律回春渐，新元肇启。1月13日，升华云峰2022年度工作总结暨表彰会议隆重召开。升华云峰董事长顾水祥携公司高管层领导、子公司领导及优秀员工代表齐聚一堂，共襄盛会。
此次会议由升华云峰副总经理姚悦伟主持，会议回顾总结了升华云峰2022年度的各项工作，并提出2023年的发展目标和战略举措，共同迈向全新的征程！
（升华云峰副总经理姚悦伟）树立目标 勇挑重担
全新的一年，全新的经营目标。会上，升华云峰财务总监陈剑先生讲解了2023年经营业绩考核有关内容，让大家对新一年的目标有了更清晰的认知。未来，全体升华云峰人将围绕2023年的新目标，踔厉奋发，勇毅前行，全力推动企业迈向新的发展阶段。
（升华云峰财务总监陈剑）
面对新的挑战，公司高管及各子公司/事业部总经理分别签署《2023年度经营业绩责任书》，立誓将带领团队全力冲刺。
董事长与各子公司签署《2023年度经营业绩责任书》
董事长和总部总经理及分管负责人签署《2023年度经营业绩责任书》
随后，升华云峰各子公司负责人分别上台做工作总结及表态性发言，就各负责子公司2022年的经营情况、工作内容做详细汇报，同时重点规划了2023年的工作计划与业绩目标，并郑重承诺将保质保量完成任务，不仅要实现目标，更要突破目标！
（营销公司总经理姜全建）
（大家居总经理刘元秀）
（装饰建材总经理赵忠庆）
（费县云峰总经理梁琦）
鼓励先进 表彰优秀
升华云峰的成就与荣耀，离不开各个部门之间的紧合作，离不开每一位员工的努力与付出。在2022年，有一批优秀的团队、先进的集体及个人在共同推动着升华云峰的发展，他们在平凡的岗位上创造了不平凡的成绩。表彰会上，公司为2022年度优秀员工、优秀党员、优秀团队、优秀子公司进行了颁奖。
（优秀员工）
（优秀员工）
（优秀员工）
（优秀员工）
（优秀党员）
（优秀团队）
（优秀子公司）
紧接着，优秀员工代表王帅、优秀党员代表沈明霞，优秀团队代表徐秋斌分别发表了获奖感言，表示：未来将继续做好先锋带头模范作用，持续推进团队建设，不断提升个人的职业化水平，以更饱满的热情，更务实的作风，共同创造属于升华云峰的新辉煌。
（优秀员工代表王帅）
（优秀党员代表沈明霞）
（优秀团队代表徐秋斌）
总结致辞 聚势前行
岁序更替，华章日新。升华云峰总经理赵建忠发表了2022年工作总结暨2023年工作规划报告，肯定了全体升华云峰人的奋斗与付出。根据2022年主要经营目标完成情况，赵总客观剖析了各子公司在经营过程中重点工作的完成情况，并针对存在的问题与不足进行了具体的战略部署。
（升华云峰总经理赵建忠）
此外，赵总还提出全体员工必须团结一心、全力以赴、事必躬亲、端端联动、相互赋能，紧紧围绕“效益第一规模至上”的基本原则，展开以下相关工作：
1.渠道端：渠道下沉、精准招商；
2.营销端：助育大商、树立标杆；
3.产品端：产学研用、提升颜值；
4.制造端：智能制造、信息管理；
5.供应端：降本增效、严控品质；
6.服务端：强化培训、提升服务；
7.风控端：内控产出、外控应收；
8.品牌端：环保领先、击穿心智；
9.人资端：重视人才、激发活力；
10.管理端：齐抓共管、责任到人。
会议最后，升华云峰董事长顾水祥进行了总结讲话，他指出目前我们正处于一个大挑战、大转型、大有可为的时代。面对严峻复杂的行业形势，大家要坚定信心和勇气，上下一心，众志成城，奋发图强，共克时艰，调整好企业的战略思路和经营方式，不断适应变化，乘风破浪向前。
（升华云峰董事长顾水祥）
2023年是二十大后拉动经济的第一年，也是后疫情时代的放开之年，更是公司“十四五”规划承上启下、接续奋斗的关键一年。对此，顾董也提出了2023年的六大工作期望：
一是要统一思想，集中精力，主动搏击市场，挖掘全部潜力，使出百分之百的努力。
二是要坚持自我批判和自我革命，特别是重要高管要带好头、革好命，努力营造有活力、有精气神、有战斗力的工作氛围。
三是要抓好产品品牌、管理品牌、人文品牌三大品牌建设。不断洞察行业趋势，加深品牌建设的深度、宽度、广度。
四是要加大内部的人才培养和外部的专业人才引进，通过人才盘点挖掘内部人才。同时瞄准市场需求，加大新产品研发力度，挖掘更大的市场空间。
五是要提升数字化管理水平，提高对数字的敏感度和重视度，要通过数字发现问题、分析问题和解决问题，做出科学的决策。
六是要善于学习新知识，并进行吸收、消化、落地及自我评价。
2022升华云峰年终总结大会在高潮中落下帷幕，2023年的画卷已经悄然展开。回首2022年，我们砥砺奋发，展望2023年，依然重任在肩。站在新的历史起点上，升华云峰将继续保持饱满的信心，以奋斗者的姿态与时代同行，向更新更高目标奋进，谱写行业新篇章！
本文来源：网易家居
责任编辑：
王晓易_NE0011
