精益生产旨在“需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，完善精益生产，对提高生产效率、减少库存、缩短生产周期和降低生产成本、减轻劳动强度等方面有着不可估量的作用，能有效推动公司升级转型、创新发展。久盛自2016年3月开展精益项目以来，成效显著，员工自主性、积极性明显增强，生产效率大幅提升。
为此，2017年8月24日下午，久盛地板有限公司举办精益生产表彰暨增产动员大会。久盛地板总经理钱新民、生产总经理曾有权，畅叙企业管理咨询公司顾问石井雄大、专家田川千秋、项目经理钱琦出席大会。生产系统制造总监张东华、技术总监方向正携精益生产团队悉数到场。
久盛地板精益办部长张万军担任大会主持。
在主持人的欢迎声和与会人员热烈的掌声中，大会拉开了帷幕。
首先，久盛地板生产总经理曾有权上台发表讲话。
曾总对一期精益工作进行了总结，简明扼要地回顾了一期精益工作开展过程，肯定一期精益带来的改善成效，对老师的细心指导、管理团队的积极推进和整个精益团队的配合表示高度认可和感谢，宣布在提升生产效率、降低生产成本和人才培养三个方面顺利达到甚至远超既定目标，一期精益取得圆满成效。同时强调“2017年增产任务仍然紧张”，曾总表示，二期精益工作正在推行，生产系统务必全面跟进，各部门密切配合，一步一个脚印，一项一项落实，做到宣传到位、责任到位，确保产品质量，实现增产目标。
紧接着，畅叙咨询田川先生上台对一期精益工作做指导评价。
田川先生对久盛精益团队的配合和公司的大力支持表示感谢，并指出在整个精益推行中，久盛涌现出一大批优秀团队和优秀个人，正是这些人为久盛事业奉献出一份不可或缺的力量，精益得以顺利推行且成果显著。田川先生表示，精益改善生产的关键就是人，员工要开放心态，切勿墨守成规，要从意识上根本改变以创造更健康的生产环境，从而达到更加轻松高效完成工作的目的。
为了进一步激励和引导广大员工配合精益深度开展工作，以创新思维积极、热情、自主地进行精益生产改进，同时表彰与肯定一期精益的成果，大会设立精益成长奖、精益贡献奖和精益团队奖三项，由畅叙咨询指导老师们从对精益的理解力、学习力以及贡献力等多个维度评选出2016-2017年精益项目优秀团队和优秀个人。
与会领导及畅叙咨询老师上台为获奖者和获奖团队（获奖名单详见文末）颁奖，宣读获奖辞并合影留念。
大会最后总经理钱新民发表重要讲话。
钱总指出，精益生产离不开全员参与，今日表彰的只是一期精益中相对突出的贡献者，希望这些人员能在第二轮精益生产改进中继续发挥带头作用，也希望接下来有更多的人获得表彰。谈到二期精益，钱总的殷切期待情溢于表，他表示未来生产系统所有数据量化，做到目标标准、过程监督、结果对比，既保证生产又推动精益管理，实现降人10%、增效10%，合理强化市场竞争力，确保久盛健康稳固发展。
至此，久盛地板有限公司精益生产表彰暨增产动员大会圆满落幕。
祝久盛地板有限公司“精益求精”！再创新的佳绩！再铸新的辉煌！
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