股权的频繁变更，并未对东方家园产生积极影响，反倒是加速东方家园的衰退，直接体现便是在一年内，东方家园便更迭了三位总裁，均未能扭转颓势，经营每况愈下，有业内人士甚至曝出东方家园的亏空总额超过8亿元。
2008年在与瑞寰基金联姻获得注资后，创立过欧倍德中国、做过物美总裁的李凤江加盟东方家园，并高调宣布将全力打造“欧华尚美国际家居体验广场”，并计划在全国已有的25个门店进行布局，力求打造新东方家园。
彼时的宏图规划是借助全国已有门店，“欧华尚美”欲在短时间内开出40万平方米的商业面积，未来3到4年新家园的店面总数将达70家左右，用于家居体验广场的商业面积超过150万平方米。但是，其全力打造的“欧华尚美”显然并没有东方家园想象的那样美好和一帆风顺，截至2009年5月份，“欧华尚美”仅在北京、大连、太原等为数不多的东方家园门店正式营业，这显然并未达到新家园对“欧华尚美”的发展预期。
随后在龙柏宏易集团介入东方家园之时，李凤江离任，原家世界中国副总裁刘皓担任新总裁;2012年9月，当东方集团谋划放弃大股东身份之时，2005年曾任东方家园副总裁的丛亮又被请回来做总裁。
“东方家园因总裁频繁易主，内部经营管理混乱，存在内耗严重、研发滞后、广告投入不足、缺乏厂商互动等不良运营现象或是造成东方家园此次危机的关键内因。”中投顾问建材行业研究员陈章立分析称。
增资存疑
两大股东互相推诿的焦点在于此前股权协议中的增资计划。
1月9日东方集团发给媒体的通告称，东方家园之所以陷入经营困境，是因为大股东龙柏宏易投资集团未完成对东方家园的增资义务。
在新闻发布会上，东方集团总裁孙明涛以PPT文件的形式，展示了东方集团与龙柏宏易签署的《合作框架备忘录》及《重组安排备忘录》，指出龙柏宏易在上述生效的法律文件里均明确承诺会在2012年6月30日前完成对家园商业3.46亿元的增资义务。
根据2012年2月份协议的规定，深圳龙柏宏易尚欠东方集团股价转让款8400万元，增资义务未到位3.46亿元，转贷未履行为2.08亿元。而深圳龙柏宏易同意履行原投资人(瑞寰基金)未履行的支付股权转让款余款、对零售进行增资和转贷的全部义务。协议规定，深圳龙柏宏易在2012年6月30日前完成剩余增资4886万美元(按照2008年瑞寰基金入股时的美元兑换价计算)，但时至今日，孙明涛表示，深圳龙柏宏易一直以资金短缺为由拒绝履行增资义务。
对此，龙柏集团方面称，他们之所以不增资，主要是因东方集团承诺的增资条件尚未达到。至于其所指条件为何，目前只有两集团高层知晓，并未向外界透露。
孙明涛还表示，在家园商业暂停营业前，东方集团及其关联方、合作方累计向家园商业提供了近3亿元资金用于代付贷款、垫付员工工资等，“虽然自去年12月，我们和龙柏宏易的沟通开始出现障碍，但直至今日，东方集团都相信龙柏宏易愿意并且有能力、有责任解决问题。”
东方家园总裁丛亮也表示，目前自己已联系不上龙柏投资董事总经理蒋跃敏，从职业经理人的角度，他希望股东承担起相应的社会责任，而不是回避消费者、员工和经销商。丛亮认为，家园商业在全国的资金周转调整并不复杂，如果承诺的增资款可以兑现，公司的经营问题便可以解决。
东方家园因总裁频繁易主，内部经营管理混乱，存在内耗严重、研发滞后、广告投入不足、缺乏厂商互动等不良运营现象或是造成东方家园此次危机的关键内因。
【来源】：赢商网
本文来源：网易家居
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