• 中国家居企业领袖访谈录1

    仁豪家具董事长:尤国忠

    序言

    革开放30年,企业家已经成为了推动中国社会和经济发展非常重要的群体之一。 中国家居行业发展30年,经历了从小作坊到大企业,这个变化背后是企业家的成长。 每一个企业家,都代表了一个时代,以及行业发展脉络。 《家居大商》作为网易家居最重要一档栏目,将目光聚焦一位位企业家,通过企业家讲述自己的故事、成长的历练、商业之路的苦与甜,展现中国家居行业30年波澜壮阔的发展历程。

    人物简介

    尤国忠

    深圳仁豪家具董事长
    被称为亮光家具之父;
    1979年在家开始学习木工、雕刻;
    1986年到深圳外资家具工厂工作;
    工作13年从普通员工做到总经理;
    1999年创办仁豪家具发展有限公司;
    2002年成功推出“亮光”系列家具;
    2005年推出的板木家具;
    “迪诺雅”成为中国板木家具第一品牌。

    仁豪家具

    仁豪,1999年创立,随后推出“迪诺雅”家具品牌。2002年成功推出“亮光”系列家具,产品迅速占领市场,企业产值短时间内从几千万到一个多亿。2005年推出的板木家具,“迪诺雅”品牌成为中国板木家具第一品牌。行业在他的带领下制定了规范统一的板木家具衡量标准。15年过去,仁豪家具从30个人的小工厂发展到今天3000多人的大企业,2013年更是在将工厂规模扩大到惠州,建立更大型更现代化的生产线。

    精彩语录sayings

    尤国忠

    我1986年底来深圳就进了家具厂, 从普通员工做起, 做了十三年, 自己创业十五年, 到现在二十八年了, 二十八年就只做一件事,情 只做家具, 我的一生只做一件事情, 就是把家具做好。

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    其实企业(发展)到现在, 我们没有经历过大起大落, 我们还是稳步在前进, 但是感觉速度慢了一点, 还不够快, 可能是在高速路, 但是还没有达到高铁, 高铁就不一样了, 高铁要上轨道, 各方面都会很顺畅。

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    你要认识自己很难, 但是当你认识了自己进步就很快, 所以为什么有的人进步快, 有的人进步慢, 就因为认识自己的程度 层面不一样, 导致结果不一样,

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    尤国忠:我不满意自己

    与家具行业共浮沉

    其实也做好了失败的准备

    我对自己不满意

    人是最可怕的

    一代一代传下去

    对于家庭我付出了自己应该做的努力

    part1

    【30年家具之路】

    1978年 无缘大学做木匠

    改革开放前后,家具行业还处于原始的生产时代,家具更多以手工业作坊、师傅带徒弟的方式进行生产。80年代前后,在福建泉州,年轻人有几个出路,要么学做木匠,要么学土建或石匠,高考失利的尤国忠选择了学木匠。从此,尤国忠和“家具”结下不解之缘。

    高考失利 从木匠做起

    一天拿5块钱,收入比一个老师高

    尤国忠:我们当时背景不一样,我们是农村户口,当时几个方面,一个是,我是1978届,当时是中国社会的现状,也就是说当时文化大革命,好几年没有高考,把老三届,以前是说老三届就是说什么老三届,就是1968年、1969年、1970年这些全部可以集中,1971年到1977年都没有什么高考,1978年恢复高考,这些老的没有参加过高考的全部,哪怕三十多岁都可以再来考试,这是一个,另外就是城乡差别很大,我们是农村户口,基本上根本不能招得到,另外招的分数不一样,城市跟农村不一样,另外我们福建是拿了高考红旗,成绩是最好的,最好的就是说你想,上海的录取是260,北京是220,我考了348分半,包括我们理科要350分,农村的,那时候不可能说是这个,那个农村那么困苦了,还有什么钱读书?

    网易家居:当时会不会觉得好像一下子前途就灰暗了?

    尤国忠:年轻的时候是,年轻的时候有一些没有经历的,就会打击比较大,挫折比较大,没办法。现在回顾,如果现在去想就感觉到说哎呀,那都是小事,但是在当时那种是一个大事,因为你是一个农村户口,你要再有什么办法?没有什么办法,有钱也买不到,何况当时哪里有什么钱呢,这个是很穷的年代,吃饭都顾不上了。后面几年在家里学木匠,偶然的机会就来到深圳,我在家里也做了好几年的木匠,雕刻工那些我都做过,所以就是说无形当中做什么事情,如果是从技校毕业到现在都三十多年了,三十四年,回顾下来好象也是很快,都是与木头打交道,没有做什么事情。

    尤国忠:你说被动也被动,说主动也主动,因为那时候选择一条将来能够,在以前在乡下如果能够学到一些技术,比如说石雕的师傅、木雕的师傅,或者是建筑的师傅,以前那个年代能够当上师傅,这个社会地位也很高的,也是一种向往。当时我们在农村那个年代,能够达到这种师傅的职称,收入好,我想一想,当时教师一个月才48块,我们拿一天5块钱,一个月可以一百多块,我们的收入比一个老师高。做的挺开心的,就是比较累,你要出力,一天要十个小时,还要加班,一天要做十三多十五个小时。

    1980年代 来到深圳

    1978年至1988年,是中国家具业由计划经济体制向市场经济转变的转型期。深圳大力推行“三来一补”,吸引很多外籍企业来深办厂。当时,一些泉州人就从香港回深圳办厂,有的做服装,有的做雨伞,有的做家具。1986年,24岁的尤国忠一个人拿着“两封信”——香港亲戚寄来的信和老家生产大队开的介绍信,从福建的老家坐了20多个小时大巴车来深圳。

    "出来就拼了"

    从普通员工做起,做了13年

    尤国忠:主要是我们泉州也是侨乡,有些亲戚在香港,当时香港很多企业都往深圳来投资,就有这种关系嘛,能来这里打工,当时来这里做功有饭吃,大家感觉这个是啊,最起码你要吃多少饭都有多少饭。

    网易家居:在家里呢?

    尤国忠:在家里略微困难一点,那个时候,因为我们虽然是农村,土地比较少,所以为什么闽南人说爱拼才会赢,当时就是家乡,你是农村,因为土地不多,就到处跑,现在比如说像香港,香港跟澳门可能800多万,我们闽南人可能估计起来有一两百万人,这个是一个很大的数字,比如说在东南亚、印度尼西亚、菲律宾很多都有我们的闽南人,当时家乡穷就到处跑,有的是六十年代,有的七十年代跑出来很多,有的是那个时候坐船偷渡的都有。

    尤国忠:我1986年底来到深圳就进了家具厂,从普通员工做起,做了十三年,自己创业十五年,到现在二十八年了。二十八年就是只做一件事情,只做家具,我的一生只做一件事情,就是把家具做好。

    网易家居:爱拼才会赢,你觉得自己身上也是这样的?

    尤国忠:差不多,目前来看你看闽南人在全国各地很多,都做出了一些事业,就是说出来就拼了,当时胆量大就有机会嘛。

    1999年 创立仁豪

    90年代,借助于经济进一步发展,为家具行业带来了一次次发展契机。中国家具业进入高速大发展时期,进入了机器制造年代,初步形成了现代家具工业生产体系。在原来的外资家具企业工作了13年,从普通员工、车间主任、生产厂长,一直做到总经理,在一个企业做了13年,尤国忠决定带着他累积的经验和资源走上创业之路。

    为什么创业?

    有一种梦想,有一种敬仰,对企业家有一种敬慕

    网易家居:我知道您在深圳有十几年,从工人做到一个总经理的角色,是什么原因让您在一个事业的高峰会选择出来创业呢?

    尤国忠:以前我们在乡下见识就比较差,到了深圳看到人家老板是怎么样的,人家企业是怎么做的,当然自己在做一个员工的时候,你就会想到说,你就会研究,你怎么去往上面进步,你怎么样去。为什么从一个普通员工到管理层,从基层到管理层,到高管,这个一步一个脚印,就是说你要自己去进步,要学什么东西,就是在技术上面,另外就是说,你要勤奋、勤快,应该是比较勤奋、比较踏实,比较想做事。

    人家会想说,一个设备要多少钱,你做工一个月才多少钱,什么时候能买到一个设备?是这样一个,有一种梦想,有一种说哎呀,如果你看能够说到做老板那种,或者是说做一个企业,当时可能是敬仰,感觉是说他的地位,他的影响,有一种敬仰,有一种敬慕,现在看来,可能做一个企业是一种,应该,可能在每个阶段不一样。

    网易家居:当时创业之前有没有想过,创业可能会很难?

    尤国忠:这个是有意识到,创业肯定,从各方面都会碰到一些困难,这些也会想到,你的销售、生产、产销能够平行,如果市场,当市场做大起来了,你的资金、实力,你从一个做工人到转成做一个小小的企业,当时是做一个很小的企业。

    尤国忠:刚创业的时候员工也比较少,我们几十个人开始的,边做边投入,就是做了,赚了一点钱买设备,一直滚这样的,一个小小的工厂,多开一个工厂,开一个工厂再开一个工厂,这样一直小小的工厂,后来就是2004年走入这个工业园,2004年到2007年,花三年的时间把这个工业园做好,现在从前两年就开始规划,现在生产基地不够,还要做一个工业园。这样阶段性的发展。

    网易家居:当时是不是走的也是一种外贸的路线。

    尤国忠:当时还是做内销,只做餐台椅,餐桌、餐椅,就吃饭的,其他的也没做,就是给人家配套。也会零售、零卖,有的代理商只做餐台椅,一个小区也可以,是这样的情况。

    网易家居:一开始就已经定好是做内销的。

    尤国忠:内销你只要把产品做起来了,然后就可以,市场有人来买,当时那时候空间还很大,最主要是说你没有那种基本,怎么样那种思想、思维能力,中国十几年前刚刚兴起内销、销售的这种推动力,整个房地产也好,在十几年前一样的道理,家具的需求都越来越好。

    网易家居:你当时是有看到这种市场吗?因为像您所在的工厂应该也是做外销为主的。

    尤国忠:做内销也做外销,当然肯定看到说内在的这种潜力,看到内销的这种潜力,当时走的市场还不多,了解的方法还是不够多,现在回想看就是说当时很多事情没有做好。

    part2

    【仁豪的两次腾飞】

    从亮光家具 到板木家具

    仁豪,1999年创立,随后推出“迪诺雅”家具品牌。2002年成功推出“亮光”系列家具,产品迅速占领市场,企业产值短时间内从几千万到一个多亿。2005年推出的板木家具,“迪诺雅”品牌成为中国板木家具第一品牌。15年过去,仁豪家具从30个人的小工厂发展到今天3000多人的大企业,2013年更是在将工厂规模扩大到惠州,建立更大型更现代化的生产线。在外人看来,这家企业并没有经历大起大落,尤国忠又是如何做到的呢?

    经营之道sayings

    尤国忠

    “做成品家居对这个行业才有影响力”

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    “我们为什么做亮光呢?当时都是亚光的,就是说走一种差异”

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    “当时能够这种规模化,那么这个品牌很早就影响力很强了”

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    “我们都感觉说,如果做得不好都要不干了”

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    “通过这两波的产品,产品创新,走差异化的路线”

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    企业没有大起大落 但太慢

    尤国忠:其实企业到现在我们没有经历过大起大落,就是说没有一个波浪型的,但是我感觉有一个不满意的地方,就是速度太慢,我们还是稳步在前进,但是这种感觉这个速度慢了一点。

    尤国忠:可能是在高速路,但是还没有达到高铁,高铁就不一样了,高铁要上轨道,各方面都会很顺畅,你在高速路突然间的,可能谈不上高速路,可能在比较好的公路上,这个不一样,公路上可能还有临时性的,比如说一个人行道,比如说一个摩托车,你需要开的速度就不能太快,是这样一个,企业要走,还要上轨道,目前还有很多问题没有解决。

    差异化路线 使仁豪快速腾飞

    网易家居:我们了解到仁豪有两次比较大的快速的发展,一个就是亮光家具的推出,当时这个决策是怎么做的?

    尤国忠:当时最早我们做餐台椅,后来就是说要做品牌,要做成品家居对这个行业才有影响力。光做餐台椅还是不够的,所以说要做成品家居,包括餐厅系列、卧房、书房这些要做。我们就做整体的设计,设计一种产品,就是亮光板式。我们为什么做亮光呢?当时都是亚光的,就是说走一种差异。市场没有真正推广起来,通过我们在这个亮光板式上,整个行业都会进步了一块,大家都来做,市场形成了一种市场,所以说这个是对企业的一个帮助。

    网易家居:您当时有预测到这个产品会成功吗?

    尤国忠:去拼一拼嘛,就这样去做了,当然我们想法肯定要奔着成功去做,是这样的。

    网易家居:有没有想过做不成怎么办?

    尤国忠:我们都会看出这个产品在市场的反应,因为大家基本上如果是代理商,行业的大家有经验的这些来评判,来评价,听听大家的声音就会知道这个细节会怎么样。我们也是逐步发展,也不是说一下子投入很大,比如说从设备,也是从市场需求逐步增加。我现在回过头看以前在什么阶段,假设当时能够这种规模化,那么这个品牌很早就影响力很强了,市场占有率各方面都不一样了。

    网易家居:所以您还是不满意的?


    尤国忠:还是不满意。

    做得不好都要不干了

    网易家居:板木家具也是您这边先提出的。

    尤国忠:当时是这样一个情况,我们一段时间来有一些危机感,当时就会想到说,如果当亮光板式太多人做,市场做乱了怎么办?我还得想一个什么产品。当时只有板式、实木家具,就没有这种板跟实木相结合的,我们的板跟实木相结合在推广的过程当中,消费者的认知度是比较差的。我们从2005年开始,推到2006年上半年,我们都感觉说如果做得不好都要不干了。2006年上半年一直往上升,后来就加大板木家具的设计跟推广,2006年下半年到2007整个盘大了。从新产品、新工艺、新材料下手,打造板木家具第一品牌这方面。通过这两波的产品,产品创新,走差异化的路线。

    part3

    【我对自己不满意】

    “不满意”

    在网易采访的过程中,听到最多的是“不满意”。 这位52岁的企业家,依然每天坚持工作10小时,2005年,他去了北京光华管理学院读了两年书,2008年又在厦门大学读EMBA,未来他希望有机会能够在长江商学院进修。这是一位对自己永远不满意,永远有危机感的企业家。

    危机感是发展驱动力

    尤国忠:一个企业来说,你如果没有危机感就不知道明天要干什么事情。我们这个企业十五年来,应该长期都有一种危机感,只有这种危机感,你才能够认识到自己,认识你自己什么做得好,什么做得不好,做不好的怎么去改变,在做不好的你怎么去突破自己,所以说这些都是一个驱动力,危机感是我们企业发展的一个驱动力。

    网易家居:在这十五年里面,你觉得曾经遇到过的最大的困难是什么?

    尤国忠:这个困难是在不同阶段里面,它的困难是不一样的,比如说创业阶段,应该会受到一些资金的瓶颈,或者人脉关系的瓶颈,在企业发展的过程当中,不同的阶段,到一定阶段就会出现人才的瓶颈,当你引进人才也好,或者是培养人才也好,达到一定程度,可能你会面临一些渠道,面临一些其他的一些,都是在不同的阶段应该是有不同阶段的问题,但是我们企业在十五年的经历,是在不同阶段解决一些不同的困难。

    尤国忠:比如说现在可能变成品牌要升级了,怎么样把品牌提升到,不光是说行业的认可、认知,应该是说怎么提升到消费者对你的这个品牌的美誉度、知名度各个方面的认可,所以说在这个阶段就会变成整个综合性的,通过你品牌的升级,能够让更多的老百姓认识我们一个家居品牌摩迪卡家居包括普罗达,我们三大品牌是什么样的一种内涵,所以说这个阶段我们要通过这个品牌提升的,来架构体系的整个建设,这是目前今年在做的工作。

    对自己是不满意的


    网易家居:您是不是一个对自己要求很高的人?

    尤国忠:对,是不容易的,自己也要不断学习,你的境界,你的见识要越来越高,你不学习就落后了,大千世界的变化太快,你对高层的领导,没有学习,再用以前那种肯定不行。


    2005年,2006年,我知道在经营企业这方面的能力是不足的,我就去了北京光华管理学院读了两年书,2009年、2010年我去厦门大学读EMBA读了两三年,通过这些学习,我增长了很多知识,对企业的经营还是有帮助的。


    现在我又发现一些思路上、思维上的一些瓶颈,我没有更新的东西能够给这个团队,怎么办?你就要去学习,譬如读长江商学院,想学点东西。你没有新的东西,那这个企业进步就会比较慢。


    我认为我应该是比较实在,应该是一个有追求,对自己不满意的一个人。一个人要做到对自己不满意应该是不容易的,就是对自己的现状是不满意的,只有这样,然后才能寻找一些不足的地方。

    part4

    【人是最可怕的】

    “最难解决的问题是达成共识”

    如今仁豪家具集团已发展成为业内大型专业化家具制造企业。这个拥有两大生产园区、3000名员工的企业在尤国忠看来,只是在高速行走,还没真正达到他希望的“高铁”规模。摆在掌门人面前最大的困难正是企业管理的问题。

    管理也是一种艺术

    管理很重要的就是沟通,沟通是要成本的

    尤国忠:企业管理这是一个比较全面的,管理两个字是比较广泛的,你什么东西都跟管理有关系。

    网易家居:你觉得在企业管理里面遇到的最难解决的问题是什么?

    尤国忠:最难解决的问题就是要达成共识。达成共识,你要做到这么一点就需要大家在沟通的基础上达成共识,你要做什么事情,包括产品,比如说产品的方向,产品的整体观,这些要达成共识,有时候是,因为每个人的教育,每个人的背景可能有一些差异,要做到达成共识,产品观共同达成一致是很难的,大家要通过学习,通过沟通,互相促进互相进步,这方面是一个方向,你刚刚是说企业管理碰到的最大的困难,这个是每一个人的理解不一样,每个人可能感觉不一样,可能达成共识这个还是一方面,是比较重要的一方面。在人心方面,每一个人的认识,每一个人基本上都是,都有一种,我的思想永远是对的,你要改变这种现状,这个就需要你的管控、把控能力,不是说你不对,而是说我们要从什么层面,比如说从企业经营层面,这个高度比较高,对中高管的要求你要理解,要去实施。其实管理也是一种艺术、一种能力,谈到这方面,其实还有很多很多话题可以谈。

    网易家居:您刚才说“人是很可怕的”,这个怎么理解?

    尤国忠:因为人,你要认识自己很难,但是当你认识了自己进步就很快,所以为什么有的人进步快,有的人进步慢呢?就因为认识自己的程度、层面不一样,导致结果不一样,这是人的因素。还有一个就是人,你要改变自己挺难的,你没有认识自己就改变不了自己,我本身的性格是这样的,你要改变我的行为,这个恐怕就是要改变自己,有的事情为什么要改变,是你不愿意去做,让你愿意去做了,我改变了你,所以说这就是一种,一切跟人的关系,所有的问题都是与人有关系。
    网易家居:您在管理的时候,是怎么样做到让他们愿意改变自己的?

    尤国忠:管理上其中有一个很重要的就是沟通,沟通是要成本的,但是我们需要沟通的时间太高,沟通的效率就要高,所以说我刚才提了,你这个怎么去让下面的人能够达成共识,你需要很多的管理能力,你的领导力、感召力、影响力,各方面都必须有。
    尤国忠:其实所有的问题都是人的问题,你做不好,做好也是人的问题,你有能力,你有眼光,你有前瞻性,你有这种决断力,你有决策力,这些有关系,包括你各方面的行为动作,你在哪个阶段要投入什么,发展什么,这个是有关系的,所以说不满意就是很多的系统,目前来说我们很多的系统还不够健全。

    part5

    【一代一代传下去】

    “一代一代传下去”

    2014年的6月9日,尤国忠第一个孙子在深圳出生。他在接受媒体采访时说——我不得不感慨:一转眼28年就过去了,在深圳,我总算实现了我的梦想,做出了一番事业,我希望我的孙儿在未来能把家具这份事业传承下去。

    尤国忠:哈哈,当爷爷的感觉比较快乐。一种感觉,将来家具这个行业,包括这个企业,特别是仁豪这个企业有得传承了,是这个感觉。

    网易家居:您希望是一代一代传下去?

    尤国忠:一代一代传下去。

    我要探索一个模式

    尤国忠:怎么处理职业经理人跟企业主之间的关系,我要探索一个模式。要设计,像中国改革开放邓小平那样,做一个设计师,这个不是说今天说明天马上就能做好的。

    网易家居:您希望找一个契合点?

    尤国忠:这个一个是要契合点。一个是,我自己本身还要学习才有办法做到。学什么呢?就是说体制改革到底注意的那些。我上次上了一个家族企业的课,专门去学这个。像李嘉诚,他已经规划好了,他80多岁,但是他还在干。一旦哪一天走了,企业仍然能正常的运作,这个才叫成功的负责任的企业家。这个是值得学习的,如果没有规划好,有后患。还有一个方向,是集约化,像华为的这种企业基本上就是做集约化的事情。但是不管怎么样,企业领袖这个缺少不了。

    带领仁豪往现代化发展

    网易家居:您是不是也希望企业会更规范,往一个现代化的方向发展?

    尤国忠:接下去我们肯定会朝这个方面.我们会把内在的潜力挖掘出来,内在的潜力包括生产的这种动力、张力,我们还没有展开。我们板木家具可以朝着工业化这方面去生产,工艺设计、成本设计、品质设计也要往这方面展开,我们还有很大的爆发力。其实单从制造、设计,从内部的这种服务体系,从内部的这种品牌的策划,品牌的这种策划能力、推动能力,这些都整个,整个部门与部门,好几个部门之间的运作、运营管理提升到一定的阶段,企业就从内部就会向外部推动,这种推动我相信是会有很大的一种推动力。以前我们都一直在做前端前端,其实现在我们来看,很多问题都在后端。

    尤国忠:所以我们就建设新的工业园,把产品梳理好,将来这个企业在不同层面,三大品牌就会全部爆发出来,这种一旦做出来,我们整个仁豪集团就会有一个崭新的形象跟面貌。

    网易家居:未来你会带领仁豪怎么走?

    尤国忠:这个肯定是要朝着这种国际化的标准,要把这个标准,这个目标要看远一点,更高一点,根据我们的,其实不管是做中国家具行业这么多年,它发展的这么快,但是其实跟欧洲欧美的这种还是有一定距离的,从很多方面还是有一定的距离的,当然我们也要看到我们的一些优势,比如说跟欧美相比的优势在哪里,我们这个行业大家都想学习,包括我们企业也想学习,想有这个空间,我们有哪些方面可以成长的,我们还没有做到位的,有哪些差距,心态还是比较好的。

    要感谢的人太多

    网易家居:您事业成功的路上,最想感谢谁?

    尤国忠:感谢的太多了,每个阶段感谢的都不一样。

    尤国忠:初步的从学工艺,学技术的,肯定要感谢身边的这些老师,其实一个人的成长太多了。当然父母亲是一定要感激的,没有父母哪有我们自己,这一代一代这样传承的,最主要还是,最大的感谢应该是父母亲,另外就是说身边的人,这些陪伴着我成长的人,陪伴着我的有很多,家庭啦,家庭的父母、兄弟、老婆、孩子,他也会触动我的包括身边的在困难的时候一些帮助我的人,有些人包括走上这个家具行业。要感谢的人太多了,比如说我以前企业的老板,以前我在那个企业,他给你一个机会给你一个平台,你才有自己成长的空间,要不然他机会不给你,你怎么拼也没有,你不懂得家具企业是怎么做的,你看到了没有经历,这个是我们要感谢、要感激的。

    在个人成长、企业成长中会碰到一些困难,身边肯定有一些对你,不管是经济上的帮助,或者是其他的一些思想上的帮助,或者对你指正、批评的,这些都是帮助,因为大部分的人都是喜欢听好话,但是我这个人有个特点,我经常会跟一些朋友说,从你的看法,我应该怎么样?从你的看法我有哪些不足?我会征求身边人的意见,所以说在成长过程当中这些人给我一些帮助,在这个行业里面,比如说一些领导,肯定我们要感谢的人太多了。包括你们都是我要感谢的,应该感谢你们对我们的关心。

    《家居大商》,将目光聚焦一位位企业家,通过企业家讲述自己的故事、成长的历练、商业之路的苦与甜,展现中国家居行业30年波澜张阔的发展历程。

    报道团队Reporting Team

    • 艾媚

      “爱拼才会赢”,这句话在尤国忠先生身上体现特别深。采访过程中,我能体会这位企业家对自己极高的要求,渴望不断突破自我的精神力量。——艾媚(主持)

    • 翁少武

      后期整理拍摄素材时看到尤国忠先生提及他二十八年都在做同一件事情,当下就确定要把这句话放在整个节目的开头。——翁少武(摄影)

    • 赖业凯

      作为一名闽南语系的摄影师,听到尤国忠先生的福建普通话还是蛮亲切的。——赖业凯(摄影)

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