时间的齿轮不停运转，2021年已成为过去。2021年对于每个家居企业来说，依然是不平凡的一年，在迎接和适应各种不确定性的过程中，逐渐获得进化与新生。
传统流量模式红利渐逝，单一渠道推动模式效能弱化，全渠道建设成为常态；高科技与数字化持续赋能大家居产业未来，推动传统家居制造业变革；跨界融合，整装“爆发”，优势互补的强强联合也在推动着家居建材企业求新创变……
家居企业创新的脚步不停歇。与此同时，我们也见证了家居行业的风云变幻，在疫情、原材料涨价、限电令等因素下，不少企业在困境中寻求转型升级。
回顾2021年，身为企业掌舵者，最大的挑战是什么？2022年，中国家居建材行业将如何发展？企业发展的突破口又在哪里？基于此，在2022年开春之际，网易家居特邀家居行业TOP影响力人物，开启一场隔空对话——“请回答2022”，站在变革的前沿，回溯2021年行业闪光点，展望2022企业新目标。
背靠居然之家的大生态，居然装饰在2021年也收获不小，数字化的变革更是如火如荼。居然装饰总经理曹晓龙表示，未来将更充分地利用数字化工具，助力家装行业解决痛点、提升效率。
居然之家新零售集团副总裁、居然装饰总经理曹晓龙
再见2021：增长70%，数字化、开店引领居然装饰创新年
曹晓龙以“数字化、开店、创新年”三个关键词总结居然装饰的2021。
2021年，居然装饰开业约70多家家装业务店，实现了在每个居然直营卖场里的布局。
在创新上，居然装饰梳理供应链能力，通过“云设计平台+云材料平台+云施工管理平台”三位一体的模式，开拓创新业务。
在数字化方面，参与到居然整体的数字化转型中，与阿里和居然共同投资的每平每屋进行合作，利用其设计款工具，结合自研的ERP中台、设计App、量方工具等实现了数字化工具的完整运营，为消费者提供一站式家装数字化生态服务。
在三方面的布局下，2021年居然装饰销售近10亿，增长了70%。
你好2022：用好数字化，冲刺3年内拆分上市小目标
2022年，居然之家的小目标是增长40-50%，但未来3年内还有拆分上市的目标。未来，居然装饰还将依托居然之家规模渠道，结合外部的科技能力，形成标准化整装体验空间，把居然之家的资源优势及数字化平台优势发挥到极致。
面对家装需求的增长，居然装饰针对市场痛点提出了数字化家装解决方案。对外，解决施工不规范、售后不及时、消费者多次往返等核心问题，并为消费者提供准确报价、完整设计等；对内，以数字化运营工具高效把控营销成本、轻松实现交付管理，大大提升内部协同效率。
2022年，曹晓龙表示，希望用好数字化工具，让所有业务都能在数字化工具上跑起来，进一步提升家装效率，并把与每平每屋的合作全线布局到全国业务中。
首先，居然之家与阿里巴巴将继续在家装领域的强强联合，进一步发挥各自优势，充分共享及整合资源优势，提升服务质量，更好地赋能家装行业数字化转型。
其次，居然之家的生态价值也将继续发挥作用。作数字化时代的家装家居产业服务平台，居然装饰将持续发挥居然生态的优势，打通从设计到施工，从材料采购到家具采购，从物流配送到居家服务的全链路家居服务。
曹晓龙也曾表示，2020年中国家装行业C端消费需求规模达1.2万亿量级，呈稳定上升趋势，不断变化升级的众多需求正在不断倒逼企业转型、产品创新、服务升级。同时，在整装的大趋势下，居然装饰也将进一步加深在该领域的探索。背靠居然之家，2021年居然装饰在整装领域小试牛刀，并将在2022年5月份对外披露探索成果。我们拭目以待！
本文来源：网易家居
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