2020年，突如其来的疫情在对实体行业冲击之时，也间接地加速了企业数字化转型，如何把握新需求、新技术、新机遇，以变应变、化危为机？后疫情时代，揭秘业之峰23年创新之路，疫情之下新晋网红张钧，逼出“新武功“硬核逆行。
疫情诱发流量巨变，业之峰依然在挖掘流量金矿
疾风知劲草，在巨大的市场压力下，行业裁员、降薪的消息不绝于耳， 船稳不怕风大，疫情之下业之峰逆向而行，第一时间紧急支援湖北、积极开展线上复工、不裁员、不减薪，在全行业起到了良好的示范带头作用，还豪横地投放一个亿来惠及业主，在别人收缩的时候加大油门，勇当疫情中的“逆行者”。
张钧在访谈中反复提到：“创新来源于一颗仁爱之心，这也正在形成我们的企业文化。”此次疫情更加印证了这一理念。
现在这个时代，人心即流量，我们要用品牌赢得人心，品牌便自带流量。树立行业标杆，逆势飞行，才能在危机中跑赢大盘。
古语说：音声相和，前后相随。坚守初心的同时，创新营销同样重要，只有技术、产品与营销的“相和相随”才能吸引到更多用户，疫情期间，董事长张钧亲自上阵做了三次直播，首场就创造了80多万人在线的粉丝量，拿下2000多个订单，一季度累计签单产值超去年同期，一举震惊业界，行业内再次领跑。
主动创新，着力提质增效、加速转型升级，在移动信息技术的推动下，信息爆炸时代随之而来，互联网大潮正全面冲击着社会和商业的旧秩序，新技术带来的巨大变革，日益颠覆着旧世界的游戏规则，张钧预见风口毅然变身“钧哥”，势在必行开始向当下最时髦的网红进军：“谁说家居企业不能办直播？谁说家居企业老板不能当网红？谁说家居企业老板不能带货？只要持续深入地研究，找到正确的方法，这个事就一定会成为现实，网红我是当定了。”张钧表示。
消费者的认知升级，行业低迷创新势为企业基因
所谓营销、所谓品牌、所谓战略、所谓模式，最后必回归于企业的增长，增长是识别一切“好战略VS坏战略”、“好品牌VS坏品牌”的金线。2019年初业之峰发布3.0战略，推出十年质保、全程管家、入驻环保服务，2020年继续深化3.0战略，通过确立“3.0战略”，明确“一心一拉三推”的策略，其中“一心”指的是拥有一颗真诚为客户服务的心；“一拉”是指“类垄断·饱和性攻击”的媒体传播方式；“三推”则是指十年质保、入住环保、全程管家，让居住更安心、入住更放心、装修更省心。业之峰希望以此为用户创造更多的性价比，并成长为真正受人尊重的企业。
装修周期长，环节多，缺乏统一标准，因此消费者满意度一直不高。作为行业的头部企业，业之峰率先行动，重磅提升服务品质。在不断迭代的背后，是创模式，定制新模式的果敢探索与革新，原来的定制边界已被打破，新的秩序正在重构。从拼产品、质量的“硬件”之争，到环保体验的“软件”之争，从质量时代，到品质时代，再到品味时代、大健康时代！业之峰装饰积极抓住市场和消费需求的变化趋势，让消费者的家装就像购车一样，变成“交钥匙工程”。
张钧说，“一心一拉三推”，他不怕别人抄袭，因为这是一件很复杂的事，见效还很慢，是一剂“中药”。它的效果会逐渐显现，在未来形成业之峰的“护城河”。
在时代日新月异的今天，如何提振自身企业及行业痛点是每个企业都能得到“消息”，现在只是看谁能解读的更好。有的企业开悟早，有的企业开悟晚，但他们最终会在「创新」这个节点前，完成迭代。
说一声：你怎么才来？
不做平均数的生意，业之峰站稳市场经济主阵地
每个时代都需要领创者，从业之峰业务版块快速布局的背后，张钧的创新与众不同，一直都不是心血来潮，而是一贯如此。第一个做装修报价单，创建了“京派家装”模式，第一个开启设计收费，第一个做特许加盟，第一个做家装万米卖场，第一个成功变身“野蛮人”，第一个十年质保……23年的发展，不断的创新已然成为业之峰的基因，助力其灵敏捕捉到潜在的商业机会和业务定位，快速适应消费端变化，组建新的增长线。类似还有2008年的峰格汇和2017年的全包圆，每个第一次都实实在在能让更多消费者感受到业之峰的品牌“温度”，每一次都在混沌中杀出一条康庄大道。
做企业，张钧有一个理念，就是不能“别人做什么我也做什么”，那样最好的结果也就是“社会平均数”，还是不赚钱，形成自己的脊梁，才能站在由高速增长转向高质量发展的起点。
可以预见的2020年，无论是国内市场经济还是全球经济都将变得波诡云谲，不确定性空前增强。业之峰装饰，聚焦发展战略，加速企业转型升级和结构调整，为下一次的腾飞精准积蓄发展动能和力量。纵观业之峰装饰的诸多举措，似乎更具借鉴意义——有坚守，也有创新，有执念，也有与时俱进——做好自己，才能逆势突围化危为机！
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本文来源：网易家居
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