聚设汇第五十九届高峰论坛 | 设计，让家拥有温暖

--引言

11月3日，以“设计，让家拥有温暖”为题的聚设汇第五十九届高峰论坛活动在宝能第一空间三只喜鹊成功举办。聚设汇装修平台创始人&主编徐宾宾，深圳市敬天家居负责人邱红华，三只喜鹊负责人张国强，光益地板负责人黄婵娟，尚邦创意设计事务所创始人&设计总监 潘旭强，御墅国际装饰创始人&总设计师谢红伟等出席活动。活动现场嘉宾约20人，氛围热烈。

尚邦创意设计事务所创始人&设计总监 潘旭强主持活动，围绕主题“设计，让家拥有温暖”展开探索、思考，现场设计师亦根据主题结合自身工作经历阐发独到见解、经验分享。此次活动乃老友见面会，旨在促进设计师之间的交流，以老带新，不同时代、不同思想的碰撞，擦出绚丽的设计火花。

本次论坛由聚设汇、三只喜鹊、光益地板联合主办，16名论坛嘉宾（排名不分先后）分别有：

尚邦创意设计事务所创始人&设计总监 潘旭强

御墅国际装饰创始人&总设计师 谢红伟

蓝调装饰创始人&设计总监 赵春龙

埃迪室内设计（深圳）有限公司创始人&设计总监 王迪

深圳市汇能空间设计公司创始人 黄明强

禾田营造设计总监 林海闻

深圳SEPD设计事务所联合创始人&创意总监 李超

名家设计事务所 设计总监 杨宇

海大装饰设计总监 梁桓彬

深圳市奥特斯设计有限公司创始人&设计总监 吴晓明

尚层装饰设计总监 唐智

喜悦设计创始人&设计总监 徐萍

顶层全案设计设计总监 陈朝辉

会长设计创始人&设计总监 曾阳

深圳深蓝室内设计设计总监 肖泽健

居众总部设计院联合创始人&创意总监 张克声

PART. 01

论 坛 开 幕：

△尚邦创意设计事务所创始人&设计总监 潘旭强开场主持

△聚设汇装修平台深圳负责人袁美女士进行发言

△敬天家居负责人 邱红华先生进行品宣

△三只喜鹊负责人张国强先生进行品宣

△光益地板负责人黄婵娟女士进行品宣

尚邦创意设计事务所创始人&设计总监 潘旭强先生结合主题展开话述，抛出问题：

解析大宅设计的发展和进化

鼓励与会嘉宾踊跃发表自己的见解，带动现场氛围，设计师们就话题展开热烈探讨。

PART. 02

交 流 环 节：

△尚邦创意设计事务所创始人&设计总监 潘旭强

从年轻设计师去分析，我觉得是百花齐放的一个过程。拿现在一个大宅、豪宅说，我也是从不同的角度去感慨。因为我是做多功能的东西比较多，但是在做豪宅这一方面我也是很专注，我是很喜欢原创。我喜欢的是，考虑我对于大宅的一个平面功能去推敲整个设计，而去促使整个方案的最后的完整度。我觉得可能是每一个设计师对他的理解会不一样。尤其是现在我觉得跨越的时代，更年轻的时代。那在我们不同年龄层面的设计师要怎么去推敲，才能够促使我们在这个行业内占据一席之地，我觉得这是很重要的。

我觉得有些年轻生活，我们更需要去体验去体会，去理解他们生活所要的东西。那就是我们一个经验比较长远的，这是要做的。他对联系设计师，我觉得他们可能对于现在时尚、年轻，他们需求触摸得比我们要帅，但是他们可能有一些我们的经验也要去吸取，这样互补着去走，我觉得是更加巧妙的一点的。

△御墅国际装饰创始人&总设计师 谢红伟

这是一个很小的一个题目，实际也是一个很大的题目，我觉得这个题目主要我们从不同的角度去解释的话，我们可能需要六个关键字去解释它。第一个就是时间，第二个就是我们的空间，第三个就是思维。深圳这个行业的发展，实际这个受众频率变化是非常快的。1995年到2005年一个基础发展的一个阶段。这个阶段大部分是装修公司，尤其是家装公司。第二个实践跨度2005年到2015年，那个时候环境是百花齐放的，从加盟公司出来前辈很多成立了自己的设计工作室。在这一个阶段里，不管是从材料商，整个行业，地产的发展，它的户型不仅是从原来的或者是平面复式到别墅这种概念，什么样的花样都有了，什么样的风格也有了。我们到第三个阶段的这个概念是2015年到2025年，这个时间段的一个十年，那这个时间的一个基础完全的发生变化，就是说客户的思维在成长，客户不像以前简单的只是说我装修房子，我的房子大，我叫大宅，或者是第二个阶段我就装修我的房子，我有品位，我叫大宅。那到第三个阶段的时候，他一定是带有自己个性的，就是我这个房子装满是带有我自己独有的个性，代表我可以全程将我的此处附带。所以我们今天重点的我讲的一个全程从高定到全程的一个转换。

到全程的时候，大家在做全程的设计的时候，就不是简单的模仿一种风格或者模仿一种设计的品类，而是重新洗礼来认识这个客户。通过我们设计师的思维高度角度，还有针对我们统领的材料商，发现他们的一些优势优点，怎么良心定制，打造独有他家的个性品牌。

△蓝调装饰创始人&设计总监 赵春龙

一路走过来，我的感受实际上更多的是大宅从人的变化而变化。如果往前推20年，我们在深圳那个时候接到的从大宅、复式单位或者小别墅的客户，那个时候客户对住宅的需求感是不一样的，很多都是停留在解决基本的基础功能上，大概的目的是拿来证明自己。

走到工业的第二个时间段的时候，大家开始反思，我们通常说的是对过去的东西在反思，这个是不是我们真正想要的，我们开始关注自己本身，于是我们讲生活方式是别墅功能的一个引导。

大宅，从居住的人的需求上来看大的一些发展和变化。我觉得不管在什么时间点，也不管居住的人怎么样，但我们的家是一个以后的港湾，家最核心的是人，那么人最核心的是经营。

△深圳市汇能空间设计公司创始人 黄明强

前面的谢老师赵老师他们在讲的这个整个的发展历程，真的是妥妥的点赞，因为整个历程是这样的。我做家宅这方面比较少，但是我觉得也是分水岭，一个往内一个往外是我们在改革开放初期，大家都是想炫耀来展现我自己多有财富。而现代这一拨人他追求的是往内走，我所有该炫耀的其实不需要炫耀，我该有多少钱也不需要，所以也会回到我自己，回到我们自己内心去。这个课题其实挺大的，但有的时候根本不是我们作为一个设计师去探索的一种，它涉及到家的一个矛盾，一个冲突，还有家之间的一个互让，还有上下的关系。

提到怎么让一个业主真的全心信任你，这个其实需要交流，不能用教育，但是其实也带了一点点的教育功能来帮他梳理，然后帮他拉直一条生活链，让他的生活更加有品质。其实这个品质也同时会影响到设计师，这个业主发现他能更好的往这个方向去靠，自然也就会更信任这个设计师。

△禾田营造设计总监 林海闻

时代，它是从繁琐到简便的情节。一个家或者好宅的设计，我喜欢用一个词叫做“好宅'，我不太喜欢用一些大的关键词，因为我理解的大，它是丰富的、是精神的，所以他对空间，只要看上他的这种精神价值，我觉得才是大。

每个人对家庭的诉求是不一样的。那家庭的本质的是什么呢？就是你如何构制一个家的时候，你能达到这个心智。所以我对好宅的设计的这个解释有三大关键词。

第一：介入艺术。一个好宅的标准，就是要有艺术研究

第二 : 极简大气。因为它很丰富，很集锦，会触动我们的心

第三：内容丰富。不管解决你的生活的功能也好，还是你的精神世界也好，内容需要丰富。

提到如何在极有限的空间之下如何一步抵达，一步抵达就是你要精准地表达，我觉得最好就是一定是能够触动。所以我认为的好宅的一个设计的营造理解，包括我也觉得这也是未来的一个结果。因为我们现在当下所有的建构就是在功能、技能的基础上去完成精神到文化再到我们现在这样的一个历程。

△深圳SEPD设计事务所联合创始人&创意总监 李超

我发现豪宅开发商的定位，从早期建设定位上，它的空间尺度的定位，再到我们后期居家住宅尺度上的定位，其实已经慢慢在开始往精细化走。那我个人从一个建筑本科生出发的话，从早期的人的心理需求、物理性的需求，再到精神上的需求，这个层次在变化，就大到我们在有限的空间里面去追求他精神上想法。这个东西是我们的客群决定的。我们的产品诉说需求没错，但是因为不同的客群是他们完全没有对比的。

我觉得随着我们的经济发展，未来的北上广深新的一线城市能超过280平，绝对是个大宅。那我们的豪宅的发展理念慢慢会偏向于我们的人文宝岛，以后的大宅改造不一定是整空间改造，有可能只是一个小书房的改造。那个时候改造我们可能最终会回归到本质出发点，就是匠心的精神。

做大牌就是做细节，做到最后就做一个情怀，做到一个细节，从我们躺在办公室都有项目来的时候，再到慢慢所谓的内卷。我觉得其实这个时候是我们大家更多去学习去探索，去看看同行，看看上下游的关系链，建筑方，以及看看同行或再晚一辈的2000后的他们做的心理概念，那我们会得到很多的数据，很多的感悟。我的理念做大宅，就是做情怀，做匠心。

△名家设计事务所 设计总监 杨宇

说到大宅我觉得最为核心的部分是跟这个时代的发展、跟人文的发展跟社会的发展都是有关系的。因为人的生活在变，然后我们大家的追求在变，设计师的追求也在变。然后我们客户、消费者其实他们对生活的要求也在变，这是一个变量的时代。它是这样子的，对比我们以前早些甚至更早些做设计是没有那么多的，甚至大家解决的问题并不是高度的问题或者是一些以大为主的问题。但是我觉得到现在我们接触的客户追求的角度已经开始偏向于身份层面的问题，他更多更讲究。不是说买了一个大的房子，做了一套好的设计，做了一套好的装修去给别人看，其实他是给自己去享受，给自己去看，给自己带来更多的这种感官，回到家的温暖他们更多的是在这里。

△海大装饰设计总监 梁桓彬

从设计方面来讲的话，一个是发展和进化。讲到发展，我觉得就像我们中国传统文化的太极，阳极必阴，阴极必阳，是一个能发展到现在的，也能迁移到现在，我们这种体验，才会发展又一个轮回，增加又一个文化。温暖其实从人性关怀来说应该是一个注重安全对象，从带娃到老人这是一个人性关怀，也就是人际关怀的一个温暖。

△深圳市奥特斯设计有限公司创始人&设计总监 吴晓明

这几年做的最多的其实是那种极简风格的，就是类似现在这种比较流行的这种极简风格。我们做了有一些平层，效果感觉也还可以。简单来说就是符合主题、客户能接受的一个家的温暖。

△尚层装饰设计总监 唐智

我们去做大宅，然后我认为它有一个概念的变化，就是我们设计很多时候讲到的都是设计前端叫拍照及交付，就是拍完作品可以上杂志，就算交付了。但是我认为现在的生活，设计私宅的变化应该是叫入住、拆除，再入驻，再改变叫交付，它是一个完全不同的概念。就是我们到底是设计房子还是设计家？像我们的今天的主题一样，但家应有温暖，什么叫家？他一定不是把这个房子拍好的照片就叫家。植物、装饰品摆好就叫家。家，是他在这里的记忆有留存，是能够让他延续这个房子的生命，这个房子这个家才是有生命的、延续的。

我们现在是最好的时代，是我们开始有了向往的机会，我们把这个东西传承下去的机会。而我们应该说让房子，他的记忆流传的更长一些，让他走得更远一些，然后如何去留住他？可能每个老师的理解不一样，或者每个业主对他的出发点不一样，那个是我们到时候需要去处理的。我们的设计现在应该也是在发生一个巨大的变化。我们以前叫设计房子，现在一定叫设计生活，甚至是设计家。

△喜悦设计创始人&设计总监 徐萍

我们更多的是做一些私展，就是企业客户。所以我这边的案子可能相对来说会特殊一点。那我们其实做商业的我们最开始学的一种书，就是看的一本书，就叫消费者行为心理学。我们其实不管是做商业还是做家居，我们研究的就是他的一个行为心理。就是这个家里面我们首先第一个就是不谈风格化，可能跟一些我们这种传统意义上的设计可能会有点不一样。因为我们觉得就第一个先把需求谈清楚，就他想要怎样的一个居家的感觉，他希望在家里面怎么样的一个舒适度，他希望他的家传承给他什么东西。

△顶层全案设计设计总监 陈朝辉

我们大家在做设计的时候，不是说他的空间有多么的好，他的那个装饰有多么的好，那都是站在设计师的角度。所以站在用户的角度。说我理解他的时候，我尽可能的去站在用户的角度，然后按他的想法给到他，这是最实用的。现在疫情也是很困难的，整个行业的业态也是在萎缩，那怎么样往上突破，这个是需要大家一起去探讨跟交流学习。然后我要讲的大概就是从全案的角度，从站在客户的角度去出发，让家变得更温暖。这个就是我讲设计的价值所在。

△会长设计创始人&设计总监 曾阳

我其实做的大宅不太多，然后当我们在努力做好一个好宅，我们叫它好坏的好，我们在努力做一个好宅。对于未来的话，其实我觉得就是大改，我觉得就之前上过琚宾老师的课，我看他做的住宅项目都是从一块地开始的。我觉得未来的大宅可能也是往这个方向，比如说深圳这样的很高的住宅，我觉得可能不是最适合人居住的，这个住宅它应该是从地开始，我觉得这样的话会更接地气，更适合人类居住。我觉得如果从一块地开始，其实对我们住宅设计师师的要求的话也会更高。就是我们除了做室内，可能我们还需要做园林，还要做建筑，那其实对我们的要求会更高。那我觉得这也是作为一个住宅设计师的一个最终形态的追求。

△深圳深蓝室内设计设计总监 肖泽健

我觉得以后的大宅是内心的大，就是我心里装的东西很多，那我实现的东西可能都是别人帮我实现的。这就像我们公司现在的一个体制，我们把所有业务全部发出去，因为我们都有跟当地的一些装修公司合作，如果我们来做设计，就是我们一个人其实也可以撬动全国的业务团队，是这样子来运行的。那么对于大宅来说，其实心里大，我觉得才是真的大。这样的并不仅仅是在空间的一个居室感，你要无限的跨越空间的尺度这样子去做。

△居众总部设计院联合创始人&创意总监 张克声

大宅就是我们要考虑的生活和发展。我觉得随着社会设计发展，更注重的是人性化共通，以及年轻人的实际需求跟智能化的发展。所以我们做设计，通过与时俱进，让我们的生活为科普，体验更美好的生活。我觉得家是要有温度的，家是令人放心的地方。

△聚设汇装修平台创始人&主编徐宾宾先生做活动总结

整个行业而说，未来像2005到2015年这样的一个黄金期，我相信在座的各位应该相信不会再有了。接下来是竞争非常激烈的一个时代，关键就是如何提升自己的核心竞争力，如何做到人无我有，人有我精。说回深圳，深圳真是一个非常好的市场，它对设计有非常高的认可。接下来真的适合把速度放慢一点，把相关的上下游、产业链、企业内部好好梳理一下，你会发现还是有很多路可以走。也许每个人的路线都不一样，我们好好的规划一下自己的路线，才会走得更长远。

PART. 03

活 动 花 絮 ：