我国橱柜行业的发展并不成熟，跟国际品牌相比，产品设计、品牌档次、科技含量和附加值等方面都成为制约价格提升的重要因素。随之而来的是产品同质化严重、成本不断上升、市场竞争更趋激烈，橱柜企业经营困难加大、效益下滑，加快转型升级成为必须面对的问题。
加快转型优化升级，不仅是实现由产业链低端的生产制造环节向两高端的研发、设计和品牌、营销挺进，更是寻求橱柜业在新的历史时期的发展新模式。
面对资源环保压力加大、成本持续上涨等深层次矛盾的集中暴发，橱柜企业的生产经营面临严峻形势。从而要求橱柜企业努力通过创新寻求新的发展模式、寻求新的效益增长点和新的盈利模式，同时通过自主创新、自主品牌、设计、研发等途径，缩小与国际品牌的差距，努力推进橱柜业由低端向高端转型。
如有的橱柜企业由单一模式的生产制造商，向系统产品、综合服务提供商转变，改变过去单纯生产模式，向产品多元化、系列化迈进，提供综合家居服务。或是涉足第三产业，或是联姻国外品牌挺进高端市场，不管是单一品牌还是多品牌，在市场竞争日趋激烈、复杂的迫使下，纷纷转型商业模式，以求增大盈利空间，增强抗风险能力。
如有的橱柜企业转变营销模式，以树立自主品牌、打造自主品牌为主导，充分利用国内、国际市场和资源，实现共赢。还有的橱柜企业，由竞争对手变成合作伙伴，发挥各自产品线特长，优势互补，共同拓展市场。
总体来说，橱柜企业一方面是要力推自主品牌，通过品牌知名度和影响力提升品牌溢价能力，扩大盈利空间，另一方面是要通过创新、设计等要素提升企业的品质和水平，提高产品竞争力，增加盈利点。
（来源：365地产家居网）
本文来源：网易家居
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