广东
当前，中国的品牌化已进入决策层视野，在《质量强国建设纲要》文件开头即明确提出要推动中国产品向中国品牌转变。
站在2023年末，展望2024年，中国门窗企业如何用全新视野审视可持续的增长锚点，打造有传播力、影响力的高质量品牌？
贝克洛邀请网易家居&网易设计全国总编辑胡艳力接受专访，分享她作为行业品牌发展记录者的独特视角和精彩观点。
胡艳力 网易家居&网易设计全国总编辑
贝克洛：从事家居设计行业媒体这么多年，陪伴了无数企业成长，您怎么看待门窗未来的发展趋势？
胡艳力：近两年，门窗行业的刚性需求不断释放，消费者的购买能力和认知都在提升，消费趋于理性且多元化，门窗行业迎来新的市场机遇的同时，也呈现出7个新的发展关键字。
第一，“卷”
行业正在告别野蛮生长发展初期，进入高维竞争时代。旧规则被打破，新秩序在重构，企业竞争非常“卷”。
第二，“跨”
门窗成为存量市场的刚需，有着结构增长的机会，甚至成为装修流量入口之一，毛利空间有想象力，诸多优势让很多家居头部企业、门窗上游铝型材等企业纷纷跨界。
第三，“聚”
马太效应加剧，行业越发集中，呈现分层趋势，随着运营效率提升和供应链效应凸现，头部企业逐渐会在制造产品渠道交付营销品牌等多维度形成壁垒。目前十亿企业寥寥无几，未来十年会出现二十亿甚至更大的企业品牌。
第四，“战”
在企业以利润换规模以及市场供求关系驱动下。企业主动或者被动的参与到价格战，价格营销不定期上演。
第五，“汰”
万亿市场，不完全统计3万多中小企业，半数以上企业日子艰难，在消费低迷、地产下行、运营成本高等重压之下，加上竞争加剧和价格战，综合实力较弱的中小企业淘汰提速。
第六，“迭”
个性化定制的用户需求，以及不同区域不同场景所需要的不同的解决方案和侧重点，随着新材料新技术的应用，推动产品迭代速度和分层加快。
第七，“抢”
存量房市场获取持续的流量是核心，企业从线上到线下，从公域到私域，不断沉淀和激活用户资产。抢人成为第一要务。
贝克洛:您认为门窗品牌应从哪些方面着力，才能达到高质量发展的需求，走得更长远？
胡艳力：高质量发展，需要摒弃低效能的发展，从赚差价转型做赚效率的钱，品牌精细化管理是必由之路。门窗品牌应从产品、服务、渠道、品牌、营销、组织管理、团队、数字化信息化等全方位去提升！过去我们以长板致胜，未来要更多补充短板，最终比拼的是企业综合实力。
贝克洛:作为贝克洛的品牌挚友，您怎么看待贝克洛，您认为双方的契合点是？
胡艳力：贝克洛门窗深耕产品品质多年，以耐用系统门窗被行业熟知。近两年，贝克洛门窗走向全新的发展节点，瞄准高端市场，在设计师渠道打开影响力。网易期待未来与贝克洛门窗一起，将美好生活带给更多消费者。
12月18日，广东贝克洛幕墙门窗系统有限公司联袂网易新闻、分众传媒、中国建筑金属结构协会铝门窗幕墙分会、羊城设计联盟举办「2023年中国系统门窗行业发展设计师论坛暨贝克洛品牌战略升级发布×全球品牌代言人签约仪式」，更多精彩分享，诚邀莅临！
2023年中国系统门窗行业发展设计师论坛
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12.18即将开幕 共襄行业盛会
本文来源：网易家居
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