2021年，建材家居行业正处于商业模式重构的蜕变期。
从经济环境到行业形势，从房地产业发展态势到建材家居家装行业的现实困境，从消费需求到建材家居卖场产品与服务的供给，都在发生着天翻地覆的深刻变革。
建材家居卖场需要重新定位满足客户需求的方式，需要对业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构、企业价值进行重新构造，才能获得持续发展的机会并最终赢得未来的市场。
在「第16届中国建材家居市场年会」（11月4-6日，南京，主题『模式重构 制胜未来』）召开之际，我们特邀了部分行业优秀企业的总裁对年会寄语，以及对建材家居市场形势的判断与看法，分享给大家。
——家居市场
尊敬的协会领导、行业同仁：
大家好！很荣幸受到协会邀请参加本次活动，在这里我谨代表弘阳家居向协会过去一年给予的支持和指导表示由衷的感谢，同时衷心祝愿第16届中国建材家居市场年会圆满成功！
2021年，是建材家居行业商业模式重构的蜕变期。
无论是从经济环境、房地产发展态势还是市场消费需求，都在发生着天翻地覆的深刻变革。
在电商、精装配套、社群等多种外部力量的冲击下，家居卖场如何多维度转型，赋能商户与服务消费者，成为待解的重要命题。
我认为，商户是商场良性运营的立足之本，让商户经营好是我们的工作核心，家居卖场一定要深耕经营聚焦商户，才能获得持续发展的机会并最终赢得市场。
今年，弘阳家居“新家居”战略持续升级，以品牌、运营、服务为依托，引流赋能商户、诚信服务用户，全面开拓互联网家装运营模式，致力打造区域龙头卖场转型升级的创新典范。
通过精准营销进行引流，打通家装全产业链，赋能商户经营同时改善家居消费体验，实现商户与商场共同收益。
模式重构，方能制胜未来。未来，弘阳家居将持续深耕下沉市场，为“低频高消”的家居行业打造更多新模式、新生态，力争引领卖场领域的全新升级。
最后，再次感谢协会领导的邀请，预祝本次会议圆满成功！谢谢！
——弘阳家居总裁 赖长胜
图 | 弘阳集团上海总部、南京总部外立面
弘阳集团创立于1996年，中国企业500强，业务涉及商业运营、地产开发、物业服务、资本运营等。
2018年7月12日，旗下弘阳地产在香港主板成功上市，2020年7月7日，旗下弘阳服务在香港主板成功上市。
弘阳商业依托弘阳集团地产、物业的产业联动优势，重点打造了弘阳广场、弘阳家居两大主力产品，目前已在购物中心、家居建材、主题游乐、社区商业、星级酒店等领域积累了丰富的运营管理经验。
目前，弘阳家居全国共开发运营逾23个项目（含筹建），累计持有商业管理面积近400万平方米，年销售总额超300亿元。
依托于集团品牌深厚的资源整合力，弘阳家居致力于打造上下游关联产业及服务的生态大平台，形成一主两翼的企业发展战略，主力产品线盒子型“弘阳家居”主题商场已布局全国14个城市，还持续孵化互联网家装“家Fun”平台，打通地产与家居的行业整合壁垒。
2020年起启动“新家居”战略，以“品质、运营、服务”三大品牌资产为依托，聚焦“引流平台”和“优化服务”两大变革，持续赋能平台商户，粘合商业未来。
同时，推出三大服务政策、十项便民服务，以更高标准提升消费者的购物体验。
在“新家居”战略的加持下，弘阳家居近期与顾家、喜临门、索菲亚、慕思、雅兰、左右、芝华仕等行业头部品牌成功达成战略合作，发展持续提速，稳步向前。
本文来源：网易家居
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