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蒙娜丽莎集团张旗康:有序复工复产,疫情防控达标是前提

2020-02-14 15:46:41 来源: 网易家居 举报
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新冠疫情还在持续,不可否认,疫情的爆发,使得很多行业都受到重创。那么,作为企业自身,又该如何做好复工复产?疫情重创下,消费者的装修热情何时能重燃?家居企业、经销商如何熬过此劫活下去迎接疫情过后可能的需求爆发?

近日,网易家居深入对话蒙娜丽莎集团董事张旗康,一起思考疫情防控与企业经营的问题。


△蒙娜丽莎集团董事张旗康(左一)

(以下文字节选自采访实录:)

“这一轮的疫情防控关乎到人的生命健康,我认为,这比我们的生产经营更加重要。”

【网易家居】:蒙娜丽莎计划何时全面复工?为做好复工复产,蒙娜丽莎做好了哪些准备?

【张旗康】:原定初八报到,初九复工复产,但是这一次的武汉肺炎的影响面比较大,所以我们在年初一就做出了推迟至2月10号复工复产的决定,在集团领导小组、推进小组的基础上,又成立了24个疫情防控应急小组。其中,普查员工健康状况十分重要,我们通过可填写IP地址的问卷来准确无误地确认员工位置以及情况,从而减少疫情防控的难度。同时,疫情期间公司卫生防护、人员进出、宿舍管理、用餐等多项事务都在紧张有序地处理中。

我们总部有16条生产线,预计能够正常上班的员工数可以满足4条生产线投入生产。从2月10日复工后,我们会由4条生产线再结合坯用原料、釉料、纸箱包装、五金配件的库存以及符合条件的返岗员工人数等情况,将余下生产线逐步恢复生产。


【网易家居】:疫情给蒙娜丽莎带来多大损失?针对疫情后续的长期影响,蒙娜丽莎又有什么打算?

【张旗康】:受到疫情防控的一些的影响,除了特别批准行业,国家规定大部分的企业2月9号24时之后才能够上班,而且矿山开采也是纳入到疫情防控监管的重中之重。从矿山开采到物流运输,原料的供应一般都要延后3到5天,而且还可能供应不足,所以我们也要根据原料的供应来逐步开通生产线,全面投产可能要延后大概15-20天,甚至会更长时间。我们现在也在密切关注各个专业生产口罩、测温仪、消毒水的一些企业,在这段时间里这都是一些供不应求的稀缺资源,而全面复工后,这些物资的消耗就会增大。

这一轮的疫情防控关乎到人的生命健康,我认为,这比我们的生产经营更加重要,我们一定要做好疫情防控措施确保员工的健康和安全下再展开工作。作为一家上市企业,我们也要尽到一定的社会责任,1月29日,我们向湖北省慈善总会捐款人民币200万元用于支援疫情防控,同时,我们也捐赠了价值8万元的帐篷、口罩、红外额式体温计等一批应急物资给到西樵镇各村居和一线职能部门。为支持佛山本地医院疫情防控,1月30日,我们向佛山市南海区企业上市促进会捐款5万元。


△蒙娜丽莎集团向湖北省慈善总会捐款人民币200万元

我们长期保持水库式经营的一种思维方式,并会根据综合要素来适当开展生产运营。”

【网易家居】:疫情持续的时间可能会是三个月或者更久,在这个过程当中,如果企业入不敷出的话,会考虑哪些削减成本的措施呢?



【张旗康】:如果疫情延长,我们只是可能会短期出现入不敷出的问题,所谓入不敷出,主要是整个环境可能暂时不利于瓷砖的销售,对收入带来影响,同时各种成本支出又少不了。所以,我们更应该要根据综合要素来适当开展生产运营,决定开多少条生产线,陶瓷生产从常温到1200度高温,有一个5到7天的渐变过程,再到停下也不是说停就停,它有一个降温的过程,如果茫然复工复产,损失可能比所谓的入不敷出的损失更大。

蒙娜丽莎一直以来都有水库式经营的一种思维方式,也就是说,在日子好过的时候,我们不要把钱都乱花掉,通过我公司对外发布的财报,我们也有不少的现金在账上。我们也会考虑一旦遇到整个大环境改变的时候,能够确保不受过大的冲击,作为上市公司,应该要有这种居安思危的远见。

针对不能及时到岗的员工,首先,要安抚好他们,不用担心工作岗位与收入保障;另外,销售、后勤管理、设计、策划等能够在家办公岗位的员工,他们工资是不影响的。对于因疫情限制不能及时到岗的一线生产员工,我们也会按照政府规定来执行,保证各项薪资福利发放到位,达到复工条件后,欢迎他们即刻返公司工作。

“现在不该是谈增长,而是谈如何活下去的问题,而存活下去的前提就是疫情防控能不能做好。”

【网易家居】:您也提到不仅是厂家,不少的经销商也遭受了重创,那么,对于一线经销商,蒙娜丽莎是否有支持措施?

【张旗康】:经销商的压力也的的确确比较大,同时我们也关注到很多卖场提出了减免收租金,不少地方政府也采取了一系列的帮扶措施。作为我们企业的话,也在酝酿一系列的帮扶措施,切实有效地支持合作伙伴,厂商携手共度难关。另外,我们是放假最晚的陶瓷企业之一,已经备足相应库存来应对战略合作伙伴的供货。而且我们的销售线员工已经进入积极的工作状态,积极与一些战略合作客户保持密切的沟通。

【网易家居】:疫情使得2020年一开年就很难了,您觉得陶瓷企业在2020年企业如何寻找新的业绩增长点?

【张旗康】:我认为现在不该是谈增长,而是谈如何活下去的问题,而存活下去的前提就是疫情防控能不能做好。这一轮疫情不是一个企业的问题,也不是一个区域的问题,而是全国性的问题。所以,我们要做好疫情防控,即使出现一例疑似病例,企业也会被封厂,一旦封厂,对企业的影响是更大的。

站在现在这个时间节点来看中国的经济基础跟国力情况,对比2003非典时期,我们已经强了很多。2003年,我们都扛过来了,没有理由2020年我们扛不过来。所以,我们更需要的是,要用正向积极的心态、思维方式来面对这一轮的疫情防控,并且切实落地疫情防控的具体措施,然后逐步复工复产。

李婉婷 本文来源:网易家居 责任编辑:李婉婷_NOG10642
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