网易家居:彭先生,跟我们聊一下你们公司的设计理念,和主要的经营范围吧?
彭征:这个公司其实是我和我拍档,大学同学一起做的。他当时在地产公司工作,而我在读研究生,研究生毕业本来打算教书,但是我对设计还是挺感兴趣的,后来就一起合作开了这家公司。其实我的理想并不是把公司做得多大,我就想做一个成功的设计师,有句话说的好,不想做大师的设计师不是好设计师嘛。所以公司发展到现在,我还是设计总监,我还是对设计本身更感兴趣,而我拍档就会负责一些经营方面的东西,包括公司管理,公司成立到现在也有八年了,第十年我们准备搞十周年庆,也准备出一本书,收录我们十年来的作品,我们公司其实属于创作型的团队,不做工程,只做设计。
国内早些年甚至都分不清什么是室内设计,什么是装修。2005年到现在我们主要是做房地产这一块,我们和很多开发商都合作过,房地产这块像售楼部、会所、样板间,随着一些老客户的经营模式的转变,我们也跟着客户做了一些转变,涉足了一些其他行业的设计。包括一些办公空间、展示空间,这些我们都乐于去尝试。
网易家居:其实每个公司都有自己的特点,你觉得你们公司最主要的特色是什么?
彭征:其实从作品品质本身来说,我们在广州,甚至在全国都算是走得比较前的,我们公司会比较注重原创,有人说原创很容易,但实际做起来是很难的,因为我们的甲方,包括市场环境,还有设计师队伍自身的素质,很多都是在抄设计,或者是做一些赚钱的设计。所以我经常要求我们的团队,我们的设计师要去思考一些东西,就是什么是设计,我们为什么要这样做,这是一方面,就是做创作型的团队,做原创的设计,这是我们一直在坚持的。另外一方面,我们会比较注重设计作品的品质,我们宁愿放弃一些项目,做一些能够完美体现作品本身品质的设计的项目。
如果和我们合作的开发商根本就没有软装意识,那这个项目再大,或者说设计费给得再多,我们也不是特别感兴趣,因为这样很难保证最后的出品。但是相反一个很小的项目,但是对方很尊重设计,愿意由设计师从头到尾,从硬装到软装一体把控,那我觉得这个项目会很有合作的空间。
网易家居:彭先生,你怎么保证自己的设计可以一直进步下去呢?
彭征:其实我也一直在思考这些东西,很多人说到了40岁以后就不再是属于设计师的一个创作阶段,或者说灵感会枯竭,其实我觉得这是一个误导,作为一个设计师,他的整个设计生涯是分阶段的,像我们这种可能就是刚刚过了生长期,转换成一种沉淀期,我经常说设计师的设计在设计之外,就是你要通过你的阅读,你的所见所闻,你的跨界的、跨专业的一些知识,来增加自己的内涵,让你的作品更加厚重,更有内涵,我反倒觉得作为一个真正伟大的设计师,年龄越大,做的东西应该越成熟。
像日本的安藤中雄, 他其实有很多机会可以迅速扩张他的公司,但是他一直把自己的公司控制在二十个人左右的一个团队,因为他认为二十个人是最好管理的,他不追求作品的数量,而是追求作品的品质。
网易家居:可是你本身处在这样的一个环境中,很难不随波逐流。
彭征:这也是需要一定智慧的,其实我们都是很幸福的,因为我们正好处在一个快速成长期,中国正处在一个快速发展期,惊人的、大规模的建设速度,为我们提供了很多的机会去做设计,也只有在这样的环境中才有这么多的机会,很多国外的设计师现在都瞄准了中国的市场。
网易家居:当同行的公司扩张和发展的速度比较快的时候,你们自己会不会心里上有这种对比呢?
彭征:不会,我们本身扩张的速度也比较快,但是目前我们团队都是精英,要找好的精英,志同道合的朋友也不是那么容易,我们现在也想把公司往国际上推。
网易家居:你们也想到国外发展吗?
彭征:不是说我们想去国外,而是说我们也希望能够代表中国的设计师,站在国际的舞台上,展现本土设计师的风采,我们今年在意大利也得了一个银奖,一个铜奖,接下来我们会更多的去参加一些国际性的比赛,然后我有几个很好的朋友,设计师,他们也属于创作型的艺术家,他们也会去参加一些国外的比赛,这样其实会形成一种力量,在国际平台上也能发出中国人的声音,毕竟现在中国设计师的境况并不好,很多好的、赚钱的项目都是境外设计师做的,很多不好的项目才找国内的设计师。
网易家居:你对国内的设计师,就是一些设计前辈们,有没有自己个人比较喜欢的设计师?
彭征:其实我们从事的室内设计这个行业,其实也算是实用美术吧,早年说实用美术,也是从八十年代才开始兴起的,之前没有这个概念,可能建筑的比较多一点,我挺喜欢王述的,他是一个有文化思考的人,室内设计师的话我觉得早年像美院的一些前辈,他们都是具有一定划时代意义的变革者,他们做的一些设计,现在看也还是很经典的。
网易家居:那你有没有想过达到他们的高度?
彭征:肯定是有的,但有时候也要有机遇吧,当然我们现在也在努力。
网易家居:今年有没有什么公司的发展目标、规划?
彭征:我们公司的产值每年都在成倍增长,从公司和运营的角度来说,公司一直是在发展的,今年,我个人的希望是能够出更多的好作品,另外,也希望公司的后辈们可以快点成长,因为公司现在已经有四五十人了,因此也迫切需要一批中层、顶梁柱、中坚力量能够成长起来,毕竟公司的发展是离不开员工的。
网易家居:是要多给他们做培训,让他们多组织什么活动吗?
彭征:多组织一些考察,一些活动,然后在学习上引导一下,也多给他们跟客户沟通、交往的一些机会,培训也是必要的,我们现在有一个工程学堂,是公司一直以来在做的,就是请学院的老师,或者说一些学校的老师来我们公司做讲座,还有一些社会上的朋友,包括不同的领域、不同的角度,甚至是一些材料商来介绍一些新材料,就是通过各种方式给他们学习和进步的机会,无论如何,伪学术也是学术嘛。