网易家居报道:
不平凡的2020年,我们感受到家居建材企业们的担当与创新力。企业数字化前所未有快步发展、异业跨界融合、多渠道开拓创新。
站在经济转型的关键时期,行业创新升级迫在眉睫,种种机遇和挑战已纷至沓来:传统流量模式红利渐逝,全渠道建设成为常态;高科技与数字化将持续赋能大家居产业未来;跨界融合,优势互补的强强联合也在推动着家居建材企业求新创变……
刚刚过去的2020年,实SHU不易!正式起航的2021年,应如何NIU转乾坤?在2021年之初暨春节来临之际,网易家居邀请家居BOSS团特别“上演”一场隔空对话——“请回答2021”。
本期对话嘉宾:
奢悦高定总经理 陶健永
【再见2020】
年度关键词:产品和服务
2020年奢悦整个一整年主抓的两个点,都是基于用户的真实需求来设计,以这两个点为方向去建立品牌内部的赋能体系。
【你好2021】
1) 2021年,企业的“小目标”是什么?
陶健永:2021年奢悦的小目标是实现销售的50%以上增长和新开店数量。
2)将通过哪些举措推动这一“小目标”的实现?
陶健永:通过参展,自媒体,大商合作等营销方式去建立渠道,另外主要的就是要坚持自己的定位和长板,并成立“育商”的赋能部门,让新渠道能具备快速落地的能力。
3)如何看待2021年乃至未来更长时间泛家居行业的发展?有哪些机遇和挑战?
陶健永:2020年是高定的元年,2021年及未来高定一定是在聚光灯下的细分行业,存在很明显的高附加,低产出的特征,所以相对目前市场巨大的需求而言,高定品牌的数量还远远达不到饱和,这个是整个行业的机遇。从高定的高附加值而言,这个是整个行业的挑战,高定的每一家企业都要做到小而全,小而美,从品牌运营,到产品研发设计,销售体系赋能,服务体系极致化等各方面都要完善健全,这是很艰巨的挑战。当然整个大环境的高压竞争也能快速的推动整个行业的成熟和健全,我相信相应的周边产业会进行明确化的模块分割,从而降低整个高定行业品牌的门槛。