家具企业集体为“中国制造”正名

网易家居3月18日报道（记者/周丽媛、黄庆杏、陈海欣）“中国制造”再次成为2015年家具展上的热门话题，在2015春季广州家具展开幕之日，网易家居走访了众多国内著名一线家具品牌企业家。在谈及“中国制造”的话题，家具企业流露出既愤慨又热切的复杂心情，在集体“诉苦”的背后，是一颗颗期盼为“中国制造”正名的赤诚之心。

【联邦高登执行董事 林福来】

“需要政策，这是一个很现实的问题”

在其他的国家，当国家说要支持某一个行业的情况下，它会有相对应的一些政策，比如说中小企业转型升级，那么在银行贷款可能会一些优惠，也就是说，国家以怎么样的形式，鼓励它做这个事情？现在，国家提出“中国制造2025”，但现在我们还不清楚有怎样的支持政策，我相信接下来会有进一步的消息。

转型，我觉得是两个方面，一个是身为企业自身，你觉得你有需要转型吗？为什么你需要转型？目前我们就打个比方说，今天招工不好招，用工难，某一些企业可能会觉得说，那我们是不是把一些设备进行改进，它的自动化程度会更高，来减少人员的需求，这是一种方式。但是，接下来一个问题就是，企业有没有资金进行这个改造？有的话问题不大，如果没有的话怎么办？他就需要政策，这是一个很现实的问题。

【联邦家私集团董事、副总裁杜李虹瑶】

“你到德国的工厂去看，会发现TA基层操作的工人工作似乎都蛮简单，但是TA整个顶层的系统设计非常完善。”

家居行业在制造4.0的蓝图上，有广泛的想象和运用空间。中国社会及经济结构在发生巨大的变化，劳动力成本越来越高，而且许多蓝领工人已经不愿意接受粗重的工作，对工作环境的要求也越来越高，在制造端必须要将作业化解为更简单、容易操作的东西给到员工去干，这样子才能够保证将来的产出。以联邦为例，各子品牌系列都在进行制造的升级，包括使用更多的自动化设备、数据化的控制、电子化的传输、无纸化的运行等等，这一系列行动都在向现代（现代装修效果图）化制造的方向推进。

当然最终也是和西方的方向是一致的。你到德国的工厂去看，会发现TA基层操作的工人工作似乎都蛮简单，但是TA整个顶层的系统设计非常完善。我们联邦也在发挥好我们的企业技术中心的资源，进行更深层的引发，甚至包括跟国际上的院校进行合作，加强技术化的研发。”

【依诺维绅总裁杨建伟】

“德国经销商告诉他们代理商，中国制造的产品也是很好的”

我们现在把中国市场当做一个很大的实验市场。很多新产品，在国内市场看看适应程度怎么样，然后慢慢的向全球市场推。在国内主要想开发一些店中店的客户。

现在我们美国总公司、德国经销商都要求我们必须写上中国制造。我们的德国经销商告诉他们的代理商，这个中国制造的产品也是很好的。

我们家具行业整体的产品质量确实是不错的。但是也有些厂的产品质量太不稳定，售后没法儿解决。经常能出现十多个集装箱进口当中可能就一两个集装箱好点，大部分的产品都有问题。

中国制造不光是国人不相信，外国人也不相信，但是现在一些国家发现，把中国制造去掉之后几乎没有东西可卖。

很多东西国标和欧洲标准不一样，大部分做出口的企业都知道，出口的产品要求特别高但是很多在国内卖的产品，绝对不能按国外标准在中国卖，很多企业愿意按高标准去做，但是卖不出去价格。这跟我们谈中石油、中石化的标准是一样的，标准低有雾霾，可是现在中石油贵了，国人谁也不愿意出钱。

但是现在很多国内消费者已经有了追求品质的意识了，例如买手机，买小米的就买小米，买苹果的就是买苹果，这方面消费已经分开了。家具行业成熟度还差一些。

【广州美术美院家具研究院院长温浩】

中国家具制造水平制约中国设计高度

“先生活”品牌这个名字是双关语，是优先生活的态度和领先生活的标准，锁定在优化中国生活方式上。

家具设计很重要，但它不是我们的诉求。我们通过设计来实现我们对先生活的文化追求，我们称之为平衡的生活哲学。

我们想传递的是中国人特有的生活美感，我们称之为持久的美学。

这些产品，我们追求的是让它拥有持久的生命。我们拒绝短暂而不持续的产品。比如这把云龙椅（椅子（椅子装修效果图）装修效果图），这是2011年我们设计的，获得中国家具设计奖金奖。这把椅子是跨越时间的，我想一百年以后也不会有问题，它可以收藏、可以回味、可以独立的去欣赏，也可以去使用，而且我们选择纯铜的材料，本身又很环保，若干年后想回收也可以。

另外，我们在审美语言上尽量做到国际化，让西方也能理解，也能接受，从而保持品牌的全球性。我们依据平衡的生活哲学进行设计，不过繁，也不过简，有度，且刚刚好。中国人的情感是温暖的、亲近的、内敛的、平衡的。很美。

先生活总共有三个系列的产品，这组叫大美系列，它很稳，很有分量感，堂堂正正的；那边那组叫大雅系列，比较优雅、比较个性；还有这些金属的系列我们叫大观系列。三个系列形成金属跟木质、皮质的混搭（混搭装修效果图）（混搭装修效果图），让空间里面不至于是一个调性的单一的重复，而有美感变化。

中国家具制造要重塑。我觉得主要问题是：一是工艺，制造要有产品附加值。

二是文化，制造要有思想内涵；三是品牌，制造要有持续能力。设计品牌希望可以做到国际水准，但制造是紧箍咒，我们必须与制造共同成长。中国家具制造水平制约中国设计高度。

不同的理念会催生不同的设计方法，不同的设计方法会产生不同的设计品牌。时代在变化，生活方式在进化。中国设计品牌要走在时代的前面，来提升中国的生活方式。

【左右家私董事长黄华坤】

“国人过于追求价格，好产品反而被冷落”

国人现在过于追求价格，好产品反而可能会被冷落在那里，我们还是需要一个消费认知的过程。

另外，我们缺乏一个像家电一样专门卖高端产品的渠道，中国的商业也没有真正的成熟起来。

制造业向东南亚转移是一个趋势，中国不能要是抓着制造不放，我们一样可以从研发入手，让国外去为我们做OEM。

左右目前更注重内销，因为国人的消费意识已经有所改善。2015年的左右推出定制品牌，是专门针对80、90后的，深圳展还有一个新中式 （中式 装修效果图）“左右乾坤”，今年的目标是多开1000个店，包括独立店、店中店，我们的目标是打造一个沙发帝国，让消费者买沙发找左右。

【挪亚家董事长陈志军】

“国外购买中国制造的产品，追求的就是便宜”

现在来我们展会的国外客户有两种：一种高端的客户觉得这个展会没什么可看的，另一种是来买偏宜产品的。过去中国制造给人的印象就是“便宜、廉价”。一些企业出口的产品反而是更便宜的产品，国内卖的反而是好的，因为国外购买中国制造的产品，追求的就是便宜。

挪亚家的产品从设计到生产是立足于全球的，所以都是统一的标准。

【华日副总裁修军】

“中国人不是做不出好东西，人有钱了，才有能力去买好东西”

目前市场流通的家具产品的同质化越来越严重了，“多少”之所以能“火”起来，是因为目前的代理商已经慢慢把自已培养成为了半专家，有了一定的选择意识，去选择一些不一样的东西。

华日在寻找一个设计品牌合作的时候，不只是看到产品很新颖。比如，现在卖实木家具，导购一定会告诉消费者，这款产品是什么材质的，而LV店里，没有售货员会告诉你，这款包用了什么皮，而只是告诉你我是谁，强调的是品牌的价值和内涵。

华日多个子品牌共同发展，但是在品牌没有达到一定张力的时候，我们不会去刻意宣传。就像宝洁，以前大家只了解飘柔、海飞丝，没有人知道宝洁。

中国人不是做不出好东西，而是中国的消费者不会为高质量去买单，什么时候中国人均收入达到发达国家水平，人有钱了，才有能力去买好东西。

【爱依瑞斯董事长范姗姗】

“一些企业做了好的东西，消费者却更买仿冒品的账”

今年爱依瑞斯把旗下的另一个高端定制化品牌CG系列放在了一个突出的显示位置，它的特点是，材质、工艺比较讲究，设计比较大胆、混搭，主要针对高端别墅、会所等场所。

今年我们的指导方针是：变革、自信、坚持、发展八个字，不能因为市场的浮躁而跟风，还是要根据品牌自身的发展来做规划。我们会把系列分的更清楚，根据我们的实际情况去开辟市场，今年也会把睡眠系列提到一个更重要的位置，其实爱依瑞斯睡眠做得很专业，但是一定程度上被沙发的知名度掩盖住了。

很多中国人没有弄清楚自已要什么，企业也只是为了卖产品而卖产品，先看价格，再看品质，那么品质自然难以得到保证。中国的消费者和中国的企业都很可怜，一些企业做了好的东西，消费者却认为仿冒品更便宜，表面看起来差别又不大。有理念的消费者看不上中国的东西，没理念的消费者又觉得上当了。

作为生产商，要坚持很多的东西，守住自已的底线。首先，原材料是重中之重；第二，工艺不能节约；第三，不符合设计原理的产品，不能够出品；最重要的是，承诺的一定要兑现。无论是生产体系、服务体系还是品牌打造方面，都应该是可持续，这样企业才能持续发展。

很多国外要的产品，都是卖给国外最底层的人，爱依瑞斯更注重内销，不愿意去做这样的产品。

【美克家居多品牌运营总经理葛承康】

“中国制造和品牌是不对等的，家具行业要走的路太长了”

中国是一个制造大国，但是我们的制造和我们的品牌是不对等的。德国是制造大国，“工业4.0”是它提出的，但是今天我们认为“德国的制造能力”的等号是什么？奔驰、宝马、西门子、蒂森克虏伯……而中国呢？即使到2025年，我们成为所谓的制造大国，工业现代化实现，但是同时有一个问题是，中国是否成为了品牌的大国？

我们家居行业有一个乱象，说得好点，叫百花齐放。比如，今天我们逛展会，看到了某个名牌，然后又看到某个品牌名字差不多的。中国家具行业，真正有几个企业的品牌和制造是能够划等号的？品牌不仅是在市场上商业网络的搭建、品牌价值得到大家的认同，另外，售后服务、客户体验、知识产权的保护等等一系列才能支撑起所谓的制造大国，家具行业要走的路太长了。

【宝恩集团总裁 杨淑琴】

“不是‘中国制造’不行 只是说用什么标准去做”

现在国内家具行业同质化比较严重，有的企业不喜欢自己去创新，老喜欢去复制别人的东西，这个刚开始短时间之内可能是可以的，但是长期的发展的话，一定要有创新。我觉得中国的制造行业，工人是最优秀的，中国的劳动力是非常优秀的，但是有时候国外认为中国的产品不好，那我觉得很重要的是看用什么标准。比如我们宝恩，我们出口都是用的国外最高标准，我们做自己的品牌，也是用最高的标准。

为什么很多人可能崇尚进口？因为进口的东西就没有作假，在一些国家，一旦这东西里面有虚假，违法的成本是非常高的，在咱们国内相对来说这方面稍微弱一点。我们国家还要在制造业上发展，其实我们的制造一点问题都没有，不要考虑“中国制造”不行，只是说用什么标准去做，怎么去做。

【非同董事长乔印军】

“一定要为中国的消费者提供最好的产品”

大数据时代必须对经销商进行数据化管理，一个企业做经营“产品是根、人是本、成本是命、营销是魂、服务是未来。”

非同现在能看到所有产品，国内和出品的用料、设计，各方面全都一样，我认为，凡国外消费者能够享受的品质，中国消费者更应该享受到。中国的制造产业，就应该用中国的消费者提供更舒适、更健康环保的产品呢？一定要为中国的消费者提供最好的产品，这就是我们中国制造企业的理念和使命。

【四海家具总经理孔竞】

“要让大家信任国货，感到买我们自己制造的产品是一种自豪”

我们的生活水平是日益在提升的，为什么会出现今年中国人春节期间在日本消费有60亿的情况呢？我想可能更多的是因为大家对于生活品质的一种要求不断地在提升的。但是我们中国也有很多科技的东西出现，为什么大家还要在别的国家进口一些东西回来呢？其实就是对于科技的信任和放心的问题。

我们的中国制造摆在面前最大的一个问题，就是要去做出高科技的东西，让大家觉得这是贴合我们生活的。另外是我要做出有质量保障的东西，让大家信任国货，让我感到买我们自己制造的产品是一种自豪，而不是说把好的东西都出口到国外，把一般的东西都留在国内。现在的概念应该是无论是出口还是我们自己国人用的，都应该是更好的东西。在这样的一个过程当中，企业从原来的大规模、粗放式的制造，到现在智能化、物联网的发展，我们都应该要思考在这个过程当中，这十年我们如何把握先机，如何能够率先突破。

【康耐登市场部总经理李小鹏】

“ 中国的民营企业都是靠着自己的打拼”

国外的原创性产品比国内走得比较前，但是至于制造业，现在很多国外的家具大品牌，都是在找国内的家具厂贴牌，国内好品牌制造出来的产品，已经可以跟国外一些产品工艺上媲美了，只是说知识产权的原创性，它真正有设计感的这些产品，能国内的会比国外的相对速度会慢一些。

国人捧高外国人产品，是因为国人从众心理，大部分在国内的消费者买国外一些产品的时候，会发现最后还是中国制造。

没有必要把这看得非常严重，因为这个也在侧面鞭策我们制造业更加发奋做自己，做有自己的特色和性价比的产品出来给消费者。因为消费者的需求都还在的，只是说我们国内的这些制造业怎么样去满足这部分消费者，不要让他们仅仅跑到国外去买回来的还是中国制造的产品。

其实中国传统的制造业一直没有得到政府的大力支持，中国的民营企业都是靠着自己的打拼，现在也已经做到现在这个程度了。我们家具企业的话很多都是从零开始的，做到这个程度，就是靠着他们自己的努力去做到超越国外的水平。所谓打造“制造强国”，只要解决这些民营企业、制造业的难题，包括融资难、市场环境的规范化等等，我相信中国的企业家就很快可以做到制造强国了。

【Grado总经理柴晓东】

“中国的跟风太严重，中国制造需要有一种坚守的精神”

国内目前很多东西都是模仿，模仿的结果就导至竞价，进而偷工减料，所以我们坚持原创设计。

比如，这个茶几可以拆装，便于携带；这个椅子的理念来源于折纸原理，只不过把纸变成了钢；这把面包椅，整体感觉松软、q弹……

这个品牌做了两年，我们去了两次米兰，参加米兰展国际家具展外围展，作为独立品牌。

中国制造需要有一种坚守的精神，中国的跟风太严重，不能够专注，像意大利有些品牌祖孙三代都是在做手工工艺的，不要以为制造业是低端的，脱离了制造业一切都只是自娱自乐。

中国制造目前产能过剩，但品质做得很好的没有几家，只有在自已的领域做强、做精，才是有前途的制造业，也应该是中国制造发展的方向。

【城外诚副总经理刘洋】

“今年的展会使我增强了对市场的信心”

今年的展会使我增强了对市场的信心。我有6年没来家具展会，这期间我没有负责家具的管理，今年城外诚市场运营中心正式成立，我们所有的场馆统一管理，家具是其中的核心版块，我来展会的主要目的是看下风向标。

接下来，我们可能会做一些结构上的调整，通过这次看展，我们发现所有的品类都可以主打自已的定制系列，所以今年我们可能会调出一个专门的定制展区。

今年我们的整个营销系统整合完毕后，会打一套组合拳，强化一站式购物的概念，将“精准营销”升级为“全员营销”，比如，在城外诚买任合建材产品，会获得一张买沙发软床的代金券，可能建材的店员会向顾客介绍沙发，即最大可能的整合异业联盟资源，让所有消费者可触及的人员全部变成营销的前端。

另外，我们还会整合全部新开楼盘的户型图，任何一个小区的业主，只要告诉我们是哪个小区的，我们就能知道他的户型，并告诉他我们店面当中的产品适合怎样的搭配。