2013豪典工坊携手符凯共谋企业战略

——暨千万巨资营销策略 督导建设助推终端市场

2013年3月21日下午，豪典工坊携手符凯共谋企业战略发布会在深圳龙岗丽湾酒店（酒店装修效果图）隆重召开。豪典工坊总裁黄若松、符凯企业管理顾问有限公司总裁符凯、豪典工坊总经理何立、豪典工坊营销总监欧阳海波及全国优秀经销商代表出席了本次新闻发布会。发布会上，豪典工坊总裁黄若松表示，豪典工坊将注千万巨资携手符凯共谋企业战略。

以最少的资金创造最大的利益

2013年，是一个充满机遇与挑战的一年，因此，黄总认为，豪典工坊必须抓住机会，为全国经销商开辟思想，寻找新的经营方法，共同完善和共同进步发展！其中围绕品牌整体提升整合营销及终端服务系统建设将是豪典工坊2013年工作的重点工作，目前以在全面规划中。

当记者提到，豪典工坊基于何种原因或信心聘请符凯先生作为企业战略发展顾问时，黄总回答说，符凯的服务宗旨是站在豪典工坊内部的角度思考问题，并走进企业，结合企业内部实质性情况，针对性的对企业的发展进行有效的规划及培训，以最少的资金创造最大的利益！至于对符凯先生的信心有多大，黄总则表示，信心来源于信任！

有效资金整合 建立市场督导团队

“走到哪？想到哪？再干到哪？”这是符凯先生对目前众多家具企业发展战略规划的总结，并认为，这样的企业很难与行业的未来发展并肩同进。另外，把“广告当营销”也是目前家具企业比较普片的现象，并没有有效的运用资源，与经销商实现相互合作而达到互惠互利的局面。然而，家具业的未来是资源整合的年代，因此，未来最有力的重量级营销策略就是资源整合。

另外，在终端市场建立贴身服务经销商的督导团队也极其重要。在符凯先生看来，终端是企业的命脉，没有终端的成绩就没有企业更好的发展，只有在终端不断的发展才有企业的辉煌！因此，需要企业对终端督导有规划系统性的训练，方可促使经销商对企业的忠诚度和促进终端产品的销售增长。符凯先生提议家具企业家与经营者：“培训、培训、再培训，学习、学习、再学习.这是增长销售业绩的最佳法宝。”

开店容易 守场难

谈及督导体现的建设，符凯先生认为，目前企业中督导体系建设的不完善和不成熟,所以造成了企业对督导的认识模糊，对督导的工作不重视。导致目前出现的问题包括：人员工资低、素质低、工作积极性低，工作无方向、缺乏沟通等，让市场督导直接变成兼销售的“搬运工”。

熟话说：“开店容易 守场难！”因此，市场督导对监督市场，督促经销商围绕企业标准实施经营，维护企业终端店面整体形象起到重要性的作用，并可帮助经销商对销售人员的基础训练和针对性进行营销策划，提高单店销售业绩。符凯先生还表示，接下来对于豪典工坊的学习战略不是简单的只是针对终端一线销售人员的训练，同时还将对现有的业务，区域经进行在经营管理提升能力，专项建立督导团队走进终端，结合企业整体培训系统的进行全年不间断的训练。并有信心为豪典工坊建立一支强大的督导团队。

符凯先生进行签售

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