2016年7月18日，民建2016年年中总结暨下半年工作部署大会，在北京斯博瑞饭店隆重召开。民建及华砂全员齐聚一堂，剖析上半年工作得失取舍，制定下半年工作战略规划，谱写民建2016年“新起点，新征程”璀璨华章。
全体雨虹人合唱司歌
在激昂的司歌合唱后，董事长李卫国先生上台致辞。一句“介绍领导的时代过去了，少鼓掌，把省下来的精力用在打败竞争对手上”激起了全员的勃勃斗志。李董表示，从现在起，要着力打造大民建系统的全面升级，增加建材类别，做到整个公司的全面提速。李董还着重提出了人力资源建设的重要性，在保障公平的同时，有利于督促所有人更加的吃苦耐劳，实现心中渴望。
北京东方雨虹防水技术股份有限公司董事长李卫国先生
在热烈的掌声中，熊俊先生做民建2016年年中总结报告。面对李董对民建的期望，熊总表示，下半年民建会严格管理，快速提升。工作报告环节，熊总跟大家分享了民建上半年的销售业绩，通过系统化的讲述，指出了民建发展过程中遇到的问题及努力的方向。特别提出，在争夺市场的过程中，要提高对产品的重视程度，分清工长、家装公司、分销商等群体的特点，以市场为基石，以客户为中心，增加忧患意识，针对性地进行品牌推广，建立雨虹品牌认知度.
东方雨虹民用建材有限责任公司总经理熊俊先生
接下来，熊卫锋先生为我们带来民建2016年上半年产品应用及技术支持报告，表示支撑民建高速发展的产品基础已初步构建完成，还对渠道、产品线、推广营销、系统开发、技术支持、研发项目储备等做了详细阐释，指出未来民建会从“五大核心系统”出发，全面打造防水、铺贴、维修等家装施工环节的标准化、系统化。2016年下半年，民建会推出全新的产品线，并把产品落实，加强产品线运营，增强产品市场竞争力。
东方雨虹民用建材有限责任公司副总经理兼产品技术总监熊卫锋先生
下午，王雪先生做民建2016年上半年市场工作报告，他从市场分析为切入点，通过数据汇总和对比，为大家详细介绍了民建全国的市场运营情况及市场营销中心的工作内容，并针对存在的问题，提出了相应的解决对策。同时，通过对营销服务、店面建设、专业人士、家装公司、品牌宣传等方面的建设做了系统化讲解，指出在全线推广、数据整合及立体传播下，依托虹哥汇等线上线下联动的渠道综合平台，进一步强化受众对雨虹系统防水服务品牌的认知。
东方雨虹民用建材有限责任公司副总经理兼市场营销总监王雪先生
紧随其后，周园女士就民建2016年上半年人力资源工作情况做出总结，她以《看得见的雨虹之路》为主题开启了人力资源工作情况的汇报。除了分享了民建现有人员结构及上半年的业绩达成情况外，还对2016年下半年规划进行了逐条、细致的讲解。日益完善的人力建设，为民建的发展铺设了一条更加公平、有秩序、有活力的发展之路。
东方雨虹民用建材有限责任公司总经理助理周园女士
紧接着，王理先生就东方雨虹民用建材企业大学工作内容进行汇报，通过对“培训“内涵的多感官、多层面的阐释，回顾了培训部过去半年做过的事，总结出培训就是苦尽甘来，并从速度、质量等角度梳理了各项目的开展情况，对下半年的工作安排做了整体规划。
东方雨虹民用建材有限责任公司培训部总监王理先生
短暂的休息之后，王晓峰上台做砂浆市场报告。总结了华砂砂浆上半年取得的成绩，为大家展示了华砂在铺贴、保温、装饰等领域的亮点，重点肯定了铺贴业务对华砂上半年销售情况的贡献。面对砂浆市场发展大环境，王总表示，华砂会直面问题，借助公司扶持，在几年内争取到更多的市场份额。
华砂砂浆有限责任公司市场总监王晓峰先生
之后，郑晓华上台汇报，他为与会人员分享了2016年民建上半年商务运营及售后工作上半年运营情况。通过客户订单、订单时间、整体计划差异化、平均供货满足率的归纳详述，以及产品、咨询等相关问题的反馈，表明民建商务物流及客户服务取得了大幅度进步，为前线队友提供了高质量辅助及支持。
东方雨虹民用建材有限责任公司副总经理兼北方区经理郑晓华先生
耿刚先生从“防水涂料线上发展趋势“谈起，进行2016年虹网上半年工作总结汇报，明确虹之网作为贯穿雨虹防水O2O模式的关键平台，在过去的6个月里不仅取得了突破性的进展及成效，也为辅助线下品牌运营，提供了全渠道服务支持。系统化防水服务及维修服务的上线，帮公司拓展了新型的业务模块服务，同时，“团队＋系统＋趋势”的打造，助力“雨虹家”逐步成为后家装时代领导品牌。
虹之网信息科技有限公司副总经理兼运营总监耿刚先生
最后，张颖女士为全体雨虹人献上寄语。首先，详细解读了李卫国董事长提出的“全面提速，严格管理”，并给出了具体的奋斗目标。其次，号召全民建全身心投入，加强危机意识，打造出一支朴实、务实、做事过硬，从合格到优秀再到卓越的团队。《死亡爬行》作为整场活动的结束，再次警惕大家，要不断挖掘自身潜力，上下同心，拥有梦想，民建定能创造璀璨与辉煌。
东方雨虹民用建材有限责任公司董事长张颖女士
本文来源：网易家居
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