改革开放30年，企业家已经成为了推动中国社会和经济发展非常重要的群体之一。 中国家居行业发展30年，经历了从小作坊到大企业，这个变化背后是企业家的成长。 每一个企业家，都代表了一个时代，以及行业发展脉络。 《家居大商》作为网易家居最重要一档栏目，将目光聚焦一位位企业家，通过企业家讲述自己的故事、成长的历练、商业之路的苦与甜，展现中国家居行业30年波澜壮阔的发展历程。 |
生活家家居总裁
从三尺讲台到洁具代理，从个性基装到一体整装，按白杰的话说，他喜欢充满变化和激情的状态，“每天就像在战斗一样”。
2010年创立生活家家居，白杰带领的这家公司上演着日新月异的发展剧情，产品已进入第五次更迭，销售额已将近30亿。
在家居整装概念风靡的当下，生活家家居成为少有的真正打通了装饰设计、施工、家具、软装等的整体家居企业，也是传统整装转型互联网家装的代表。
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2010年，白杰创立生活家家居，以一站式解决方案的“整装”模式抢占市场，仅仅6年时间，生活家家居产品已进入了第五次迭代，旗舰店遍布全国24座城市，实现全球化的供应链集采，销售额已将近30亿。[详细]
如何才为消费者提供一种整体的解决方案？
2010年白杰与合作伙伴启用了一个全新品牌来尝试提供一站式解决方案的“整装”模式，这个品牌就是生活家家居。
“其实当时想法很简单，就是觉得现在消费需求变化很快，我们的产品要跟上，甚至要超前和引领客户的需求。”随之，节奏更快了。白杰说，现在的生活状态充满激情，每天都像战斗一样。
惊人的是，这种“战斗状态”从创立之初一直保持至今，仅仅6年时间，生活家家居产品已进入了第五次迭代，旗舰店遍布全国24座城市，实现全球化的供应链集采，并在2015年将销售额推升到了21.7亿，稳跻家装行业的第一梯队。白杰想在生活家家居“第一个五年”中完成的计划，悉数达成。
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2016年，生活家家居进入“第二个五年”，既有的优势没有理由不做大、新的风口没有理由不去抓，白杰整体化地定出了2016年-2020年的发展战略——四化，即产品化、产业化、电商化、资本化。[详细]
产品化
此前的四次产品迭代是从传统套餐模式、健康套餐、“一房一价”的整装模式，到包含家具、软装的一站式“拎包入住”模式。 及至“拎包装S”，5.0产品已包容VR虚拟现实技术、定制化、线上销售、159项一站式购齐整装全包等更多技术和服务。
产业化
为保证和提高这种确定性，生活家家居还必须让标准化渗透到合作的更多产业端。由此其在“二五”要做的另一件事就是“产业化”，即在产业链扩张的同时，深度经营整个供应链，通过产品各个零部件的管理保证品质。
资本化
“这么多年来生活家家居全部靠自由资金实现发展，未来不排除引入资本来加速发展。” 这番话背后的一个细节是，目前生活家家居在全国24城布下的旗舰店均为直营。但全自营模式对企业资金要求非常高，这也是生活家家居加快资本化的触因。
电商化
电商面对高客单价的消费，必须有充分的线下体验和极高的确定性作为支撑。为此，白杰强化了产品的效果确定性、价格确定性、服务确定性以及互联网属性，围绕客户痛点形成一套标准化。“这是生活家家居产品的关键优势。”
家一定是一个有温度、有情感的地方。
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