记者：您们如何通过每次的爱心活动，和消费者互动，让消费者感受到您们传递的正能量，更加认可萨米特这个品牌？
熊总：跟消费者互动这块，任何一站的爱心活动都会剪辑一个爱心预告片，将当地一些贫困的学校、学生的一些概况做成片子在网络上播放，让大家了解这个爱心活动、我们捐助的对象，还有活动的意义。当然我们也会积极地通过一些优惠的方式，让客户在奉献爱心的时候，还能买到逞称心如意的产品。我们觉得只有这样的爱心活动，加入的人群才会更多，消费者才会更踊跃地去支持它。
记者：萨米特的助学活动已经帮助了很多人，也影响了很多人加入这个活动，未来十年，甚至一直下去，您觉得萨米特会继续这个活动吗？
熊总：我觉得任何一个有社会责任的企业，都会去关注公益活动，萨米特作为全球最大的专业生产陶瓷的企业，老板一直在践行着多做公益事业的理念，我觉得未来十年、二十年甚至一百年，我们都会关注这个事业，去践行这个公益行动。
记者：在这个社会上需要被关爱的孩子还是有很多的，需要更多的爱心人士站出来，不知道熊总怎样向社会传播咱们萨米特的爱心活动的呢？
熊总：对于我来说，第一，我会积极地参与每一场我们自己公司组织的爱心活动，当然我自己也会通过微信、微博去转发，甚至会要求我身边的朋友帮助我一起去转发，这是一个宣传方面；第二，如果有机会的话我甚至想带着我的小孩，一起探访山区贫困孩子，感受他们的生活状况，让下一代能真正地懂得用爱去帮助人。
记者：让小孩也一起参与。
熊总：对。
记者：现在很多人都会质疑企业做慈善的动机，您是如何看待这个问题的呢？
熊总：我觉得个问题，特别是中国现在这个社会确实很多人怀疑企业做慈善，纯粹是做一个噱头，但是任何一个活动都是两面性的，看你怎么去看。萨米特是实实在在的，拿产品出来优惠，消费者在买到优惠的同时，实实在在的把这个钱捐出去。而且我们不捐钱，任何一次爱心活动强调的都是裸捐，看我们的弱势群体，我们的老人需要什么就购买什么。需要防寒的衣服我们就买防寒的衣服，需要被子我们就买被子，我们的学生需要冬天取暖的煤我们就买煤，需要校服我们就买校服，需要课桌就买课桌，我们实实在在的做这些事情，我想很多媒体也好，包括消费者也好，他们是认同萨米特这样的行为的。
记者：听说之前有一场活动还有萨米特消费者亲自跟着一起去的？
熊总：对，有很多去的，还有很多当地的爱心人士都积极的加入这个行列。
记者：萨米特2014年年中会曾经出过一个感动营销的策略，提倡大家要跟客户、大区经理互动，要视客户为家人。不知道在这样的策略下，西北大区销售目标完成得怎么样，接下来会有怎样的营销部署？
熊总：我们整个西北大区在萨米特品牌中一直是一个排头兵。我自己负责西北大区也有十几年了，我们每年的业绩都在稳步的增长，今年我们1月—6月应该超出预期目标的，相对来说下半年，由于受到大环境的影响有一点点落后，但是我相信通过金九银十的销售季节，我们在终端大量做这种大型的促销活动，更多地让利于消费者，更好的体现出萨米特产品的性价比的优势，我想我们能迎头赶上，保证完成全年的目标任务。
记者：谢谢熊总接受我们的采访。
熊总：不客气。
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本文来源：网易家居
作者：关光英
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