谢谢大家。
主持人 陈杰文：建筑工业化是建筑行业转型必由之路，在西方发展很快，在中国发展很慢，原因也很多，尤其是有些开发商推动不足，相关政策也不明朗。但是我们保障房的建设有没有跟建筑工业化发展、能不能提供很好的发展机会呢？下面请北京市和晖建筑科技有限责任公司总经理宋兵给大家演讲，建筑工业化全产业链的搭建，有请。
北京市和晖建筑科技有限责任公司总经理宋兵：建筑工业化全产业链的搭建
宋兵：我的演讲分六个部分。第一是公共租赁住房居室工业化建造体系。二是设计实践。三是行业问题。四是解决方案。五是明日之家技术特色。六是团队发展方向。
第一部分是公租房居室建造体系。这个背景是2011年北京市政府成立了国资中心，三位一体的机构，当时在交房过程当中发现户型不合理，施工质量粗糙，材料品质很差，在这个背景下，投资中心委托我成立了一个专家组，开始做公租房的标准化的工作。在去年形成了40万字的课题，叫《公共租赁住房居室工业化建造体系理论与实践》，已经正式发布，大家在网上可以买到。
我们做研究的时候有几个创新，一个是研究方法的创新，研究方法的创新里面分三部分，第一引入了模块化，第二引入了准化，第三是系统化。研究人员也跟以前不太一样，过去在这个行业里是以建筑师、结构工程师为主，这次我们引入了建筑设计师和机械工程师，我们的研究路径是由内而外、由上而下、现有技术集成。
这本书分八个部分，模块、模数；空间；组织；收纳；部品、产品；集成技术；成本构成；设计实践。通过研究人的相似性、重复性，考虑怎么样在最小的活动空间里让人最舒服，这是通过模块、模数的研究，把套型分成各个单位功能模块，这是模块化的研究方法。先把它分解，分解以后再把它集成。最终形成了八个居室的部品体系。这里分成墙、顶、地、门窗、卫生间、厨房、水暖电、家具及装备，是把过去的机电和隔墙的部分内容也纳入到我们的研究内容里。通过每个最基本的模块的组合，组合成套型，再组合成楼座。
我们引入三菱模数体系，我们目前建筑师把100毫米作为一模，目前大家常用的是三模，但是在三模的空间里面，我们的填充物是家具，比如厨房家具等。这部分的模数目前只靠1、2、5毫米来控制，我们觉得有问题，我们就引入了三菱的模式。
这张图展示了我们在设计上的分工，第一栏数字是建筑师要掌握的，比如马桶距墙的距离。中间的尺寸是产品设计师要掌握的，比如马桶的长宽高，最下面这一栏是工厂里面的工程师需要掌握的具体的技术细节。所以只要上面一栏的设计师掌握上面这个尺寸就可以了。
这张图是表示目前我们在做设计的时候，是把室内的净空间控制在三模。把室内的空间分成模数区和非模数区。我们把厨房和卫生间放在模数网格里面去进行设计，这是把家具放在模数网格里进行设计。
最后我们经过研究，形成了公租房的几个产品序列，比如说我们厕所是1.2米×2.1米或者2.4米、2.7米，之后我们就把这几个组合固定下来。厨卫空间和居室空间固定下来以后，再把它组合，组合成公租房的标准户型，这些户型基本上没有里出外进，通过对室内的研究，对结构体系也有非常大的贡献。比如适合于今后的大范围操作。
这是我们总结的卫生间的主要布局形式，比如三件套、四件套、干湿分区。
对于居室来说，它的关键点在于家具实际上是比较灵活的布置，不能要求像厨房一样，橱柜装上以后就不能动了，一般居室的空间，人隔一段时间就要动，再就是不同的家庭搬到同样的居室环境里，对家具的摆放是不一样的。那么我们怎么能够保证今后的年轻人搬进去以后他怎么摆都可以用上插孔，现在这个图上的红线就是插座的布置位置，这样可以保证有四五种不同的家具摆放模式，省得以后要拉线。
这是收纳，国内现在对收纳没有规范，我们公租房对收纳有了初步的规定，进行了大量的入户调研，最后总结下来，比如三口之家最低储藏要求7.9立方。
通过模块的分解以后，我们形成了公租房的八个部品体系，通过三年的研究，又把八个部品体系进行了相应的十位数的编码，这是为了便于今后进入一个大的物联网的管理。部品体系建立起来，最关键的是这些部品怎么去形成产品化，有多少种制作方法，到底怎么做，我们又相应的形成了八个工法体系。这个图是表示我们研究完之后，中间的隔墙可以做一个轻的隔断，便于今后改造，也便于今后在装配式装修的时候进行容错，便于今后的布管，因为梯槽里的管线是比较大的难题。比如我们现在画的室内隔墙，如果用清高龙骨石膏板体系9公分，过去在建筑当中随便画一个内隔墙10公分，如果不进行分解，简单的放在图里面是有问题的，我们在室内把净的模数控制在300，吊顶模块就控制在300×300，就保证以后在吊顶这块尽量不切或者少切。现在在工地上最大的压力是人工压力，现在材料基本上不上涨，但是人工上涨非常厉害，目前工地上大工一天是在500块钱，不要小看吊顶这一刀，有可能在20块钱，如果一天一个工地上切上几千刀那就是大钱了。我们通过模数，把工人工费的问题能够省下来。
左边这张图表示的是在居室当中尽量使用木地板，右边表示的是瓷砖，也是选用300模数的瓷砖，目的是什么呢？我们刚才讲了通过室内的隔墙，通过轻质隔墙体系去调整卫生间和厨房里面的误差，把这个误差放到居室里面，要切就去切木地板，不去切瓷砖，这样可以省钱。
这张图表示的是，通过三菱的模数的引入，板C1和C2是可以互换的，A和A1也是可以互换的，D和C也是可以互换的，这样公租房今后物业管理的费用就会低，因为库存会少，品种少。
这个图表示的是室内的管井。我们选择在工厂里选择做预制的金属的管井，把所有管线集中在橱柜的边，而且管井控制在300×600，600是厨房的台面，厨房的台面今后也可以切。
这是施工图。目前室内的施工图做到产品这个阶段，要求要标正负公差，因为过去建筑图是把尺寸标满，是没有公差的。但是我们知道产品一定是有公差的，哪个部件可以往大了做，哪个部件可以往小了做，我们要求室内施工图是要标到这个程度，否则装配就装不上了。
这是我们对北京市公租房的造价的分析。下面这些图是我们做的一些产品的研发，比如这款抽油烟机，油烟拦截率可以达到98.9%。有了这款油烟机，我们可以把室内烟道取消，0.36平方，因为把烟道取消以后，首先冰箱可以进到厨房里来了，可以跟橱柜组合在一起。其次，也省钱，因为在北京一平米三万块钱是一个基本的起价，0.36平方就相当于省了一万块钱。这是我们自己研究的架居，随便在市场上买一些棍，可以拼成任何一款你想要的家具。
这是北京市公租房体验馆，采用了我们所有的研发成果，做了四个户型。目前我们在一千套以上起步的，达到这个水平，所有的你看到的东西都包括，包括固定式家具，我们目前可以控制在800块钱一平米。这张图表示的是我们在室内控制了300的模数，我们又选用了300的瓷砖，地砖、吊顶等等，包括橱柜的门是300×600的，你上看下看左看右看，所有的缝都是对齐的。目前的墙体除了瓷砖体系以外，当然我们还有其他的，比如钢板覆膜，石膏板镀锌覆膜技术、涂装技术等等，都是可以互换的。
研发成果打下了三个基础，一是工业化基础，通过模数整合，把建筑、室内、部品、产品等等结合在一起。二是产业链基础，我们把现有的技术进行了整合，并没有进行发明创造，但是这个整合是各企业参与的整合，实际上不是我们在办公室里拍脑袋去想的，而是所有企业、设计院一起来做的，包括施工单位。这个整合的过程实际上就是产业链的搭建过程。三是形成了物联网的基础，通过模数化和编码，为今后的大物联网打下了非常好的基础。
目前我们室内产业化率可以达到90%，基本上没有湿作业，基本都是干作业。目前有些项目地面瓷砖粘接还有一些湿作业。功效有非常大的提高，目前我们测算了一下，现场对于人工可以省80%，就是利用原来20%的人工就可以了。减少材料浪费。另外，对招投标程序也有改变，形成部品集成商。
第二部分我介绍一下设计实践。
我们做了温泉C03公租房项目，面积不大，一共是8万平米，但是工业化水平非常高，全部是从结构体系到室内精装，全部是产业化，设计标准达到绿色三星。它的特点是我们在室内介入的比较早，各专业是接近于平行，当然这是我们在刚刚开始做室内研究的时候接的这个课题。这个项目要开始做产业化，我们觉得原来的外形肯定有问题，包括绿色节能，拐来拐去，外墙尺寸太长了。后来就把我们研究的户型套进去了，第一轮修改项目就节省了30%的外墙面积，后来又进行了一轮，到最后又节省了16%。左边这张图，红色的代表结构简易墙，这个项目的结构体系用的是PC板，目前已经封顶了。左边这张图代表的是，公共管井跟走廊之间是用轻质隔墙来隔，带来的问题是左边的一个厕所、一个洗脸、一个厨房，都要在工厂预制。如果出现了大家都是正公差的时候，装不上，这就是这三个模块都是刚性模块，没有地方容错，它跟居室之间往右是可以通过轻质隔墙来调整误差，但是往右没有。后来我们商量了一下，把简易墙放到了走廊里，把管井跟室内这块采用轻质隔墙来做，这样误差可以在管井部分消灭。通过简化外立面的装饰，尽量把它做得简单。中间这个图是太阳能板、空调板，占的面积特别大，色彩也是非常重，在设计之初就要研究好。
这个图表示的是窗户跟PC板之间是什么关系，各专业一定要齐头并进，在我们做结构的时候，就要要求工厂把窗户和PC板之间的连接怎么连接好，比如PC板中间的保温层，如果窗户断桥部分对上保温层的话，那么未来外墙窗户是平的，甚至是突出来，肯定从立面上不好看，推进去之后断桥就断不了，所以要加上一个套，这个套是带保温的。另外这个窗户是东西向，要百分之百遮阳，所以就开发了三玻两腔的窗户，把百叶放在外面，既解决了窗户活动的问题，又解决了外挂的机械遮阳板的问题。
香山的项目我们就吸取了温泉项目的教训，我们觉得后面很多技术问题在前面的规划当中没有考虑得太清楚，在香山我们做户型的时候，这是个棚户区改造的项目，比如规划的形态我们采用了大块组合，外墙的遮阳板我们把它进行了改造，因为这个地方需要有一些风貌控制，如果太阳能板平着挂就很难看，大家看窗户上面那块斜的，我们做成45度，那就是太阳能板。竖向的是空调架，在设计之初规划层面就开始考虑这件事，这张图报到领导那的时候，是把所有问题都想清楚的时候，以后就不会做大改了。我们做设计往往是刚开始出一张很炫的效果图，领导一看不错，到后来实施的时候就发现实现不了。可能今后室内就差个十公分、二十公分就可以做得更舒服的时候，这时候规划上已经给你限制了，因为规划已经给你报批完了，如果你要想调整这十公分、二十公分，意味着规划要重新走。
第三部分是现阶段建筑工业化的问题。
1，行业管理，碎片化，缺乏系统化的标准体系。
2，项目管理，片段式，没有一体化实施概念。
3，设计行业，各专业没有配合意识、没有公差概念。
4，生产企业，各厂家都想做大，不想做强。
5，施工企业，仍然是传统的总承包思维，缺乏工业化安装思维。
6，监理行业，缺乏前端管理。
7，片面强调产业化率。
8，过于注重PC，缺乏对其他结构形成推广。
结论是缺乏工业化思维。那怎么办呢？
1，建立标准，打破封闭状态，建立开放的标准化技术平台。
2，建立体系，改变碎片化思维。从行业角度是搭建完整的产业链，设计、制造、安装一体化。从产品角度，树立成品建筑概念，结构、机电、室内一体化。
3，产业化升级。建筑业和制造业大融合，建筑工业化。
4，明确工业化建造方式，分散加工、集中装配、一体化实施。
5，建立新型工业化管理流程。
6，加大科研力度，侧重系统性研究，不搞片段式——微信模式。
7，建立全也连项目管理模式，以明日之家为例，我们就采用了这么一种尝试，搞了这么一个系列的模块，叫协作板块、设计板块、总包板块、培训板块、交流板块、部品板块，我们把国内最牛的这些企业弄在一起，我们一起来做这件事。
明日之家的特色，首先它是我们在这几年室内研究的基础上，扩展到了结构体系、机电体系，也把过去的室内也包括进来了，通过我们这几年的研究，把小户型的模块基本固定下来了，目前120平米以下的户型，对我们来说难度不大。我们把所有的产业化、绿色建筑等等这些体系都容纳进来。这是明日之家的照片，产生的影响非常大。另外我们在搭建的时候，用48小时，把从结构体系一直到室内精装，全部搭建完成。
由于时间关系，我就讲到这里。谢谢大家。
本文来源：网易家居
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王晓易_NE0011
