七月转头而去，八月翩跹而来。八月，田野色彩绚烂；八月，鸣蝉高唱聒聒；八月，汗水挥洒升腾……高温不减热情，在这响晴的八月初，兔宝宝衣柜在洛漾半岛召开了以“远踏征途，兔创不凡”为主题的第四期群英荟活动，来自全国各地的优秀经销商齐聚一堂，共享丰硕成果，共绘发展蓝图，共商共赢之道。
新起点
本次会议旨在通过学习和探讨，为门店创造更高效益，共创2019新佳绩。会上，兔宝宝衣柜公司销售一部大区经理唐汉胜也向大家分享了新门店的运营。如今，随着定制家具在行业火热，许多定制衣柜品牌也层出不穷，不可避免的出现了同其他行业类似的问题——同质化。在市场同质化越来越严重的当下，消费者已然从感性消费转向理性消费，线下门店捕客率越来越低，在这种困境中，如何才能提高门店的销售额呢？唐总就创新思维、创新营销模式，如何提升专卖店销售业绩，如何突破经营瓶颈等内容进行了讲解分析，对经销商普遍关注的问题做了详细解答，同时还针对经销商提出需要解决的问题给予了一一答复，并提出解决方案，唐总表示“摒弃传统的思维运营模式，采用新思维+新方案+新执行的方式，把团队做强，把渠道变多，才能使盈利点更丰富。”
新篇章
店面是签单的重要场所，店面氛围直接影响客户的购买决策，店面布展打的是印象营销，从客户进入店面那一刻起，店面内的一切都将时刻影响客户，因而店面布展尤为重要。销售二部大区经理谭唱表示，活动是门店业绩很重要的一个支撑，活动对于销量的提升作用，不言而喻。而门店卖场的氛围布置是一门学问，抓住现在消费主流人群的审美与喜好，可以很大程度的吸引顾客，勾起其购买欲，使活动效果事半功倍。
运营部经理李建家为大家讲解了A8项目活动的落地实施。A8项目由调研诊断、管理系统、氛围营造、成交体验、团队重塑、渠道集客、客户盘活、常规促销组成，共分为三个阶段：基础阶段、提升阶段、进阶阶段。在经营管理、日常运营、团队氛围与协作、店面布置、渠道拓展、客户管理与开发和常规促销等多角度全方位促使门店快速成长。从目前的终端市场运营模式、盈利模式、推广模式等方面进行了剖析与讲解。
新征程
（上半年度获胜门店）
公司对上半年在销售上表现优异的经销商颁发了奖励，以此表彰经销商在上半年的辉煌成绩，市场部负责人韩静对经销商的辛勤付出表示最衷心的感谢，并向大家宣导了接下来半年各大门店的PK机制与激励政策，对今后各小组的发展任务及销售目标提出期望与祝愿。同时邀请优秀的经销商朋友们上台，向大家分享他们的经验，大家相互聆听、取长补短，营造了良好的经验交流氛围。韩总表示，公司与门店都需要不断学习新的思维、观念和方法，才能促进自身全面、充分的发展，才能在竞争中不断前行。并强调兔宝宝衣柜公司十分重视与经销商之间的合作与共赢，希望能够通过这样的活动，与经销商加强交流互动，深化互利合作，实现共同发展大计。
（经销商探讨PK目标）
8月2日，兔宝宝衣柜第四届群英荟已经正式启动，该活动进一步坚定了经销商的信念以及做大做强、剑指第一的信心。面对定制行业激烈的市场竞争，让我们携手并进，开拓创新，在八月扬帆起航，共赢美好未来。
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