好。
本文来源：网易家居
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