网易家居报道：
不平凡的2020年，我们感受到家居建材企业们的担当与创新力。企业数字化前所未有快步发展、异业跨界融合、多渠道开拓创新。
站在经济转型的关键时期，行业创新升级迫在眉睫，种种机遇和挑战已纷至沓来：传统流量模式红利渐逝，全渠道建设成为常态；高科技与数字化将持续赋能大家居产业未来；跨界融合，优势互补的强强联合也在推动着家居建材企业求新创变……
刚刚过去的2020年，实SHU不易！正式起航的2021年，应如何NIU转乾坤？在2021年之初暨春节来临之际，网易家居邀请家居BOSS团特别“上演”一场隔空对话——“请回答2021”。
本期对话嘉宾：
艺龙家居集团CMO申骏熙
【再见2020】
年度关键词：
2020是我们高定“丝享丝宅”的品牌元年，在某种层面来讲，更是国内整个“高定”领域的元年。
集团旗下的“高定”品牌——“丝享丝宅”，品牌文化源于东方丝绸之路的开拓之风以及商道之誉，我们致力于将中国的国粹丝绸和意式极简相融合的具有东方气韵的“高定”，门、墙、柜一体化作为我们品牌力的输出，给行业内带去创导者的力量。
“丝享丝宅”形自西方、意由东方、东情西韵、形意融合。用我的理解来讲，我们的目标客户是“三高”群体，即高品味、高学历、高收入，大多为具有国际视野的准高端人士。
【你好2021】
1) 2021年，企业的“小目标”是什么？
申骏熙：2021年，我们的主要目标是发展品牌专卖店和设计师合作渠道，目标是计划再增加6-8家专卖店，1-2家直营旗舰店。2020年我们已诞生5家高端专卖店，分布于上海、北京、杭州、珠海、武汉， 除此之外总部也已开始着手打造首家直营旗舰店，目的是为了创造更多的品牌露出，将品牌信息传递到终端，创造更多的体验空间。
2）将通过哪些举措推动这一“小目标”的实现？
申骏熙：目标的实现主要通过三个层面的“加持”，一是通过“高定展”的展会效应，进行产品展示和品牌传播；二是通过在总部举办较多的设计师论坛，通过设计师渠道产生体验和传播；三是媒体，通过线上新媒体和线下阵地媒体的力量，进行品牌的裂变传播。
3）如何看待2021年乃至未来更长时间泛家居行业的发展？有哪些机遇和挑战？
申骏熙：长远来看，“高定”领域是小众占比，不过基于国内庞大的市场和群体分化，总体基数预估并不少，但国内的所谓“高定厂家”预估也有超过1万家以上，企业想做好品牌，仍然面临者如何做好自身定位和差异化的课题，这关乎品牌生死，而且差异化远不只想象中的那么简单容易，品牌的文化定位，产品工艺和形象差别，渠道的细分差别，媒体策略等等，都是很棘手的问题。要实现这些，需要很专业资深的市场策划人才，还有企业的魄力和决心，背后还需要大量且持续性的资金、人才等方面的投入。
本文来源：网易家居
责任编辑：
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