家居大商第1期：尤国忠——我对自已不满意
【网易家居原创专访 文/周丽媛 王合芹】
我们的出发点就是不想做那些抄袭、复制别人的产品。我们不想跟在别人的后面，去做一个追随者。——戚麟
他，不是因为热爱才进入家具行业，却为这个行业屡树新风；他，不是靠制造业起家的企业领导者，却领导企业在家具设计、生产领域取得前人所未有的辉煌成就。他就是现任北京家具品牌联盟理事长、荣麟家居总裁戚麟。
一生坚持做“差异化”的戚麟，在不被当时的人们所看好的家具行业寻找到了施展毕生才华的舞台。他曾不只一次强调，荣麟永远不会做一个别人后面的追随者，而是一个家居生活探索者。它存在的价值，就是告诉了这个行业，除去靠规模生存、靠复制生存，还可以靠自主研发生存，并且可以生存得更好。
2000年，荣麟创立，原名“荣麟世佳”。
2007年，荣麟首个自主研发的家具产品系列“槟榔”上市，同年
2012年，荣麟另一重要原创系列“京瓷”的11款产品，首次亮相第51届米兰国际家具展，代表中国家具企业成功跻身原创参展商行列。
2013年，正式更名“荣麟（Roling）”，开始向国际化迈进。
2014年，荣麟入驻751，延续以现代（现代装修效果图）的手法演绎文化传承的企业本质。
2015年，涌动的荣麟15年，精彩仍将继续……
荣麟总裁 戚麟
为生存而进入
毕业10年，在酒店、广告很多行业都“混过”的戚麟，由于机缘巧合进入了家具——这个在当时看来十分low的行业，却没想到，这一干就是15年。入行后，戚麟逐渐发现，这个圈子并不像表面看起来那么索然无味，在许多人纷纷扎堆“高大上”行业的时候，冷门的家具行业实则有着更为广阔的空间和更具潜力的市场。在以卖方市场为主导的20世纪末，家具行业不仅意味着财富，更为“有想法”的戚麟提供了施展才华、实现自我的舞台。
网易家居：很高兴可以在荣麟15周年之际采访到戚总。戚总接受媒体采访的时候常常说，是为了生存才进入家具行业的，那么当初是一个怎样的机缘，让您进入了一个与所学专业完全无关的领域？
戚麟：当初进入这个行业，确实是因为一个偶然。我毕业的专业是旅游管理，当时的旅游业在国内也比较盛行，有很多的外资企业，我在里面也学到很多理念。家具行业在当时算是一个大家都有点看不上的行业，也是一种很随性的像干个体一样的存在方式，不符合当时社会的主流。当时大学毕业的人从事家具行业的很少，那时我们常常在想我们是不是有更广阔的天地？是不是应该有更多的想法？所以当时大家从事像贸易、广告、金融这类流行行业的比较多。
网易家居：跟那些圈子比起来，家具行业是显得“有点儿土”。
戚麟：对，当时的家具行业，用今天的话说就是一点都不“高大上”。最初我一直在尝试、创造，希望实现所谓的“自我价值”。但是经过毕业之后十多年的打拼历练，我发现确实很多东西不是我们想象的那样。因为我爱人一直在家具行业里面工作了很多年，所以我感觉到这个行业也不像我们想的那样是“很平淡”的，其实它有很多的创造性。另外就是，这行确实能够带来财富，家具行业在当时的收益是非常好的，远远高于我们所谓的那种“高大上”的职业的收益。
网易家居：是因为当时的市场空间吗？
戚麟：确实是这样，就市场来说，当时那个年代对产品的需求是非常饥渴的。而且当时的产品不像今天，对设计、品质、品牌等附加值有很多诉求，在当时，可以说只要是产品，具有“功能性”，就会受到人们的追捧，因为那会儿的城镇化进程速度比现在还要快，而且人们正在脱贫的过程中，生活正在发生转变，所以相对新颖的家具产品就一定会得到市场的广泛追捧。
而且因为物资的贫乏，那时的市场还处于一个卖方市场，买家是没有话语权的，所有的人都说那时候的生意太好做了。但是之前的十年打拼过程中，我打过工，也创过业，仍然发现任何行业都没有家具行业好做。在那些所谓“高大上”的竞争中，我们所学的专业，包括社会经历和经验，还是有很多欠缺，所以我发现自己的优势并不明显。但在这个行业里面，我的一些个人想法是能够得以实现的，而且确实能够保证很好的收益，所以我就进入了这个行业。
网易家居：在进入这个行业之后，又是什么样的原因让您渐渐热爱上这个行业，并且一直坚持15年之久的？
戚麟：其实最关键的问题，不是“我爱上了这个行业”，而是这个社会的发展，消费者的更高需求，对我们产生了更高的要求，不断吸引着我们去创造价值。从主观方面来讲，当我们2006年开创自己的品牌之后，有很多行业内的经销商朋友，推崇和追捧我们，这对我们来说，是一种价值观的肯定，是我们价值观的推广的实现，这确实是一种很好的自我感觉。
从客观方面来讲，人们对于生活改变的需求是与日俱增的，对产品的需求也是与日俱增的，所以它不断地给我们带来挑战。这种挑战对于一个企业人来讲，是一剂兴奋剂。而且在这样的市场环境下，你能够不断感受到你的想法、你的创造性能够得到更广泛的群众的认可，让消费者真正通过你的想法、产品，把他的生活做一个调整，这是很有意义的一件事。
同时，当你的企业有一千多员工的时候，你的责任和成就感是无以言表的，它使你感受到，你是一个有价值的人。
“槟榔”家具店实景
从代理到生产 又一次的被迫进入
只想当个云游的和尚，并不想开座庙的荣麟，在代理品牌达到30多家的高峰期，又一次“被迫进入”了家具制造业。推出了首个自主研发的东南亚风格产品系列“槟榔”，开始了荣麟探索客户需求的陌生领域的新征程。
网易家居：荣麟是在2000年成立的，最初叫做荣麟世佳，是代理天坛家具起家的，其中最高峰期的时候代理过30多个品牌的家具。这一时期，您觉得比较大的收获是什么？又是什么原因使您放弃代理，最后确定了荣麟研发、生产、销售一体化发展的道路的？
戚麟：我今天能这样自己研发产品，做自己的品牌，跟我之前代理的所有的品牌是分不开的。因为正是在那么多年代理的经验，我才真正的和家具这个行业的制造、销售等各个通路接触上。在代理的过程中我学到了很多东西，比如说一个企业如何将自己的产品做大，要通过多少环节才能够推向市场，这是第一点。
第二，消费者对产品的需求，关注点在哪里，也是我们在做代理商时能明确感受到的。在与对手竞争的过程中，在市场竞争环境中，有什么样的营销手段和独特优势才能够占据不败的地位，也是在我们做经销商的时候才能有的一个明确的体会。
在代理的时候我们也是很有水准的，不是简单的是只要能赚钱的东西我们就去做，而是真正把我们认为好的，对这个社会有价值的产品融进来。而且我们只跟那些有规范管理，有良好设计作品，有良好品质管理的公司合作。所以做代理的时候我们也很成功，那时候做的销售规模很大，我们不仅仅跟厂家能够合作好，最关键的是我们选择的产品都是市场上的空缺点和需求，这对我后来的自主开发，有很大的帮助。
网易家居：为什么做了那么久之后，又决定要自己来做研发呢？
戚麟：我们做代理从2000年开始，也做了六七年的时间，在这个过程中我发现市场的空白是非常多的，有很多的盲点。因为这么多年，中国家具行业的发展，主流的东西还是有点趋同，抄袭、复制比较多，虽然也有一些国际化的，或者说是海外的好品牌，但是在国内整个制造领域，是以复制和抄袭为主流的，彼此之间的同质化太强。
并且我们发现，真正的客户需求点，有的时候那些制造商还没有关注到。给客户的引导应该有很多可能性，但是他们可能没有关注，他们更多关注的是已经成型的市场，已经成型的风格。我想我好像有点想法去做这件事，而且我觉得我们有能力去做这件事。我们就开始跟设计部门去合作，和专业人士去合作。因为我们有很多想法，我们觉得市场上应该有这样或者那样的风格存在，为什么没有呢？我们能不能创造这样的风格？
比如2006年我们做的第一手产品就是槟榔，我们当时称之为东南亚风格。我们想，市场上有很多谓的欧美的东西，甚至还有好多都有日韩的东西了，但是还有很多的空缺点，这些点没有人抓住，没有人关心它，老是在一条路上拼命的延伸，而没有想到还有没有其他的道路可以寻找，所以我们这个风格是一个独特的风格，而且这个风格当年消费者是非常非常愿意接受的。因为东南亚给人最大的感觉是它的国际融通化和它真正对自然的需求。因为家是一个安定的地方，这种舒适、安逸的感觉，我们可以通过这种方式去表达。我们为什么愿意去东南亚度假？椰风、海滩，所有的环境给你带来的是一种安静、舒适的感觉，让你心情能够放松，让你能够打开自己的心扉，其实我觉得家应该是这样的，所以家里的环境也应该由这种环境去营造。
槟榔刚刚出来的时候，有很多消费者还觉得很麻烦，还产生了很多误会。消费者进入店面以后觉得这些家具很好，想买，就问店员这是什么风格，营业员告诉他这是东南亚风格，马上这个单就不成交了。因为当时任何的装修都没有这种提法，有人说简装的，或者欧式（欧式装修效果图）的、中式 （中式 装修效果图）的，跟这个产品能不能吻合？但是现在再去看，任何一个装修公司或设计师，都会说有一种风格叫东南亚风格。这就是在那个时代，我们引领了很多新的风格的诞生和发展，这也是荣麟到今天为止最大的优势，就是它不断在开发着客户所需求的陌生领域。
网易家居：那从一个代理型的企业变为生产型的企业，内部有什么样的转变？是怎样实现这个转变的？
“槟郎”家具门店实景
戚麟：这个也挺纠结的，本来我们还是想做一个代理型的，并没有真正想去做一个制造商。当时只想说找到了市场空缺，我们有对市场的敏感度，有专业的设计人员，我们想让他们把我们设计的图纸，通过OEM的方式，让我们合作的加工工厂来代工，我们不想做工厂去加工。我当时还跟我爱人也讲，我说我们就是一个云游的和尚，我们可以到处去传经布道，我们可以吃斋化缘，但是我们不想开个庙，当个主持。
网易家居：对，因为以前没有涉及过生产这个环节，忽然进入这个领域，有的时候是比较难以驾驭的。
戚麟：是的，而且准确说，制造环节也是一个非常庞杂的系统工程，不是简单的。我一直讲，所有的销售是一门艺术，一定要充分的发挥想象，一定要让这个东西更有艺术价值。但是制造业一定是科学，科学就是按部就班的，一定要按照逻辑去做的，所以我们当时没有想去做制造，想用OEM的方式去做代工。但是找了很多很多的合作工厂，那些人看到我们的图纸以后都觉得非常好，他们觉得你们确实很厉害，能做出这么好的产品，这些产品以后肯定能大卖。但是他们给我们打完了样板以后，我们发现他们对我们的图纸进行了大量的改动。因为我们的图纸是从审美出发的，我们的设计方案不是简单的从工艺出发的，比如我们是不是要省材料，我们不是要便于什么机械生产，这个我们当时是没有考虑的，我们更多考虑的是客户使用的便捷性、舒适性，外观的审美，包括我们对产品选择的这种差异，外观尺寸的差异化，但是这些东西都违背了工业化生产的原则，所以那些工厂就会觉得，你们不懂，你们只是做家具的，风格是不错，但是你们不懂得制造。
所以，他们就把我们的产品弱化、改动、削减，把元素弄得更简单，把尺寸变得所谓的更合理，但是我觉得那不是我们要的，几次尝试都失败了。后来我们就迫不得已，想着既然别人都不愿意按照我们的思路来做，那么索性我们自己来做，就是这样的方式，又收购了一个倒闭的小工厂，但是最开始只有23个人，而且已经半年多都没开工资了。我们就把它收购了，其实某种意义上来讲，我们又是一次所谓的被迫的进入。
米兰国际展上，国外消费者在欣赏”罗汉床“
坚持原创 可以生存得更好
继槟榔之后，荣麟先后推出的“京瓷”、“梧桐”无一不引发市场的强烈震动，短短15年间，荣麟成为一匹行业黑马，以一个后来者的身份走在了行业前列。这一过程中，“原创”成为了它的核心关键词。用戚麟的话说“荣麟不会是人后的追随者。它的成功不仅在于成就了自身品牌的发展，更重要的是用自己的行动告诉了整个家具行业，除了靠规模和复制生存，还可以靠自己的研发设计生存，而且能够生存的更好。
网易家居：槟郎之所以能成功以及荣麟能够在短期内如此迅速的发展到今天，我觉得和荣麟一直坚持原创设计的这种理念是分不开的。您是怎么看原创设计这个概念的？那个时代讲原创的还很少，那时候您是怎么确立的这个想法？
戚麟：主观方面，我们的出发点就是不想做那些抄袭、复制别人的产品。在我们还没有做产品，做代理商的时候，我们在营销手段上，在展品陈列以及在很多方面上我们都是创新的，我们不想跟在别人的后面，去做一个追随者，这不是我们的性格所在。
另外从我们自身的审美来讲，我们也希望有更好、更有价值的东西出现，这是我们个人的一种愿望。而且包括我们对自己的这种要求，我们希望自己做出来的产品，包括自己的公司，自己的生活是一个有品质有特点的。按部就班的复制或者简单的抄袭不是我们追求的人生目标。
客观方面，我们也分析过，如果想做更好的品牌、有更好的销售额，我们如果还是按照已有的路去走，一层不变，那我跟那些已经成型的传统的工厂，或者有很多年历史的，悠久的品牌的工厂，我们要跟他们比较什么呢？我们跟他们比较质量的工艺精良，成本的低廉、市场规模更为广泛，品牌历史的悠久性，显然都不是我们的优势，而且客观来讲，我们作为后来者，就凭当时，如果我们去抄袭或复制任何一个可能在当时卖的还不错的品牌，今天可能我们都没办法坐在这里谈话，我相信我已经死亡了。
其实你看好多当年那些复制的品牌，今天他们自己的系列都死亡了，如果我一味的去跟随它的话，实话实说我认为是不可能持续到今天的。就是因为2006年我们创立了自己的道路，所以我们才能够不断地去创新和革命，而且我们不但没有成为跟随者，而且还成为了一个行业公认的在某个领域的引导者，而这种引导者的地位，到今天为止我认为还是有很多很多的优势，而且被公认的，几乎没有人撼动。
荣麟的价值不仅在于它简单的倡导了一个原创设计的思想，它对这个行业最大的贡献，我们认为是荣麟告诉了这个行业，除了靠规模生存，除了靠复制生存，还可以靠自己的研发设计生存，而且能够生存的很好，能够获得经济利益，品牌利益，甚至社会利益，社会地位。所以在荣麟之前很少有人愿意做这件事的原因，就是因为看不到未来的希望，荣麟不仅给了它一个希望，还给了它一个真挚美好的结局。
荣麟米兰参展作品——西施靠
网易家居：2007年，“槟榔”第一次参加东莞家具展就拿到了金奖，一炮而红。继“槟榔”之后，京瓷系列11款原创产品入围第51届米兰国际家具展，使荣麟代表中国企业成功跻身原创参展商行列。这背景又有怎样的故事呢？
戚麟：米兰展这件事影响很大，大家也都知道。米兰国际家具展在整个国际家具行业的地位都是不言而喻的，那就最顶级的，就像皇冠上的明珠。米兰参选的核心不是靠简单的品牌的生产规模，它是靠设计研发，靠对行业的引导性的，所以这么多年以来，不管中国家具行业已经做到多么大的规模、多么大的体量，对市场产生多大的影响，但始终被排斥在外，因为他们认为你有制造的能力和水平，你也有制造的规模，但是你没有真正的自主的知识产权，没有自己的设计和研发的这种能力，包括国际水准。
其实在此之前国家也一直在推动民族家具企业进军米兰，而且很多有愿望的企业也一直在积极的推动。所以这件事我们知道了，也想去尝试，在跟米兰交涉的过程当中人家也提出来，展览可以，但是有三个前提条件：第一个就是必须是我们自己原创开发的产品，不能有欧洲或者其他国家任何一个已经成型的影子；第二是家具展品必须代表我们东方审美的东西，因为我们是来自东方的企业，应该表达自己祖国的文化和内容；第三是我们的产品是能够在市场上流通和广泛应用的，而不是请了一个艺术家做了一个雕塑或者做了一个艺术品，只能看，不能使用。因为米兰是一个家具展，是一个应用展，不是艺术展，所以他希望的是能够真正的有推广价值的。
网易家居：这应该是“舍我其谁”了。
戚麟：对，选来选去，全中国不外乎就这几家是具备这种能力和代表性的企业，所以我认为我们被选中也是必然，而且也是当之无愧。
荣麟米兰参展作品——太白茶台
网易家居：荣麟共三个系列，您是怎么看待荣麟每个系列都取得了非凡的成就的？您自己给自己怎样的评价？
戚麟：首先我认为，虽然我们的系列很少，但是系列少更代表我们在认真的，在真正的专注研究，每次设计之前，我们会花大量的时间去做揣摩和调研，去做真正的市场的规范和整合，所以大家看到的是成功的结果，但是成功之前有很多必然付出的努力，这个是我们很慎重的一件事。我一直强调，就跟我们做产业一样，我们不是靠规模量化来决定我们的企业生存的，而是靠我的设计能力，靠我的差异化生存的。所以我们在产品开发上是非常慎重的。
第二，我们为什么能成功？因为我们是在同一个基点上出发的，就是我们都要找到市场的空缺点，都要找到市场、我们未来客户真正需求的，但是没有被发展出来的空间，我们知道槟榔率先推出了我们所有的东南亚风格，继而京瓷系列，又是全中国第一个对新中式诠释的一个系列产品。
网易家居：现在有很多家具品牌都在做“新中式”。
戚麟：对，在荣麟，其实新中式也不是我们提出来的，是社会给我们的这么一个帽子，其实我还不知道它是不是叫新中式，可能未来还会有变化。但是至少有一点，在京瓷之前，全中国作红木家具（红木家具装修效果图）、做传统的家具的时候，一定像故宫那样的这能被称为传统的好家具，要不像他们就说你做的不是“新中式”。但是在我们京瓷的产品出来之后别人就不这样讲了。
京瓷的影响是，家具凡是带有今天当代都市感觉的东西，一定要有自己对中式文化的传统理解，一定要自己创造出来的，这种才是好产品。这个概念是京瓷带来的，在京瓷之前，没有人觉得中式可以用现代的手法去解决，原来即使说我们使用现在的工艺，也要做成原来祖宗的形制，这是一个误区。京瓷打开了一个新的思路，传统文化的继承，不是继承它的形制，而是继承它的精髓，这就开放了一个整个的实业，今天家居行业陆陆续续也开始出现了很多使用思维方式的企业。但是我认为这里面还是有90%的是滥竽充数的，还是在打着“新中式”的幌子，实际上仍然是在复制、抄袭别人的东西，所以不是说叫新中式的都是同一群人，有披着羊皮的狼。还有就是另外一个系列——“梧桐”，梧桐是我们第一次用东方人的审美去看国际化的产品，是一个对经典的全系列的整合。当然这个还有一个时间的过程需要去调整和改变，就是去丰富，不是改变。
网易家居：梧桐推出之后，市场的效果还是很好的。
戚麟：对，市场效果很好，而且又是让人眼前一亮的。一些企业做欧美的时候，也习惯于做人家欧美已经做成的产品，人家欧美都是这么表达的，他们就把人家复制过来，然后把它做得更像一点，更便宜一点，或者靠廉价的劳动力，这就是靠传统的思维。我们不是这样想的，欧美的文化同样跟中国文化是一样的，它是有一个脉络的，这个文化的核心内涵我们要了解它。为什么这个产品做成这样，是有内容，有背景文化支撑它的。为什么一件家具在文艺复兴时代这个样，在路易十三时代那个样，在巴洛克、拜占廷又是不一样，这些都是有文化背景支撑的，我们把它全部分析解剖以后，才把它按照当代的理解去融合，这才是真正的文化传承和继承的方法。
网易家居：荣麟总共只有三个系列，这三个系列完全是从不同的角度，不同的文化来阐释家具的，并且每个系列都在市场上引起了这样一个效果。荣麟从开始做原创到现在是九年时间，您在产品系列和企业的发展规划上面有没有一个整体的规划？为什么会在九年的时间达到这种成就？
戚麟：当2006年我们成立第一个工厂的时候，当时我们做了第一个五年规划，定下我们的目标是要在五年内做两手产品，当然我们基本做到了，就是“槟榔”和“京瓷”系列，“梧桐”是我们在第二个五年计划的时候设计的，我们准备在八年时间内做三到四个系列的产品。当然这个只是我们的想法，我们不急于实现它，因为一定要找到可做的项目，这是一个必须的前提条件，而不是说必须在某个特定的时间推出什么产品。
我们看广东很多企业其实做得也很大，也很出色，但是他们有一个最大的误区，就是跟着展会走，觉得开展会就要推出新东西。他们以时间节点作为设计方案的一个倒推的方案，其实我觉得这个客观的讲这是不科学的。因为设计是需要很多很多的沉淀，简单的想设计就设计是绘图员，所以当灵感来的时候，你就不要拦着它，让它宣泄，让它迅速的狂奔，让它一泻千里，但当他没有灵感的时候，你就不要去逼迫他。
所以说我们是不是一定有规划呢？有，有一个大体的规划对企业的发展是有必要的，但是是不是一定强制性的必须在那个时间段实现呢？可以这么讲，我们也没有这样的诉求，我们最在乎的还是要找到那个让我们兴奋的点。
涌动的荣麟 走进751 走向国际化
从“荣麟世佳”到“Roling”，“涌动的荣麟”在走进751这个中国最前沿的时尚设计阵地，寻找本质上的共通点，继续用现代的手法去演绎文化传承的同时，也在积极走向国际化舞台。在未来，荣麟依然将致力于家具行业设计水平的提升和社会价值的创造。
网易家居：您之前说过荣麟一直在坚持差异化，我们2013年的企业更名是否与此相关呢？
戚麟：关于名称的变化，也是有主观和客观两个原因。主观上的原因，首先第一个就是未来荣麟可能要更向国际化的方向迈进，因为我们不仅仅是从“荣麟世佳”变成“荣麟”，不仅仅是在文字上的一个缩减和变化，而且我们在英文上现在是“Roling”，原来是汉语拼音的“rong lin” ，但是汉语拼音显然不是国际化的做法，因为国际化是没法儿看你的汉语拼音的，现在我们是“Rolling”。“Roling”就是一个滚动的意思，意思是不断地向前进，所以我们这次15年的活动也命名为“涌动的荣麟”，表示我们不断地在发展和前进。加上“Roling”又是一个译音，跟荣麟又很相近，这是我们为未来的国际化道路所做的一个前期准备。
网易家居：未来要先国际化发展？
戚麟：要向国际化发展，而且原来我们是“荣麟世佳”四个字，各自都有意思的，“荣”代表我的夫人马娟，“荣”在中国传统的意思是草木茂盛的意思，寓意着企业发展欣欣向荣；“麟”是我的名字，而且麒麟是象征吉祥的。麒麟是指的人，荣是指的生物，“荣麟”就是人杰地灵的方式。我们公司是2000年成立的，世纪之交一个非常特殊的节点，所以“世”有这个意思；一直好多人都写错我们的“家”，写成是“家庭”的“家”，其实我们是佳人的佳、佳绩的佳，就是想在这个世纪创造一些佳绩，创造一些真正有价值的东西，所以当时定名“荣麟世佳”。
那个时候“创造佳绩”是我们的目标，这个目标我们虽然还没有完全达成，但是已经在路上，并且已经创造了很多的价值，产生了很多的结果。所以我想，我们能不能减轻负担在这个世纪创造更多的佳绩？我们能不能有更宏伟的目标？所以我们后面这个不作为一个设定，我们就是荣麟，是一个基础，这也代表我和我妻子两个人，不管是在事业上共通，还是在生活上的默契，这是荣麟的发展基础。而且Roling，这种滚动的方式，荣麟不断前进的过程，世佳是在世纪创造，那下个世纪怎么办，可能我们还有更好的未来，所以我们想就把它忽略，不是说不提了，而是把它的隐去。因为现在我们工商局注册还是荣麟世佳，这个还没有改变。很多荣誉，很多历史，改变了损失也比较大。但是我们对外称一直称荣麟，Roling，不断地滚动，不断向前发展。
再加上一个客观的现实，就是四个字不好记忆，这是在品牌里面我们也研究了，在品牌里面我们发现，很长的名字都不容易被记住，相反越短促的，越有形象的东西越容易被记忆。所以这个东西我们为了便于传播，便于记忆，也要把它缩减。
网易家居：为什么会在去年入驻751这样的先锋设计前沿阵地？这个场地的更换，和未来的发展有关联吗？它对荣麟有什么样的意义？
戚麟：751是上世纪很有代表性的传统工业的一基地，到目前为止它也是中国最先锋，最前沿的时尚设计中心，而且是整个传统文化和现代文化交融的载体和结果。像法国的蓬皮杜，像德国的鲁尔工业区，国际上有很多这样代表性的园区，这种园区其实代表了新老文化的融合。这种文化的融合是基于老的，对未来更多的展望，这恰恰是荣麟所存在的，“荣麟京瓷”的产品是如此，“荣麟梧桐”的产品也是如此，都是对传统文化的优势的继承，然后在继承的基础上，按照现在的方法和眼界，更多的考虑未来的发展和前景。即荣麟设计研发本质的基础和751很相似，都是用现代的手法去演绎文化的传承。所以我们有很多，跟751的这种气场是相对吻合的，非常接近的吻合。
另外还有一点，751有广泛的跨界设计的资源，很多的设计师、建筑师、服装设计师，还有工艺制造甚至汽车方面的设计师，奥迪就把亚洲的研发中心放在这个地方，我们国内比较知名，像郭蓓这种的独立设计师，还有很多空间设计师、建筑设计师，创客，都在这里去创造自己的价值。这里面聚合的不再是所谓传统的工业文明的时代遗留的沉积，而是对未来创造价值的这些人的一个腾飞的平台，这个和我们也非常吻合。
而且荣麟在这里可以有更多，我们把它定义为荣麟国际创研中心，这个地方既不是荣麟的展厅，也不是荣麟的公司总部，它是一个创研中心，这里面承载我们荣麟对未来梦想的一个起步的平台。而且在这里面我们会跟更多的跨界合作、更多的资源整合，在这里能够感觉到在这个市场空间里本身也应该有家居文化这一部分，荣麟在这里作为一个家具代表性的企业，我们也要呈现我们的价值。
网易家居：近两年，有很多企业把原创设计落地成和一些独立的设计大师进行合作，您是怎么看待这种品牌和独立设计师合作，然后出一个设计师系列的做法的？未来荣麟会向这种方向靠拢吗？
戚麟：首先我觉得这是一种行业进步，是必须要举双手赞成和鼓掌的，这是因为一个行业真正发展到今天，大家开始真正认识到设计的价值。而且现在推出这些设计师，客观上讲，我认为都是具有代表性和水准的，像梁志天、梁建国、戴昆这些都是在他自己的领域本身已经创造了很多价值的人。我觉得到今天为止，设计跟产业的合作已经是必然了，而且企业能够主动去认识就已经说明行业在进步了。
荣麟肯定不排斥任何一个把设计引入这个行业的渠道和方法的，我们不会只局限于跟大师合作，也不会拒绝跟大师合作，对我来说，所有一切对社会有价值的方式我都会尝试，所有有利于荣麟发展的方向我都会去尝试，所有有利于推动这个行业设计水准提高的东西我都会尝试。所以我们现在也会提出这件事，其实我们私下里关系也很好，包括我们现在跟艺术家，这次我们在米兰跟国际上知名的艺术大师的合作，这些都是一种必然。
顺势而为 “走出15年”
一个瞬息万变的时代到来了，15周年是也必须要是一个新的起步。在新一个15年当中，荣麟在宏观上只有四个字“顺势而为”，在戚麟看来，知道“势在哪里”是一企业发展的关键。
网易家居：今年是荣麟15周年。从做代理开始转向做生产，这是荣麟的一个转折点，那么可不可以认为，15周年是另一个转折点呢？在15周年之后，荣麟有什么样的布局和规划呢？
戚麟：今年是赶巧了，15周年，正好赶上今年机缘全部都来了，751也落成了，我们新的产品也陆陆续续又在开始开发了，有很多机缘巧合。但其实我们还是那句话——“水到渠成”，不是基于十五年我们就要去做一个“751”，而是我们认为该做了，那么不管是十五年、二十年或者三十年，都应该也一定要。你说今年是不是一个新的起步？显然是，因为整个社会都变化了。你们看到的不只是荣麟在变化，整个市场的环境都在变化，经济又出现了新常态，中国正在向国际化更加的迈进，现在整个外界环境也变了，所以家具行业已经不再是以前那种思维方式所谓的“能够引导的互联网时代到来了”，甚至不是“到来”，都是“已经”，它的突飞猛进，它自己都在自我淘汰、自我激励了，它的速度比我们还快。原来以为是它是来冲击我们的，实际上它们自己冲击自己内部的淘汰率更高。
所以今年你能看到，一个瞬息万变的时代已经到来了，所以你说15周年是不是一个新起步？赶上了，正好是一个15年。实际上不管荣麟愿不愿意把15年当成一个新起步，已经要必须到了一个新的起步了，因为整个的环境已经变化了，如果你不能适应新的变化，你显然没有下一个15年了。
网易家居：您觉得在新的15年当中，荣麟作为中国制造业的代表，未来要向什么样的方向区发展？尤其像您说的，这个时代是互联网时代，荣麟在接下来其他的宏观上的想法是怎样的？
戚麟：宏观上只有四个字——顺势而为，一定要顺应这个时代的潮流，顺势而为，与时俱进，宏观上是这样的。具体上，我们也会从设计上跟国际接轨；从营销的通路上，产生更多的渠道方式；从品牌的推广角度，我们可能也会更多使用现在的自媒体去传播。但是如果说宏观的东西，那就是四个字，“顺势而为”，一定要知道“势”在哪里。
网易家居：谢谢。
戚总：谢谢。
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