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劳卡总裁 金理伟 |
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| 如果全屋定制就是什么都做，这个没有意义。企业找准自己的定位最重要，产品+服务+产能，决定企业的标准，目前，劳卡走的是小而精的方向，以时尚的品类切入。 | 虽然我们小，但是我们也有梦想，梦想也是家居。大家都知道宜家家居，基本深走进展厅后家里所需要的东西都可以买齐了，所以我们有可能也是线上的宜家，我们朝着这个方向去做。 |
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如果打全屋的概念，我们现在所匹配的东西，不管是我们的产品，还是我们的服务能力，都是跟不上的。在跟不上的情况下，冠特还得靠衣柜来做，为了衣柜来做配套。 |
做定制家居，肯定是以百亿为目标，要么做专，要么做大，不想做大肯定做专。 我们计划未来会是地方包围城市的思路，三四线城市切入，以物美价廉的产品来开拓市场。 |
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索菲亚营销总经理 王飚 |
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| 定制家居要做大，还是要形成闭环，要看企业有哪方面的需求。真的要做大的话，还是要控制住所见即所得的结果。搞好一个展厅不算本事，能不能把整个展厅带到用户的家里，这是本事。 | 定制家具和定制家居的概念并不一样，定制家具更多是站在产品的角度，而定制家居是站在空间的角度来说，更多的是服务的能力，比如说设计的能力、交付的能力和安装的能力，有很多决定因素在里面。 |
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所有的企业都在路上，但因为大家在不同的发展阶段，有些企业小而美，有些企业大而全。定制不是非大不可，定位才是关键，企业在不同的发展阶段要有相应的发展策略。 |
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建众智业首席咨询培训师 侯定文
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| 定制并没有想象中那么乐观和美好，很多企业走全屋定制，包括能扩展的所有的产品线，但中国的企业最缺的不是生产，而是整合设计的能力。 | 定制家居企业在定制百花齐放的时候，更应冷静思考如何差异化定位。定制家居的品牌差异化是时候了，你找不到自己的位置的时候，在未来会很难去成长。” |
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大家居浪潮袭来，定制家居企业顺势而上，提出“大家居”概念。 开辟市场新模式，寻找跨界经营、多元发展的新道路。 但几乎每家企业所说的“大家居”并不相同，到底何为“大家居”？ 在资源整合上，定制家居企业存在怎样的优势？ 停留在产品层面的大家居，是否真正能够赢得未来？ 敢于走在前头的定制家居企业，能否开创属于定制业的春天？ |
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