叶宇轩：中国制造到智造的障碍和解决之道

叶宇轩简介：

台湾著名设计师,北京耶爱第尔设计公司创始人/创意总监,曾任职4A国际广告公司(奥美,智威汤逊,韩国三星等执行创意总监)，曾获德国红点产品设计奖、纽约广告奖、亚太广告奖、世界华文广告奖……

曾服务客户：奔驰汽车，新加坡航空，香格里拉饭店，万宝龙，轩尼诗，飞利浦小家电，三星电子，雀巢，舒洁，万科公园五号，北京今日美术馆，国家体育场鸟巢……

叶宇轩精彩观点：

1、怎么应对现在的状况。我一直强调要开放，要合作，是学习而不抄袭。你要经过观察、归纳、演绎，创新，评价设计出来的东西才能拿出来，那个东西才属于你自己。

2、如何平衡艺术和实用的东西，这就是设计师的难题。

3、传统的手作工艺会越来越珍贵，而这些大数据、云数据，这些智能、3D等等的技术将会取代大部分的传统技术。

叶宇轩演讲全文：

中国制造的现状分析与应对之法

我今天要谈的题目是《两岸三地怎么样从中国制造到智造》。所以我就量身订作做了这一个命题，我们发现中国从制造到智造的一些障碍以及解决之道。

这个是一个非常大的命题，但是因为我有20年做广告的经验，我做广告20年当中，我是全球最大的广告集团，奥美广告、智威汤逊广告，台湾、大陆创意总监，我离职的时候是韩国三星广告中国区的创意总监。我在06年的时候离开了广告公司从事产品设计，所以跟叶智荣老师20几年经历比我属于“小学生”，我就做了七年。但是我们公司在07年推出第一批产品的时候，我们有三件作品就入围了米兰国际设计展。在09年的时候我们第一个中国家具类品牌在德国得到红点奖。

大概讲一下，我做的广告太多了，天上飞的新加坡航空，地上跑的奔驰汽车，你住的酒店（酒店装修效果图），以及你穿的名牌的，戴的手表，最贵的香烟，都是我过去做的广告。

要找到制造障碍是很困难的，没有像我这种做20年广告经验的人，我们找到的问题很容易都是皮毛问题，来看看我怎么解决它，我用SWOT分析来说。我们先看一下整个中国目前的制造业跟设计之间，我们的第一个优势就是中国当下都知道我们有很成熟的制造工艺，我们能够帮全世界最顶级的品牌在中国下单做的这么好，外国人在我们这儿投了很多钱，我们练了一身工夫，只不过我们贴着他们的标签。

第二个我们有很大量的生产力。更重要的是我们有超大的市场消费，因为有这样的消费力，所以我们有很大量的生产力，我们在一些产品的投入上，可以比别人投入更高。我们其实根本就不需要去山寨，因为我们这么大的一个底，我们完全有能力去做最好的东西。

我们的缺点是什么呢，我们整个中国的工艺设计问题是欠缺创新产品设计和科技研发的能力，更欠缺对品牌和设计的投入，品牌不是那么容易的，我们知道欧洲那些品牌，都是要么有皇室背景，要么没个五十年以上三代人是做不到品牌的。我们现在企业界没有多少人重视这个事。他不愿意把赚来的钱投入到他的品牌去，更别说请一个很好的设计师来设计，而是依赖山寨。

但是我们绝对能找到机会点，我们一定要响应政府目前的产业转型，你只要响应政府配合政府，一定有很多很好的政策扶持你。我们选择具有国际观的文化创意设计公司来跟你合作，今天展览里面有意大利、中国、香港、台湾，这么好的平台一定有很多很好的文创公司能够帮你做很好的品牌、产品、设计、整体的规划，只要你用心去找。

我们一定要去研发这些智能的核心技术，利用目前最新的3D打印，利用种种最新的高科技技术。研发核心技术一定要有，你没有核心技术，很容易被人家山寨。

我们已经升级到互联网时代，所以现在已经不是农业时代，也不是工业时代，我们已经到智能家具时代，以后所有的东西都会是智能的，它会超越你的大脑，它的记忆、能量都超越我们。虽然科技到现在还造不出一片真正能呼吸的叶子，但是它能够在我们生活上帮我们做很多改善，提升我们生活，还是围绕在人性，我不是为了科技而科技。

做任何分析有内在和外在威胁。我们最大的威胁不是别人是自己，我们无论是设计师还是品牌老板，客户，都千万不要在一种封闭的状态，很保守，我们要很开朗。

第二个我们要担心的是在转型的时候，要判断好，转对方向。我大概去年去了靖江，泉州、厦门那边做了考察，有很多企业他们都在改型转型。

第三个是中国人做事情最喜欢一窝蜂，你要担心一窝蜂这种效应，消费者是很精明的，他不会管你是什么品牌，你要告诉人家你为什么要人家三百块，要不然人家不会随便掏出来给你。

接下来我们来看怎么去应对现在的状况。刚才我一直强调要开放，要合作，是学习而不抄袭。你要经过观察、归纳、演绎，创新，评价设计出来的东西才能拿出来，那个东西才属于你自己。

我们要尊重那些能够让清水变鸡汤，通过创意变成生意的设计师，要学会尊重你的设计师，设计师他们是有梦想才能做这么久。所以你要善待他，而不是把设计师贬的很低，你要把他视成伙伴，他就会为你尽力做很好的创意出来。

第三个，我们一定要了解消费者，要跟消费者互动。去年北京国际设计周我在北京有一场论坛，一个老板给我们展示的都是他们设计的收音机、闹钟，很漂亮。然后我跟他说，你设计的这些东西我们现在不需要，如果要卖到中国市场我可能有点担心。结果他说你那个水滴壶，我做了一个水滴茶壶。水滴壶长一个尾巴像老鼠，直接可以倒茶，一百度热水，也不会烫手，就感觉温温的。然后他说，我也想请问你，你这个茶壶怎么卖到欧洲美国去？于是我跟他说，如果中国13亿人都用我这个壶，我做三代都做不完，能不能到欧洲其实已经不在我的考虑范围了。

而在赢得你个人成就的时候，要不忘你的社会声望，我想做一些环保公益的东西。

我觉得我们有这样的态度，我们就来谈我们怎么样进一步合作，没有那个态度我觉得谈技术都是空谈。我们一定要做有差异性的，研发一些自己的东西，创新性的产品。我们不怕难度，因为你越难，人家就不会仿你。而且要针对中国人当下追求的生活方式，量身订作需求产品。

有这样的技术以后，我们为产品品牌乃至企业植入一些人文的基因跟人性的光环，现场很多产品只是适用，很接地气，但也很俗气。07年我做了品牌，人家说艺术品是艺术品，工艺产品是工艺产品，这两个怎么能混到一起，但是我们艺术源于生活，如何平衡艺术和实用的东西，这就是设计师的难题。

在制造的基础上预测，传统的手作工艺会越来越珍贵，而这些大数据、云数据，这些智能、3D等等的技术将会取代大部分的传统技术。

另一个是方法，设计师肯定是需要方法的，第一个一定是真诚和信任，客户跟设计师之间要真诚才能够打开所有的问题和方法。

找我们公司合作很简单，我们的合作模式是非常灵活的，也就是说我喜欢你，你也喜欢我，可能不用钱我也帮你做。我们可以是付设计费的，你把它买断，你也可以让我们销售，我们用销售分成的。我们有很多项目合作的这种方式，你有技术、生产，我们有好的创意、专利跟你合作生产，我们成立另外一个品牌或公司，在你的旗下销售，都可以的。我们的理念是做一个产品成就一个品牌，所以我们不随便做客户。

有技术的系列案例

我们看一下案例分享，这是一个意大利品牌。我们给他做的时候，超过两年的时间做市场调查，我们要做什么样的东西，能够代表中国的文化，又能够符合当今生活的需求。我们后来研究了很多，提出一个叫中国元素世界思维，根据这个思维我给他提出来，我们要做的是要最伟大的中国阴阳五行这个东西，拿来把它做成一个系列。

现在看竹节系列，这是木，我们用竹子来做这个系列，因为它要能够叠放起来，很容易储存。我们给他做了这一个像竹叶一样，还要用硅胶做绿色的叶子。所以设计改变一个细节就能变成完美。

    另外一个是水的系列，上善若水。这是我最喜欢的一个，它会感温，水热的时候上面有王羲之《兰亭序》，还有两条金鱼，当水慢慢凉掉，没水的时候图案就没有了，服务生知道要帮你加水了，这也是一个小小的科技。

我们为什么不好山寨？你想想看，如果他是做陶瓷厂的，让它在这地方找一个这样的盖子，再做一个木头的，他就做不来。让他去找那个材料，他就想算了，他想省事，我们不怕麻烦，因为我们做的是高端五星级酒店（酒店装修效果图）。

我还帮他们拍它的产品介绍的册子，我们在厦门威斯汀拍了五天，他的行政总厨，花店的设计师跟我们在两个包间拍了五天，连标题都是我下的。可以品、可以观、可以察，要了我们的东西。如果没有像我这种做这么久时间的人，也做不来这个东西。

全方位的合作方式

所以我跟各位讲我们的合作怎么全方位，你可以看到，从我们做市调，提出概念，到拟定整个的策略、创意的设计方案，到生产打样的把关，控制、工厂的寻找。然后整个宣传，平面跟册子这些主细节的创意，甚至包括营销，甚至有的需要渠道我们也会帮他找渠道。所以你们各位如果你要找合作的公司，我可以给你一个合作的清单，你要找的人应该是这样子，这公司要具有文创整合能力，还要有获过国际奖项的能力。