在家居圈儿，提到“攀登”二字大脑就会自动链接这个企业——华耐家居。
山不过来，我就过去。别人眼中的“执拗”却是他们内心最深的推崇，不畏挑战、勇于攀登，已经烙印成了华耐的企业文化。华耐组建了家居行业的首支登山队，将这种抽象的精神付诸于一个具象的蓝图，叫作“征无止境7+2”。
自2013年始，华耐登山队成功登顶非洲屋脊乞力马扎罗最高峰乌呼鲁、欧洲之巅厄尔布鲁士峰，南美之巅阿空加瓜、北美之巅麦金利峰、帕米尔高原之巅慕士塔格峰和世界最高峰珠穆朗玛峰，2016年还成功到达了北极极点。就在今年7月初，华耐登山队再次顺利登顶大洋洲最高峰——4884米的查亚峰，至此完成了其“征无止境7+2”攀登蓝图的第七站。
近日，来自华耐登山队并亲历了此次查亚峰登顶的两位主要成员：文军和宋强，作客网易演播室，通过网易家居与之面对面的深入对谈，使我们更进一步走近了这些可爱的勇者，挖掘了其攀登背后的故事。
华耐登山队文军（左）和宋强（中）作客网易演播室，接受网易家居华北主编张璐（右）采访
文军，华耐家居集团总裁助理，成功登顶查亚峰、厄尔布鲁士峰、四姑娘山二峰、罗布切峰。虽然不是每次都列队其中，但基本华耐登山队的每次出征工作都是有他来全力筹措。
宋强，华耐登山队教练兼摄影师，带领登山队成功登顶哈巴雪山、四姑娘山以及乞力马扎罗、厄尔布鲁士、阿空加瓜峰、麦金利峰，并成为登山队攀登历程的记录者。
查亚峰的威严 走钢索的勇气
查亚峰，这座赤道上唯一的雪山，遥远而神秘，对攀登者有着极大的吸引力。但它并不温柔，4884米看似称不上最威严的海拔，却因为锯齿状的石灰岩山脊和被水磨平的岩石北坡，要求攀登者全部采用岩石作业，而成为了七大洲最高峰中技术难度最大、接近性最差的山峰。
不像很多山有斜坡，通过体力就可以克服。文军讲述，虽然攀登查亚峰时间相对较短，但是垂直度很高，有些地方甚至接近80度，必须要借助上升器才能去完成攀爬；接近顶峰时还要过一些接近30米长山涧，需依靠两边的绳索走钢丝过去，下面就是万丈深渊。
更让人觉着心惊肉跳的是，从山的一边跨越到另一边，从这个山涧跨到那个山涧，脚下可以踩的着力点非常少， 全凭身体的技巧。“在‘征无止境7+2’版图中，查亚峰的难度系数排在第三位，确实是对勇气的挑战。” 文军说。
因为查亚峰地处赤道附近，阴晴不定，所以此次攀登来自气候的压力也很大。攀登最怕遇暴雨，宋强说，就在他们攀登的前一天晚上，另一个登山队因为持续的暴雨阻拦很晚才被接下来，山上没有避雨处，路滑很危险。而上天眷顾，华耐登山队整个登顶过程都是雨过天晴，下山后才大雨倾盆。
因为风太大导致负责拍摄的无人机无法起飞，所以为了更好地纪录，宋强更是下苦功夫尽可能拍摄好所有画面，即便是迎着风依托着绳索。回想这一切，所有的难度和可能发生的意外都让人不寒而栗，登顶实属不易，是对心理和身体的双重考验。
攀登带来改变 不断突破自我
登山不同于其他运动，整个过程可能没有信号，与外界隔绝甚至几十天，这就让人能够脱离嘈杂浮躁，更纯粹的去思考人生、享受人生，宋强如是说。“通过一座一座山的攀登，对于山峰的认识、对于攀登的理解、对于眼界的开阔，对于自我的突破，对于生活的看法，帮助都非常大，这是一笔宝贵的财富。”
在如今的社会中，很多人带着伪装的面具过生活，但是面对山峰，每个人都无处遁形，是什么样的人就会显露无疑，这甚至都能让自己对自己有个重新的认识。
文军也感悟道，在克服了登山中的巨大困难后，面对工作中许多无形的山则更有信心，有更大的动力去面对生活中的挑战。“突破自己精神和身体极限的状态，这种过程会自然而然地影响到你对工作目标或难度的突破。攀登文化已深入到华耐每个人的心中，影响着每个人的工作与生活，不惧挑战，永远向上。”
以有形塑无形 文化激发成长
2013年1月24日，华耐登山队成立，使得华耐家居的攀登精神落地。登山是一项极限运动，对经费也有相当的门槛，据悉华耐登山队至今已经花费了上百万。为什么一个家居企业对登山如此执着？
文军对此表示：一方面，孕育无形的精神于有形的活动中，产生心理激励。能在如此高海拔上攀登的人是有限的，让有这样潜力的员工去突破自己、实现梦想，同时会给很多人更大的无限的鼓励，他能做到我也能做到，这种心理暗示的作用是非常强大的；
另一方面，形成一种企业文化和精神力量，不断助推成长使命。企业唯一的使命就是成长，没有成长就没有未来，而企业的成长需要每一个员工付出巨大的努力，饱含勇气和动力去挑战每一个难题，共同实现企业的整体目标，借助这样一种有形的活动去实现企业无形的文化塑造，使企业的每一个成员都从中获得力量。
华耐家居集团董事长贾锋也曾表示：攀登是对一个人的目标、勇气、毅力的深刻考验，“攀登精神”引领华耐人在登山中，用脚步和身体丈量高度，无畏挑战；驱动华耐人在企业发展与员工成长过程中，努力迈开自我实现的步伐，无惧成长。
“征无止境7+2”攀登版图只差南极和文森峰。对于未来的规划，文军透露，“不会完全按照‘7+2’的路线去走，会组织员工登一些挑战难度不太大的山峰，也会转向更多其他的一些运动形式。把这种攀登精神更加细化、更具操作性，让更多员工在不同形式的参与中去感受和体会。” （文\周佳）
本文来源：网易家居
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