随着墙纸市场竞争愈演愈烈，正推动着墙纸洗牌的进程。在优胜劣汰的市场洪流中，墙纸企业不得不将转型升级作为企业发展的头等大事。工业4.0时代，作为墙纸制造业的领军企业，科翔壁纸在今年10月发布“公司愿景”，提出了公司未来将专注于电气化、自动化和数字化。
什么是工业4.0？从消费意义上来说，“工业4.0”就是一个将生产原料、智能工厂、物流配送、消费者全部编织在一起的大网，消费者只需用手机下单，网络就会自动将订单和个性化要求发送给智能工厂，由其采购原料、设计并生产，再通过网络配送直接交付给消费者。
学会控制成本
保持成本领先优势，对墙纸企业来说，是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，并不断依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”，这才是真正具有竞争力的成本领先。
战略需有前瞻性
一个墙纸企业的战略犹如船舵，解决方向问题，企业战舰驶向何方，是走专业化的精品路线，专注型的内涵战略，还是产品线不断延伸、经营领域不断拓展的多元化发展思路，都在考验着墙纸企业的智慧和勇气。由此看来，打造持续竞争优势，对墙纸企业来说，不仅是心智考验，更是高瞻远瞩能力的考验。在竞争日趋烈的全球经济一体化背景下的国际化市场中，墙纸企业若不想做昙花一现的企业，就必须打造持续竞争优势。
坚持做好服务
不管是产品、服务还是品牌，不仅是市场竞争的焦点，也是能为消费者带来价值的“物质与精神的结合体”。墙纸企业要转变思维，墙纸产品不仅是有形的物质需要，更是无形的精神需求，也包含消费者追求的价值。企业以自身资源、能力、信誉等综合实力为基础，提供给消费者认为更有价值的产品或服务，是形成持续竞争优势的关键所在。
一方面墙纸企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。另一方面提供高性价比产品和人性化、个性化服务，以及满足精神需要的品牌，从而形成企业的独特竞争优势
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王晓易_NE0011
