网易家居报道 6月16日，万万到家开业典礼在北京闽龙广场隆重举行。京城上千家装饰公司、物业公司等业内翘楚莅临开业典礼现场。据介绍，万万到家是一家以装修工程辅材为主的O2O＋F2B电商模式的新型家居建材互联网公司。
万万到家开业
根据中国建筑装饰行业的最新数据表明，2015年，我国的家装市场容量突破了四万亿元，未来还有进一步扩大的态势。传统的家居建材卖场模式，大量存在着市场假货多、产品质量低、售后保障差等现象。令人尴尬的是到现在为止，在这样一个超大级市场容量的行业里，还没有任何一个公司真正的去整合供应链。家装行业对人的依赖特别重，完成整个家装链条需要有设计师、施工队、材料商，而且很多材料都是个性化的定制产品，是典型的服务性行业。在响应供给侧改革政策下，谁会在建材行业的互联网背景下“鲤鱼跳龙门”，引领建材行业健康发展呢？
在此背景下，万万到家作为我国首家尝试将装修建材辅材类产品线上整合优化的公司出现。
闽龙陶瓷总部基地董事长陈进林致辞
聚焦建材辅料 打造一站式购物
辅材在整个家装占比很小，从而导致了消费者乃至整个行业对辅料的忽视。由于家装行业的典型服务性行业特点，导致了家装行业的门槛较低，据不完全统计，中国家装80%左右的市场份额是被中小公司所占据，而且很多城市都是本地家装企业做得好，很难形成大品牌企业。水电木瓦油这些“看不见“的家装辅料是装修的“血液”，关系着装修的质量和效果，影响着消费者的家居生活。只有着手改变辅材市场，才能根本上解决家装行业装修现状。
基于此，万万到家专注于建材辅材O2O领域，互联网辅材一站式购齐，旨在提供专业辅材产品与解决方案，打造全方位的辅材体系。
开业仪式现场人气火爆
聚焦中小装饰公司、工长 创新O2O＋F2B电商模式
辅材是工程质量的关键，在整个装修环节中占重要一环。在目前装饰装修市场中，大部分装修辅材是由装饰公司提供的。根据装饰调查大数据显示，北京十大知名装饰公司仅仅占家装市场容量的7%，而剩下的90%都是由中小装饰公司和工长占有。
令人堪忧的是90%的群体却被主流建材行业遗忘，中小企业没有话语权。厂家通过多级代理层层加价的传统经营模式，造成中小装饰公司和工长利润空间狭小。中小企业不仅在采购方面没有利润优势，在建仓管理、售后保障、配送成本等诸多问题上都遇到发展瓶颈。
万万到家CEO李建清
万万到家CEO李建清表示，只有以辅材为切入点，专注为中小装饰公司和工长服务，才能从根本上解决家装行业的乱象。万万到家采用F2B模式深度整合辅材供应链，专为中小装饰公司和工长解决行业痛点、难点，为中小装饰公司和工长提供丰富、快捷、高性价比的材料。万万到家让家看得见的舒心，看不见的放心。
“自建物流＋第三方合作物流”模式 实现仓储配送一体化
对于家装企业而言，要想把企业做大，除了找到好的商业模式，有好的团队，还要有先进的信息化水平。为了保证供应链的及时有效性和服务的完整性，万万到家采取自建多个仓库中心，采用“自建物流＋第三方合作物流”模式。实现仓储配送一体化，大大提升货物交付能力。万万到家将于近期开通全国6个城市的业务，加大战略合作企业拓展，为布局全国提供良好的条件。同时，万万到家为装饰公司和工长提供互联网金融增值服务，让装饰公司和工长成为万万到家的受益者，让更多的消费者享受互联网+ 时代，家居建材采购的便捷、舒心、放心、安心。
O2O万万到家与传统建材市场对比表
万万到家CEO李建清表示，万万到家的愿景是成为中国家居建材第一品牌，使命是做中国最大的O2O建材零售公司。我们专注于专业客户服务，为顾客提供卓越的客户服务。用互联网手段改变传统建材供应链格局，提升行业效率，引领中国建材行业的发展。万万到家使用领先的信息技术，在材料订单服务、过程控制管理、客户采购管理等方面都实现信息化和互联网化。万万到家为每一位消费者考虑，降低采购成本是万万到家的核心战略。以“线上线下融合”的经营方针，提供一站式和一键下单的购物理念。无论从供应到销售、从仓库到物流、从管理到营销、从战略到战术，万万到家纵向整合库存，采用F2B供应链体系。在供应链的基础上，与多方建立战略合作伙伴关系，实现信息共享，提高反应速率，最终让利给顾客。
业内人士指出，万万到家的新型经营模式未来势必将会填补整个装修行业辅材体系，并提供极其完善的辅材产品及解决方案。本次万万到家的开业，标志着一个全新的一站式装修辅材类产品购物模式诞生，万万到家的平台上线，势必将引领建材家居行业进入一个全新发展阶段。
本文来源：网易家居
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张璐_NO4640
