葵花专访-博联智能CEO刘宗孺：把全屋智能联网做稳定，用户体验做好，才能走得稳，走得远。

陈军：国内智能家居的发展20年分为旧周期和新周期，前十年是旧周期，市场需求没有真正培育出来，品牌基本消失了，2014是新周期的开始，截至现在也近10年，博联是新周期的开创者，代表作品是WIFI插座，以史为鉴，请您谈谈， 20年的市场发展以及现在市场处于新周期的什么阶段？

博联智能CEO刘宗孺：

博联是2013年成立的，也是在这个时期凭借WiFi智能插座引领了智能硬件的浪潮，打开智能硬件DIY智能家居的市场。15年左右，大家发现单独硬件联网意义不大，但好在智能音箱的出现带来了语音交互的新方式，鸡肋的智能硬件又迎来第二春。这个阶段的智能家居是一个“听话的仆人”。

2018年，国内开始做场景化智能，加入传感器，与家电形成联动，通过传感器让家电、灯光、窗帘等自动感知运行，实现家庭自动化。由此开启第二阶段，这个阶段，智能家居是一个“聪明的助手”。

而现在，我们刚刚迈进一个新的阶段。以ChatGPT为代表的AIGC技术出现，开启第三个阶段，这个阶段，人工智能更高效精准地洞察用户需求服务用户，智能家居将成为“贴心的管家”。

陈军：第七届葵花奖智能家居评选细分了十三个行业，智能锁、智能门、智能摄像头、智能保险柜、智能晾衣机、智能扫拖机、智能门窗、智能遮阳、智能开关面板、智能照明灯具、智能传感、智能电器、全屋智能等，从消费升级角度看，哪些行业是您看好提前爆发的呢？

博联智能CEO刘宗孺：智能门锁，扫地机器人这些单品本质上是旧产品的替代升级，本身就有一定的刚需性质，所以这些行业提前爆发已经比较成熟。从我们角度更看好全屋智能照明，无主灯时代的来临，智能带来照明的提升，让一个高频使用的刚需行业有了更多的可能性。

当然，做好全屋照明，不像门锁和扫地机器人这样的单品，只负责做好一件产品的提升，全屋照明包括大量的灯具，他们需要协同工作才能发挥最佳效果。让用户更好地使用智能照明，需要在终端使用上提供更简便的方案，这就需要像博联FastCon这样的稳定、极简的方案支持。

陈军：“王婆卖瓜自卖自夸”，“劣币驱逐良币”，行业标准滞后和缺失，市场监管不利，现在市场就是这样一个情景，如何看待这样一个市场，有何建议？

博联智能CEO刘宗孺：智能家居从单品到全屋智能已经不只是用户的玩具了，一旦成为家庭中每天被使用的一部分，稳定就变得非常重要。过去行业内通过低价、营销等各种方式去竞争市场或许行得通，但随着市场逐渐成熟，最终还是需要有底子里的实力才能走得长远。而这个过程，也是在用户端的实践中优胜劣汰的过程。

陈军：一个企业的核心竞争力是护城河的话，博联智能的护城河是什么？

博联智能CEO刘宗孺：那必须是过硬的技术。博联是一家技术驱动型企业，从底层协议开始全栈自主研发。这些年我们在技术上没有停止创新和迭代，从FastCon WiFi到现在的FastCon蓝牙，都是时期内非常领先的，也备受合作伙伴以及客户的好评。未来我们也会坚持研发创新不动摇，把全屋智能联网做稳定、用户体验做好，才能走得稳，走得远。

陈军：博联智能提出“让天下没有难做的智能家居生意”，如何理解这句话背后的含义？

博联智能CEO刘宗孺：技术赋能行业，让天下没有难做的智能家居生意。