迪信家具副总经理梁志成 |
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中国的工业还处在1.0时代,还有很多基础的地方没有做好。德国的工业4.0指的是工业发展到比较高的水平。所以,它不是一个简单口号。我们要知道怎么实现工业4.0,我们离它还有多远。 |
中国制造行业,是劳动密集型、低成本、低附加值的行业未来三到五年一定会面临一场洗牌, 会有企业淹没,也会有企业脱颖而出。怎么实现“中国家具2025”,首先必须达到环保,另外从技术上、研发上,实现产业升级。 |
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顾家家居副总裁刘宏 |
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中国沙发行业,能够达到2%市场占有率的企业,没有。左右在沙发行业是前三甲,但是,我们是连2%市场占有率都没有达到的企业,谈何压力? |
家具行业跟风、抄袭严重,米檬出来,也会有跟风的,他们跑来我这里偷偷拍照,买模仿,这就是最愚蠢的抄袭。他应该是在我的基础之上来研究怎么去学习、怎么去提升。 | ||||||||||||
中国市场大,消费者需求多,这在一定程度上倒逼中国家具行业竞争主体开始提高自身生产能力,服务能力,并不断根据消费者需求细分市场,创新品类。所以,无论从品类还是品质,甚至可能在环保层面上,中国家具行业没有拖中国制造的后腿。 |
中国家具行业整体上还处于中期发展阶段,还没真正实现工业化、机械化。我认为目前中国家具行业还没有进入冬天,应该是入秋的阶段。 |
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左右家私董事长黄华坤 | |||||||||||||
国人现在过于追求价格,好产品反而可能会被冷落在那里,我们还是需要一个消费认知的过程。另外,我们缺乏一个像家电一样专门卖高端产品的渠道,中国的商业也没有真正的成熟起来。 | 企业需要政策,这是一个很现实的问题。现在,国家提出“中国制造2025”,但现在我们还不清楚有怎样的支持政策,我相信接下来会有进一步的消息。 |
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现在我们美国总公司、德国经销商都要求我们必须写上中国制造。我们的德国经销商告诉他们的代理商,中国制造的产品也是很好的。 |
大数据时代必须对经销商进行数据化管理,一个企业做经营,产品是根、人是本、成本是命、营销是魂、服务是未来。一定要为中国的消费者提供最好的产品,这就是我们中国制造企业的理念和使命。 |
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中国人不是做不出好东西,而是中国的消费者不会为高质量去买单,什么时候中国人均收入达到发达国家水平,人有钱了,才有能力去买好东西。 |
今年我们的指导方针是:变革、自信、坚持、发展八个字,不能因为市场的浮躁而跟风,还是要根据品牌自身的发展来做规划。 |
美亚MPE董事长罗成 |
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美亚MPE的最新产品“智能睡床”将代表美亚参展2015年的米兰世博会。罗成先生表示,目前正积极筹备世博会展览,此次参展是中国唯一一家独立办展的企业,他希望通过这次展览向世界展示“中国制造”的力量。 | 在性价比之外,消费者同时越来越看重产品的附加值,而坚定方向将成为仁豪塑造品牌的重中之重。把产品细分、把品牌转型升级,提升到我们设定的目标,仁豪在做的是消费者的品牌,这个是方向。 |
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自my side和雅兰合作,2013年开始正式推广以来,目前所有的省会城市基本上已经全部布局完毕,今年将会下沉渠道,加速布局二级市场。 |
最近这五年来,我们主要在做精细化跟品牌,我们已经进入到了传统的行业,零售加上O2O。工业4.0,我们已经在推进,包括工业化、信息化、精细化,我们都一直在做,而且在优化。 |
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家具企业要完成产业升级,必须要大规模的投入,不单是硬件上的投入,最重要的是要提高管理水平,只有这样,中国制造才有更美好的未来。 |
中国制造2025是一个很艰巨的过程。李克强那个理论对我们行业来说,基本上是一点影响没有。目前,科凡还是要练好自己的内功,花若盛开,蝴蝶自来。 |