网易家居报道：
不平凡的2020年，我们感受到家居建材企业们的担当与创新力。企业数字化前所未有快步发展、异业跨界融合、多渠道开拓创新。
站在经济转型的关键时期，行业创新升级迫在眉睫，种种机遇和挑战已纷至沓来：传统流量模式红利渐逝，全渠道建设成为常态；高科技与数字化将持续赋能大家居产业未来；跨界融合，优势互补的强强联合也在推动着家居建材企业求新创变……
刚刚过去的2020年，实SHU不易！正式起航的2021年，应如何NIU转乾坤？在2021年之初暨春节来临之际，网易家居邀请家居BOSS团特别“上演”一场隔空对话——“请回答2021”。
本期对话嘉宾：
伊伊布舍总经理张健林
【再见2020】
年度关键词：
张健林：2020软装行业软装行业迎来了转型和调整期，疫情的影响又加速了这一进程。这两年我们可以看到消费结构不断发生转变，消费群体越来越年轻化，随之带来的是消费模式和需求的升级。
同时这么多年的积累，产业产能其实是完全已经供大于求了，市场上有这么多的窗帘店、墙布店、涂料店等，于是产品同质化越来越严重，价格竞争不可避免。因此2020年虽然通过线上促销、直播等，数据看起来很不错，但是单值越来越低，B端的盈利空间越来越小了。所以单品时代在加速终结，市场需要的不是简单的产品，而是一个整体解决方案。因此这一年行业的头部品牌在产品和资源整合上尤佳明显。
【你好2021】
1) 2021年，企业的“小目标”是什么？
张健林：伊伊布舍在2021年的重点是要将4.0集成店模式做成功，并要复制到主要城市。我们将2021年3月的深圳展首度亮相这个模式，作为一个全新的集成模式，伊伊布舍4.0集成店强调的不仅是小店多功能，也是系统化的资源融合平台，同时能够让伊伊布舍品牌更快速从B端走向C端。
2）将通过哪些举措推动这一“小目标”的实现？
张健林：我们从以下几个方面去下推进：
首先是设计层面上，除了伊伊布舍传统优势产品窗帘外，我们将重磅推出系列化的墙布和墙背景，还集成了墙咔、香氛、饰品、软体家具等配套产品。同时，我们会链动上下游，优选配套产品供应链，并用一体化设计将不同品类的产品串联到一起。因为伊伊布舍想要解决的不止是一个集成墙面的问题，而是一个更高效和更系统的生活方式解决方案。
其实是应用层面，我们将联合酷家乐开启3D设计与营销系统项目落地，真正有效的为门店培养设计型销售，可以快速的为消费者输出解决方案。随着软装集成大幕的开启，产品集成+以及基于3D设计的设计集成，不仅可以给到消费者空间的整体解决方案，而且帮助软装企业通过方案前置来获得消费端更多的话语权。
再次是平台层面，我们积极整合行业与跨界资源，建立一种基于合作和共生的全新生态。在这个生态之下，窗帘、墙布、成品家具，谁都可以成为主角，谁都可能成为消费入口。
3）如何看待2021年乃至未来更长时间泛家居行业的发展？有哪些机遇和挑战？
张健林：从长远而言，当下或者说2021年其实是软装行业的一个新的起点，从原来的单品模式转型到集成模式。因此在整合资源或则完善体系的过程中对于每个企业而言都会有“缺口”点，或则是短板点。也许企业原来在窗帘、或则墙布、或者其他板块上有很强的竞争力，而集成模式需要的是综合，需要的是平衡。那如何解决这种平衡，对于快速行动的企业而言就把握了先机，因为一个是资源有限的，供应链的上限在那里。其次是品牌先入为主的导向，在B端和C端的心目中可以快速形成定位。但是在这个一轮的过程种，肯定会遇到很多挑战，就像窗帘和墙布，看起来都是一块布，但是真正去做了才会发现没有那么简单，不管是生产，包括B端渠道、销售模式等也是有很多差异的。因此就需要我们如何可以从企业自身定位的角度去有效的落地这种集成就很关键！
挑战也是机遇，我们还是要面对市场变化积极做出调整，不断进化固有认知，让思想保持在行业高度、让行动紧跟时尚潮流，无论对于企业，还是B端经销商，这都将是一次弯道超车的机会！
本文来源：网易家居
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