核心提示： 对于2015年的木门企业来讲，“生存”是一个不得不去面对的艰巨课题。如何生存，木门企业需要反思。随着经济新常态的实行，木门企业的发展进入了一个全新的时期，激烈的竞争是的企业的生存变得更为艰难，如何尽快适应新常态下的木门市场成为了企业发展的重中之重。在10月30日由中国林产工业协会、中国林业科学院木材工业研究所主办的2015第三届中国木门先进制造技术研讨会上，重庆星星套装门（集团）公司党委书记刘传青先生作为代表上台致辞，并详细为到场嘉宾分析了新常态下木门行业的发展现状。
对于2015年的木门企业来讲，“生存”是一个不得不去面对的艰巨课题。如何生存，木门企业需要反思。随着经济新常态的实行，木门企业的发展进入了一个全新的时期，激烈的竞争是的企业的生存变得更为艰难，如何尽快适应新常态下的木门市场成为了企业发展的重中之重。在10月30日由中国林产工业协会、中国林业科学院木材工业研究所主办的2015第三届中国木门先进制造技术研讨会上，重庆星星套装门（集团）公司党委书记刘传青先生作为代表上台致辞，并详细为到场嘉宾分析了新常态下木门行业的发展现状。
细思刘传清的讲话，不难发现，企业要想得以长久生存与发展，一定要知天知地！
要知什么天？摸准新常态的天，你才知道企业接下来要不要打伞！
什么是真正的新常态？
去年以来，中国经济进入了新常态，新常态的主要表现形式是发展速度减慢，特别是黄金产业滑坡，对木门行业的发展有很大的影响。第二是产业结构调整，三是城乡差距缩小，四是要素驱动、投资驱动、规模驱动向创新驱动准备，这是一个很大的变革。面对这个新形势，木门行业究竟应该如何认识新常态，如何适应新常态，如何引领新常态，如何迈向新生存，这是摆在我们木门行业面前的一个重大课题。
战略布局，摸准新常态的天
面对新形势，星星公司党委组织领导班子，认真的学习习总书记关于三中四中全会的精神、以及关于十个全面的战略布局，结合公司的实际，公司党委提出了三个坚持，二个提高的基本指导意见。
三个坚持一是坚持深化期的改革，转换经营机制，增强企业活力，星星打算用两年的时间整体改进，三年的时间实现协调平稳健康持续发展。二是坚持依靠科技进步，大抓自主创新。大力提高企业的核心竞争力。星星这几年一共有248项专利，在科技创新这方面做有一定成绩，但是还不够，还不够应对当前新形态对我们的压力。三是要坚持建立完善现代（现代装修效果图）企业制度，加强监督检查工作，注重思想政治工作，实施依法治企和依德治企相结合的方针。这三个坚持简单理解就是：
一、改革，必须大刀阔斧。
二、创新、必须聚精会神。
三、法治，必须斩钉截铁。
两个提高是大力提高企业经济效益，只有提高企业的经济效益，才有条件提高全体员工的福利待遇，注重员工的利益、提高员工的待遇是我们星星公司一切工作的出发点和落脚点。我们要把改革创新所获得的成果惠及广泛的职工，要让我们的职工受益得智慧，我们要很好的关心职工的疾苦，注重职工的利益。
星星套装门（集团）公司党委书记刘传清
要知什么地？深耕员工心田的地，你才知道企业有没有能够打胜仗的兵！
一个企业只要有一支忠心耿耿、勤劳奋进、敢于创新、高素质的职工队伍，就没有什么困难不能克服，没有什么事情不能办好。企业关心职工热爱职工，职工也就关心企业保护企业。企业与职工就是一个命运共同体，员工的状态直接决定着企业的发展，因此在今后的发展中，员工的利益和需求将是星星提升的重点，我们绝对要打造一支真正能够打胜仗的军队。
积累经验，把握新常态的地
如今星星应对新常态的工作正在进行中，本次会议在星星召开对我们来说是一次很好的学习机会，前来参会的各位领导以及各位兄弟单位真的可以为我们的发展提供很多帮助，他们有很多好的经验值得我们学习。我相信通过这次会议星星木门在新常态阶段的发展会少走更多弯路，尽早完成我们所坚持的改革。
这次会议以低碳环保、机械化为主题，集中了全国精英智慧，结合了新时代的发展思想，相信本次会议定能引导全国木门行业适应新常态，迈向新生存。生存在于不断地创新，只有紧跟时代脉搏，才能跟上发展的列车，相信第三届中国木门先进制造技术研讨将成为中国木门发展历史上又一里程碑。为更多的木门企业指明新常态下的发展方向，为木门行业的美好明天打下最为坚实的基础。
本文来源：网易家居
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王晓易_NE0011
