网易家居报道：2017年8月10日，由中国轻工业联合会、中国家具协会、东莞市人民政府联合主办的首届中国家居制造大会，在广东现代国际展览中心盛大举行。本次大会主题围绕“智能·绿色·互联”展开，对各个相关议题进行深入探讨，汇集政府、行业协会、高校与科研院所、龙头企业等各方面力量，通过权威专家演讲、企业成功经验分享、行业大咖及专家对话等丰富的形式，集合各方智慧，推动整个行业迈上新台阶。
上午，嘉宾们分别围绕“智能制造与智能家居”、“定制与互联网+”两大提议展开会议，下午则举行了首届中国家居制造大会。慕思、顾家、尚品宅配、索菲亚、九牧厨卫、联邦家私、楷模居品、老板电器等数十位行业大咖一起展开了一场思维碰撞与交锋的盛宴，和大家分享了他们行业的精彩见解和独到观点。网易家具对他们的观点进行了整理总结，供行业人士参考。
专题会议：智能制造与智能家居
由中国家具协会副主任陈宝光先生主持，慕思寝室用品有限公司总裁姚吉庆、楷模居品董事长徐国芳、南京林业大学家具与工业设计学院教授许柏鸣、老板电器营销副总裁陈伟，以及中国工程院制造研究室负责人杨晓迎、厚街镇人民政府镇长蒋亚军、中国轻工业联合会副秘书长厚街镇党委委员王树生、以及国际名家具（东莞）展览会总经理方润忠先生分别做了分享，精彩观点摘录如下：
中国工程院制造业研究室负责人 杨晓迎
我们在制造强国研究过程中，从制造大国走向制造强国，通过各个专家的论证，主要是有四个主要特征：1、雄厚的产业规模；2、优化的产业结构；3、良好的质量效应；4、持续的发展能力。 通过这些指标的一个分析，我们得出当前中国制造强国进程的三大发展瓶颈——1、制造强国进程过度依赖规模发展。2、质量效应和持续发展仍然是制造强国进程的软肋；3、结构优化，人就是制造强国，当前面临的最大困难。
智能制造战略思维，大家提得比较多，我们认为其中有两条是非常重要的：1、并行推进，以高打低；2、扬长补短，换道超车。最后我说一下智能制造提出的目标，主要目标是“十三五”期间，在数字化、网络化开展试点示范，并以此为推广应用主要任务，同时开展数字化、网络化、智能化制造的研究探索和试点工作。“十四五”期间推广普及数字化、网络化制造为主，同时开展数字化、网络化、智能化制造的研究试点示范和逐步推广，在2035年前加速示范，并推广应用数字化、网络化、智能化制造。
老板电器营销副总裁 陈伟
这个时代，离不开整个智能制造工业化的设备和工业化的集成系统，包括在新的智能制造基地，我们投资了将近10亿，做了整个智能化的改造，以适应未来的智能制造时代。3.0时代，我们企业在整个组织结构、研发体系和整个能力体系上的变化，进入了一个质的飞跃。
如何进入到4.0？我们有四个方面的集成系统：1、以产品生命周期和产品大数据管理PTO和PDM为核心，结合方针体系、质量体系为平台；2、以MES和ERT为核心，要实现制造的面向未来的集成系统；3、实现真正自动化装备，整个无人工厂以及无人制造真正向德国"工业4.0"加工自动化；4、基于企业全业务流程的整合系统，以及面向智能制造平台的大数据。
慕思寝具总裁 姚吉庆
在2016年的中产阶级已经有2亿，但是据说到2025年，中产阶层可以达到7亿，远远超过美国的人口。中产阶层一定可以助力中国消费升级。如何抓住中国中产阶层崛起的这个红利来提升我们整个的家居行业？我觉得中国消费升级的一个引擎，是中国品牌唯一一次千年难得的机会。
因为不同的年龄，阅历和生活环境，会想到不同的装修，喜好不同的产品，慕思有9个品牌，不同的系列是由于不同的人群进行个性化的定制。现在我们解决的是风格问题，到三年以后可以看到慕思工业4.0的整个动态。想做一个完全智能化的东西，你必须整合跨界的资源，整合全球的资源，整合不同国家的资源才能实现，就必须要搞大规模的个性化定制。
楷模居品集团董事长 徐国芳
未来我想智能家居可能会做到更精彩，比如说可以意念控制。智能家居，首先我认为不要过度概念化。前段时间我们很多品类都是过度概念化，就是大家头脑发热，不理性。
去年在一个论坛上，一开口就是VR，VR卖东西确实是一个概念，但是你专门去说，不说好像落后了，结果我觉得VR可能是一个伪商业概念，它是有一定的价值，但不是一个主流的营销模式。所以过度概念就把它冲淡了，弄得大家没有兴趣了。智能家居还要我们虔心打造，不是一日就实现的，任重道远，所以要理性看待这个问题。
南京林业大学家具与工业设计学院院长 许柏鸣
家具设计未来应该怎么走，跟绿色和智能两者有关系，一定要把两者融合为一体，植入到设计中去。 绿色，要遵循6条基本准则：1.重新界定产品的功能和审视它的功能性，去除一切不必要的荣誉的东西；2.要努力使产品周期尽可能延长；3.要努力减少材料在产品当中的含量；4.减少能源消耗；5.尽量减少水、土壤、空气当中的排放，去污染化；5.要限制噪音和安全性。 设计不是用材料和元素堆砌出来的，而是对功能的科学和艺术的表达。中国制造2025、德国"工业4.0"、美国工业互联网要解决的问题是一样的，就是要平衡大规模生产和市场终端要求个性化消费，必须要有高度智能化的工艺生产体系支撑。我们要从现在的B2B、B2C模式切换为最终的C2B模式和C2M模式，就是从终端倒过来思考问题。中国家居要实现家居结构分解化，才能够在国际上走出一条自己独特的道路。
专题会议：定制与互联网+
由人民网产经部家具频道主编张桂贵主持，九牧厨卫股份有限公司董事长林孝发先生、联邦家私集团副总裁李虹瑶女士、南京林业大学家居与工业设计学院院长吴智慧先生，以及东莞市厚街镇人民政府人大主席方活力、中国轻工业联合会副秘书长于学军先生、东莞市厚街镇镇委委员王树生、e—works数字化企业网总编黄培先生等分别做了分享，精彩观点摘录如下：
e—works数字化企业网总编 黄培
个性化定制基础还是要实现整个过程智能制造，我分析的主题是智能制造内涵与家居行业的实践。个性化定制一直是基于大批量定制的基础。国家最近推中国制造2025非常强调智能制造，现在强调智能制造是涵盖从产品研发、工艺、制造到供应链各个环节，融合了信息技术、先进制造技术，自动化技术、人工智能技术和通信技术，所以智能制造是一个长期的系统工程。
今天家具行业已经有很多智能产品，所谓智能产品，第一可以人机交互，第二可以自适应工况，第三可以自主决策，每一个领域都可以感受到新科技。此外，还有智能服务， 家具行业的智能装备，智能化生产线等。未来设备是不是能够支持柔性的自动化，也是我们竞争力的关键。
要推进家具大批量定制，很重要是标准化，这个是真正实现个性化定制的基础。个性化定制可以分成三类，一类是完全定制，第二类是积木+雕塑，第三类完全是积木。个性化定制中深度是非常重要的，但我们也不要盲目追求定制深度。
九牧厨卫股份有限公司董事长 林孝发
今天我是站在三个方面，第一是全球消费升级环境，第二是把中国智能制造整个在中国家居建材的崛起。第三是站在整个目前转型大风口，怎么样做一些真正能在企业实现转型的成功，或者你转型的一些效益能超过投资的成本。现在已经进入富足的健康，这形成消费升级一个新风口。
我认为中国的工匠精神是首屈一指的，大家都在谈人工智能，建材家具是最好的机会。家电、汽车、手工行业几乎人工智能已经产业化、生活化了，这会形成智能商业的改变。
家居建材忽略了爆款战略，爆款要狠抓五个事情：客户、产品、流程、效率、风险控制。转型升级要注意的是，转型不能盲目的转型，效率一定要胜过成本投入，转型老板的战略一定要定好，高管的手段方法，团队是做效益，做工匠精神的。
联邦家私集团副总裁 李虹瑶
33年的联邦，可以用三个关键词来表述，第一个是高素质的生活，通过家居产品和服务，让我们消费者能够不断的享受更好的品质家居。 第二个联邦是一直比较有创新意识，也有创新行业情怀，我们相信创新是一个企业得以生存和发展非常重要的要素。
产品的设计有两个层面，第一个是初创形，原创产品单件设计，第二是运用整合设计，为了达到整体的解决方案，无论是产品范畴还是服务链条，为了达到完整性是很重的，这个重的模式是很难复制的，也很难得以快速的进行运用的。重的东西通过体系化的构建，通过系统的支持工具变的比较轻，我们围绕这个路打造出来的定制家居服务模式，并不限于从几千件产品的组合，到年龄层面从20多岁到40、50多岁的满足，这是一个完整性的体系，同时围绕定制家所研发出来各种工具，也已经能够结合到各个产品系列里面，针对聚焦的产品系列和对焦消费群体运用工具导入服务，服务的过程就是让工具深入终端，培养数据化的习惯，培养数字化行为。
蓝源资本合伙人 黄义胜
变革成为了时代的主题，对手天天在变，我们做家具的人，发现很多人进入了家具行业。东莞大部分企业都是中小型家居厂，在家具行业上百亿的企业微乎其微。我们处在什么样的时代？新常态，对家具来说是座大山，国内预期下降，出口壁垒越来越高，环保压力越来越大，所以企业、政府面临的压力越来越有挑战。大家也可以看到，很多企业在求变，求变的时候，我们也要迎合行业一些趋势C2B的基础不简单是B2C，还有一个很重要的环节，是B2B，如果没有这种产业的效益，没有整个产业流程优化，C2B时代来临还有点早，所以产业互联网在未来3—5年一定是中国黄金的机会。
南京林业大学家居与工业设计学院院长 吴智慧
我讲三个内容，第一是家居。家居行业很热闹，我们要重新认识家具产业。第二个是常青产业，只要有人，家具就少不了。第三个是民生产业，家具在国民经济建设当中，除了人用之外，更多在经济建设，经济发展当中起了很大的作用。
我们现在做的定制大多数是以板式为主，板式5—10年板式定制一定有瓶颈，甚至不到10年板式定制一定有瓶颈，发展的后端是实木定制，其他产品的定制。我们一窝蜂上板式定制，同质化太严重，定制是方向，但是一窝蜂上，企业盲目的太多。家居行业要做智能化、大规模定制，我们目前所处的位置，不是我们的装备不行，也不是我们的产品不行，我们实际上是思维和模式的转变如何去整合是很重要的。要做智能制造，要做大规模定制，全屋定制，企业首要要做的数字化转型！
首届中国家居制造大会
大会分为主题发言和高峰论坛2个部分，以下摘取了行业领袖们的主要观点。
中国轻工业联合会副秘书长于学军，代中国工业和信息化部消费品工业司司长高延敏发表演讲
当前我国正步入消费结构升级的关键阶段，消费者更加注重产品的设计创新和品质的提升。但是我国消费品种、品质、品牌与国际先进水平相比尚有差距，有效供给能力和水平难以适应消费升级的需要。为解决上述问题，必须把改善消费品供给作为主攻方向和长期的措施，主动减少低端供给能力，积极扩大有效和中高端供给能力，增强供给结构变化对需求变化的适应性和灵活性，不断满足人民群众消费升级的需要。
为此，对家居行业发展提几点建议供参考：一、深入实施三品战略；二、开展家居定制化生产；三、发展智能绿色家居；四、探索智能绿色家居制造协同创新产业联盟模式。
南方科技大学致新书院院长、讲座教授、机械与能源工程系系主任 融亦鸣
《智能制造及其实践》今天想要强调一个观点——智能制造实践效果在很大程度上是对整个价值链的体现，制造本身是整个价值链的基础，制造业优秀的程度是整个价值链能够贯通，能够使其他行业得到更好收益一个基础。
由智能的精密加工技术出发，低成本、高度灵活的定制化生产系统，集成的、自制的生产系统是智能制造的出发点。把智能制造介入创新设计、产品开发和功能实现上，最后变成了智能服务业，产生大数据及其应用，产品在使用过程中就会有很多工作可以做。任何大的发展一定是产学研相结合，一定是一个大系统，只做一项工艺作用一定是有限的。
中国家用电器研究院标准化研究所副所长 张亚晨
一个产业的形成和发展离不开概念先行，要通过标准化的形式，把行业里面出现的概念加以规范，加以统一。利用产业标准化的思维，先对家居产业有一个规范，这样便于大家发展，便于行业管理，便于各自的创新。家居产业转型升级要考虑顶层，这个战略思考核心提出跨界融合。未来的发展趋势是围绕着消费者、消费市场，形成一个大联合，在交融的情况下，你中有我，我中有你。
在跨界融合这样的主题下，有两句话希望能够得到的认同，一滴水融入大海才能形成汹涌波涛；融入大海的每一滴水再也分不出彼此。站在这样一个角度下，着眼于消费者的利益，从专业角度着手，实现企业和消费者利益的均衡共赢就是硬道理。在转型升级方向上，我只强调有三个方向：电气化；智能化；绿色、环保、健康。在路径有三点建议：抱团、独处、标准先行。
尚品宅配董事长 李连柱
过去10年当中，我们在制造环节确实做了一些努力，同时在产品设计、市场营销方面也做了一些探索，尤其是在C2B+O2O方面，无形当中也形成了所谓的尚品模式。我们最有希望走到工业4.0的前列，工业4.0的目的一定是能够大规模生产完全个性化的产品或者零件。大家居行业里每个家庭，每个人的需求是完全个性化的，这种大规模的个性化的市场需求，才倒逼着我们想办法做智能制造，在生产当中迈向工业4.0。
当生产系统、管理系统连接之后，要加工的材料、部件连通的关键就是二维码， 每一个板件，从此有了自己的身份证号，这是二维码的重要性。为什么制造商未来会成为服务商？某种意义来讲，通过服务，我们不仅卖出定制产品，更是有机会拿到顾客各种各样的需求，扩大了销售额。尚品宅配首先建立了自己的私有云，接下来一定会在大家居行业建一个公共云，和大家一起来分享云计算的资源，一起来共享软制造、硬制造的资源。
“高峰论坛”环节
九牧厨卫股份有限公司董事长 林孝发
市场、智能互联、绿色。行业环境发生了变化，过去是买产品，现在是买设计，买绿色，买健康和智能，这些消费变化导致形成智能的出现。 九牧的理解是这样子的，过去从生产推动销售、推动需求；现在从需求推动生产，这就要解决我们零库存，还有解决精准率，还要解决管理系统。去掉中间化，效力提升了，出错率减少了，这是才能让智能制造真正做到所谓的大数据。
顾家家居股份有限公司董事长 顾江生
顾家和大家讲的差距还是蛮大的，可能1.0都还没有到。企业要务实一点，如果原来的方法比较落后，在流程上信息化、买设备，只能增加更多的麻烦，在这里呼吁大家方向一定要对，眼前一定把它做实，这是顾家做的一些心得体会。我们也是公共公司，能真正做到1.0物联网还差一年左右时间。只要用心去做就可以了，叫什么词都没有关系，我们做的是比较传统的就是家居。
e-works数字化企业网总编 黄培
我想强调一下，智能制造是制造业的意思，并不仅仅指工厂或者生产。第一个需要支撑技术，归结为五类，一类是信息IT技术，第二类是自动化技术，第三类是先进制造技术，第四是通信技术，第五是融入人工智能技术；第二个是智能服务；第三个是智能装备；接下来是智能生产线和智能车间。往上就是企业运营层面，涉及到研发手段的智能化，我觉得设计非常重要。
慕思寝室用品有限公司董事长 王炳坤
我认为现在的智造第一步是了解消费者的需求，然后用智能，通过IT软件自动化生产。根据消费者的需求来定制产品，这是我理解的智能。了解消费者需求到产品定制，接下来就是制造，我非常认同尚品宅配李总讲的：所有制造业未来都是做服务业，一直以来我们基本上是做服务，这几年来一直强调服务，再服务，所有制造就是为了消费者做服务的。
索菲亚集团副总裁 王飚
智能、互联、绿色这三个关键词特别激励我，我终于找到了这个行业发展那么快的根本原因，因为这三个我们都占了。绿色的层次不仅仅是我们用了很环保的材料，核心也是给消费者带来了更大的价值，用最少的时间和最合理的花费，在这个行业的产品和服务里面得到了最大的使用价值和装饰价值综合满足。另外在企业经营端，智能的核心就是效率问题，现在用流量的思维来经营我们的渠道，转化率是流量有多少能够变成客户。智能制造的企业在这方面因为有一些大数据方面支撑，经营的效率也应该是有更加长足的进步。
国际名家具（东莞）展览会总经理 方润忠
我陪伴家居行业发展快20年了，走到今天，传统的思想在做传统的产业真的遇到了很多的问题。当然了顾总他深挖了很多问题，解决了很多问题，慕思做了很多的畅想，也创新了品牌之路。我更想的是邀请更多做得先进的行业，比如定制行业，索菲亚、尚品宅配还有我们的九牧、金牌、曲美、美乐乐等等一同深入探讨。举办这个大会，我有很强烈的愿望想请到这些成功的企业家，在台上用各种方式，跟我们制造企业有深度的经验分享。
南兴装备股份有限公司副总经理 何健伟
我们是给家居产品提供生产设备的，南兴装备经过20年的发展，成为国内板式家居生产设备制造商第一个上市的企业。消费升级所带来的家居制造过程当中对设备的需求促使我们得到了迅猛的发展。在座有很多企业特别是一些大型企业、上市公司，过往所采购的设备和应用的系统都是国外的设备，作为国产设备，南兴装备这几年在单机稳定性、可靠性得到快速提升，整体解决方案做了很好的尝试，在未来我们能够很好的替代进口的产品。深深感觉到国产装备制造业的春天已经来临，我们应该在这个过程当中大有作为。
本文来源：网易家居
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