业之峰集团董事长张钧致辞
树设计榜样，立家装英模。2018年1月29日，“榜样的力量——业之峰2017年度颁奖盛典暨2018新年联欢会”在天津恒大酒店隆重举行。
颁奖盛典上，业之峰集团董事长张钧发表了热情洋溢的新年致辞。他表示，2017年是动荡的一年，在房地产调控和网络安全法的冲击下，业之峰仍然实现了产值、利润的双增长，取得了了不起的成绩。2018年，业之峰要继续引领中高端，通过榜样设计天团这个突破口，继续加大品牌宣传力度和网络营销引流，引领消费升级的大趋势。
逆势增长 继续引领中高端
2017年是动荡的一年，房地产调控，网络安全法开始实行，使得家装行业遭遇了极大的冲击和挑战，很多公司出现了断崖式的下降。在这一背景下，业之峰仍然实现了产值、利润的“双增长”，这是非常了不起的。
目前的家装市场，“马太效应”凸显，强者恒强，大者越大。市场越是不好，业之峰人追求增长的信心和勇气也越大，因为我们有厚积薄发的力量。去年，业之峰刚刚度过了自己20周岁的生日，在中国，只有2-3%企业能够存活20年之久。业之峰不仅做到了，并且始终引领行业，业之峰人值得为自己自豪。
业之峰20年的经验可以总结为四个字：专注、敬畏。因为专注，所以发现细分市场潜力还很大，业之峰也进行了布局：全包圆装饰是1000-1500元/平米，定位小户型，满足刚需；品德装饰和诺华环保套装是1500-2000元/平米，立足中小户型，更环保，品牌更一线；峰格汇是2000-3000元/平米，是业之峰的传统强项，主打个性化和中高端，也是今年要更加聚焦的领域；汇巢别墅则是5000-6000元/平米，不但量非常大，更有强大的增长空间。在细分市场里，业之峰完成了多品牌布局，为未来的百亿目标打下了坚实的基础。
多年以来，业之峰一直以中高端设计为引领，品牌形象深入人心。如今业之峰要继续引领中高端家装，重回设计之路，签约CCTV-2《空间榜样》成为独家战略合作伙伴就是一个开始。我们要占领宣传和设计的制高点，不断向消费者传递业之峰的品牌价值：我们是有情怀的公司，是个性化家装的引领者。从全国范围看，能做中高端装饰的公司其实凤毛麟角。业之峰有这方面的基因，只要做到极致，就能够实现大爆发，引领行业的发展，这也顺应了消费升级的大趋势。
业之峰一直关注公益和慈善，20周年，我们实现了“百万捐款计划”，支持了“瓶安中国”项目，通过废旧塑料瓶的回收，节省了石油衍生品，实现了节能减排降耗。功在当代，利在千秋，为整个大气污染治理做出了我们的贡献。另外，业之峰还持续赞助青少年网球运动的推广，彰显了自己的公益心和爱心。
2017年，业之峰发布了蓝钻超级环保工程。蓝钻工程是业之峰的一个招牌，带动过家装行业的全面提升，每隔一段时间就会更新新的标准。这一次，我们对它进行了全面升级，采用全球甄选的工艺和材料，增强了业之峰体系的厚重力，实现差异化经营，实现了业之峰品牌的全面领先。
关注利润 2018年“效率年
过去，业之峰的流量、产值不少，但利润有限。今年，我们要继续推行阿米巴管理法，人人关注利润，发现管理漏洞，因为管理即利润。
2018年，加大品牌宣传，加强网络营销引流。新的网络安全法实施后，这其实是好事。这时候，大企业才能发挥大企业的作用，加大投入，全网引流营销，加速洗牌。2018年是业之峰的“效率年”，要通过网络营销带给我们新的增长点，这方面的想像力是无限的。
2018年，业之峰继续签约CCTV-2《空间榜样》，成为独家战略合作伙伴，抢占央视的制高点，进一步提高效能，线上线下全打通。平台是最大的，我们搭建了“榜样设计天团”这个新平台，把央视的大咖集合起来，将来要像《同一首歌》一样走进各地，携手设计大师走进全国各地，惠及中高端客户，掀起设计风格文化的高潮。在别人都关注中低端和标准化产品，业之峰则反其道而行之，以“榜样设计天团”为抓手，带动中高端的市场，用意在此。
多品牌建设上，新板块要有新方法、新投入，要敢于突破。汇巢要形成单独管理线，实现革命性的增长。另外，业之峰有些年没有开拓新城市了，可以拿出2-3个城市来，实验时髦的城市合伙人制度，探索将来做大做强的机制。
今年，我们要重新做一套信息化的系统，更灵活、更前沿，能够上传到云端，打通周边。为难自己，成就客户，真正提高客户的满意度，而不只是专注营销和呐喊，粗放野蛮式地增长。互联网家装曾经是家装的风口，现在却成了关口，就是因为没有交付，只会无休止的扩张，这样是不行的。
业之峰致力于做受人尊重的企业，做品牌，不光要有知名度，还要有美誉度，要像海底捞那样成为行业的代名词，这是我们努力的终极目标。这方面，业之峰是“种子选手”，有着优秀的基因和底蕴，所以要勇于迎接挑战，把客户满意度做上去，成为未来的引领者。
未来，业之峰“百城 百亿 百年”的目标没有变。2018年，业之峰要迎接更大的挑战，让我们共同努力，实现我们的理想。
本文来源：网易家居
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