2020年12月31日，新中源陶瓷营销总经理陈勤显正式离职，距离2005年正式加入新中源刚好十五年时间，此前五年，他任职家电企业，在接受网易家居采访时，陈勤显表示，将于2021年1月11日正式加入欧派，任欧派集团总裁营销助理。
在新中源工作期间，陈勤显历任总经理助理、区域经理、市场部总监、事业部总经理、董事长助理等。成功孵化了“中国设计星”项目，让新中源在设计师渠道一战成名，得益于多年来对设计师和年轻消费者的观察，陈勤显认为自己是一个“更懂平台经济和粉丝营销的资深营销人员”。
任职新中源陶瓷十五年，最有成就感的事是“中国设计星”
【网易家居】：陈总好！从2005年加入新中源陶瓷，到2020年12月31号正式离职，在新中源任职期间，您最有成就感的事情是什么？
【陈勤显】：最有成就感的应该是中国设计星。首先，它保证了品牌在设计师渠道以比较少的成本获得了影响力，同时又保留了品牌调性。第二，它促成了很多年轻设计师的成长，任何商业行为一定要对某个群体有所贡献，不止是为了达到我们的商业目的。第三，在当下，真正有能力的经销商，对应设计星平台去主动转型、拥抱设计的成果也是很明显的。基于这三点，中国设计星是截止目前我最有成就感的一个项目。
此外，我从2016年完全接手新中源品牌后，让我们的组织变得更加“守正出奇”，维持了客户的市场秩序，在员工层面也形成了学习的氛围，这一块是在我的带领下完成的。我用自己的身体力行、严于律己，让员工意识到职业化很重要，所以对客户，对员工，至少做到了“守正出奇”，这一块也是我比较有成就感的地方。
自我介绍：一个懂得平台经济和粉丝营销的资深营销人员
【网易家居】：现在大家对您的印象还是新中源陶瓷总经理，和中国设计星总设计师之一，如果今天让您重新介绍自己的话，您会怎么介绍？
【陈勤显】：首先，我认为我能够很好地理解当下所谓的平台经济以及粉丝营销，这些是我比较擅长的，同时我也具备“企业即媒体”的一种生态思维。随着市场竞争日趋激烈，公域流量越来越贵，渠道资源越来越碎片化，任何企业无论大小，都要做到“企业即媒体”，我对这点特别有感触，也深信不疑。因为我自己一直在学习德鲁克的理论，我很喜欢德鲁克说的，“二十一世纪乃至于当下企业最大的优点就是创造顾客”。
第二就是创新，我喜欢创新，不论是产品、渠道乃至于品牌传播，都在不断地践行创新，同时积极地向趋势和年轻人靠拢，我认为我是一个读得懂年轻、也懂得用什么样的营销事件和产品跟年轻消费者打交道的，比较资深的营销人员。
从2005年进入新中源到今天，我在各个岗位都干过，区域经理、市场部总监、事业部老总，在新中源陶瓷集团各个事业部，相关联的品类都做过事业部老总，也做过董事长助理，也参与了集团的全局规划和管理。
第三，我在负责帮助集团公司进行各个销售公司合并的时候，打造了新中源建材公司的后台智能系统，保证了公司在贯彻集团战略目的方面是比较顺畅的；我在公司最困难的时候，及时稳住了新中源，我觉得这种经历是最有价值的，一个企业坏的一面我见过，好的一面我也见过，见过企业的低谷，也见证了企业的辉煌；同时能够让营销先行，来弥补企业产品供给方面的一些短板。
这些都是很多人不可能经历的，也是难以复制的，因为一个人在顺境中可以很稳定地发挥，在逆境中不一定行。我的经历决定了我是一个经过实战考验、能够落地的营销专家，而且我对很多事盯得也很细，做得也很超前。
【网易家居】：在很多人眼中，您是一个执行力很强的人。
【陈勤显】：我自己认为，一个营销人员首先是一个具有超级执行力的人。这个是我一直贯彻的，我人生的格言是“尽吾志而无悔”。从大学毕业开始，我就用这个格言去找工作，工作以后也一直在践行这点。所有的东西一定尽自己最大努力去做，不要让自己后悔，什么事都喜欢打造成样板，我先做样板，然后再要求大家按照这个复制。为什么有些企业操盘手去别的企业很难适应，因为缺乏基层的从业经验，缺少从上至下，从下至上一以贯之的能力，这一块也是我的优势。
【网易家居】：如果以“我是陈勤显……”这样一个格式重新介绍自己，您会怎样向大家重新介绍您的新身份和职业方向？
【陈勤显】：就像刚才讲到的，我是一个懂得当下新营销里面粉丝营销和生态营销的人，今天我们必须要用很多创新思路去实现企业的成长和销量增长，这一点是很重要的。同时，作为一个管理者要“言传身教”，对于今天的90后，我们不能只是说教，一定要跟他们一起战斗，就像德鲁克说的，我们一定要跟下属共同取得成果，这样下属才会信任你。
1月11日正式入职欧派集团，任集团总裁营销助理
【网易家居】：您正式入职新公司是什么时候，具体职位能透露一下吗？
【陈勤显】：1月11号，我的职务是欧派集团总裁营销助理。
【网易家居】：选在这个时间入职有什么特殊的意义吗？
【陈勤显】：我在新能源干了15年，我认为我自己做到了“1”，而且这些“1”的沉淀对我、对企业都是有帮助的。我希望在欧派把这个“1”推到N，1月11号正好也是星期一。
要把握“未来”，所以选择加入欧派
【网易家居】：您选择加入欧派的原因是什么？
【陈勤显】：欧派是建材家居第一股，也是规模最大的家居企业之一，如果我们想要把握未来的方向，就要选择有未来、走在未来之路上的企业。欧派做大家居，和所有家居品类都有关联，未来随着消费者的年轻化，消费者一定会更需设计施工一站式购齐，至少需要在材料方面一站式购齐，欧派具有这样的基因，我觉得是比较好的。
喜欢钻研各个品类，从陶瓷到定制不存在“鸿沟”
【网易家居】：您有家电行业的从业经验，又有十五年陶瓷行业从业经验，现在即将过渡到定制行业，您有哪些心得体会可以跟大家分享一下？
【陈勤显】：虽然我处在陶瓷行业，我喜欢学习各个行业的知识，所以我对定制乃至于整装、木门、门窗都不是很陌生，我这个人喜欢钻研，“过渡”只是别人的理解，我对其他家居品类也是比较熟悉的。
我认为营销是相通的，如果我们能做好一个品类的营销，那别的品类也可以借鉴，可借鉴的原因就是你尊重这类产品的消费者，无论C端和B端，当你知道这个产品的特性以后，如何去搭建渠道，乃至于搭建服务体系，这是比较重要的。电器行业给我们的启示是，第一，未来家居品牌一定是多头和寡头；第二，家居企业要想走下去，必须品牌化，要跟消费者大量互动。
陶瓷行业的经验对于我去定制行业，我认为不一定有很大帮助，因为我关注很多企业，也关注趋势和方向，我个人认为，从陶瓷转型到定制乃至于别的类别是没有任何鸿沟的。
【网易家居】：您有很多设计师朋友，您会利用自己在设计圈的影响力，给欧派做一些引流吗？
【陈勤显】：未来随着消费者的年轻化，作为建材家居行业，谁是最大的复购者？只有设计师。
每个企业都需要积极拥抱设计师，从销售产品的角度，我们需要依赖于设计师，甚至于未来需要践行品牌的设计感，我们也需要跟设计师合作，这两点是必须要做的。
当下简单平淡的、鹦鹉学舌式的设计师活动，是无法深入设计师内心的，因为年轻的设计师都很有个性，谁真正关心他，谁是真正的朋友，他一定会给谁赋能。
给陶瓷行业三点建议：学习深度服务，拥抱设计、重视人才
【网易家居】：您认为陶瓷行业当下或者未来需要解决的重点是什么？
【陈勤显】：第一点还是对消费者服务意识的转化。今年陶瓷行业出现了岩板热，实际上大家还是在用瓷砖的思维在做岩板，而岩板已经改变了瓷砖的用途。如果按照高档材料去做，真正要赢得消费者尊重，我觉得需要按照定制化的思维去做岩板，让真正的中高端消费者受益。现在陶瓷行业很多企业没有敬畏之心，大家都认为自己能做好岩板。第二要尊重设计，要学习定制行业，在对岩板的推广中要有敬畏之心，这一点是需要做的。
第三点，陶瓷行业对于真正的优秀人才不是足够重视，我很认可张瑞敏说的，当下企业价值第一就是人才。陶瓷行业有很多优秀人才跳进来，但是都走了，是什么原因？难道一定是这个人才的问题吗？企业氛围和机制存在问题，这一块是值得很多人思考的。
首先学习定制的服务深度体系，第二是践行美好生活要拥抱设计，第三就是对人才要真正重视，要营造好的氛围，留住优秀人才，同时要有好的机制，让人才变得越来越优秀，这三点是我给陶瓷行业的建议。
希望欧派是最后一个职业赛道，未来会考虑从事跟设计师相关的创业项目
【网易家居】：您在大家居行业已经有二十年从业经验了，您个人对于未来的职业规划，可以跟我们分享一下吗？
【陈勤显】：我一直告诫自己要抱着学习的心态，同时要观察企业存在的问题，积极建言献策。我希望欧派成为我的最后一个职业赛场，我不希望再出现第三个、第四个，这是我对自己的规划。未来，我还可能会考虑做轻资产的媒体公司，跟设计师相关的营销事件、产品、设计等等。
未来会考虑创业，从事跟设计师和品牌相关的营销策划工作
【网易家居】：您希望跟年轻人，跟设计师保持沟通？
【陈勤显】：对，因为我认为现在年轻的设计师有一些困惑，尤其是在创业的过程中，组织到底应该有多少人，个人品牌如何打造，这是一个比较好的方向。我认为设计师创业，5到20人规模的这种公司会多，但是设计师对管理公司，对品牌怎么打造，对企业如何高效率运营，还是有很多短板。
未来开个人工作室的设计师，设计材料的整合也是一种方式，同时设计材料要采取直营方式；第二要打造设计师社群，同时整合材料，第三就是帮助品牌商和材料商做营销事件和产品研发事件，这是我个人的一些想法。
【网易家居】：好的，谢谢陈总，也祝您的职业生涯再创辉煌！
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