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11月26日,第四届中国家居业重塑产业链价值体系大会暨网易家居2019战略发布会在广州朗豪酒店举办,此次活动由全国工商联家具装饰业商会、网易家居联合主办,围绕产业链重构、质量提升、金融资本、供应链创新与应用、标准化工作、两化融合、人才培养、社会责任、生活方式变革等多维度的把脉探索,弘扬企业家精神和工匠精神等内容开展,千余家居人共赴此次盛会,共同推动中国家居产业的健康稳健发展。[详细]
 

我们始终坚持融合创新、系统发展,转变服务方式、整合优势资源、开放共享、互帮互助的体系。同时,培养青年企业家成长,鼓励渠道拓展、供应链合作等。国家高度重视民营企业发展,关注中小企业经营现状,企业更应该顺势而为、坚定信心,团结一心,协同发展。

 

我们满怀感恩之心,相信‘路漫漫其修远兮,吾将上下而求索’,共同努力,共同前进![详细]

全国政协委员
全国工商联家具装饰业商会会长
月星集团董事局主席 丁佐宏
全国工商联家具装饰业商会执行会长
张传喜

家居行业,今年可以说是变化非常大。我总结下来用四个词来描述我们今年行业的状态:1.巨变;2.分化;3.创新;4.蜕变。

 

我们把今年叫做定制家居行业的设计年,希望我们的家居企业重视设计,重视设计的同时更要重视企业自身独特的供应链体系的搭建。同时,我们提倡要务实,要脚踏实地,尤其是在调整期要审慎发展,大家更要知足常乐。[详细]

党的十八大以来,伴随着我国经济体制改革的不断深入和市场经济的迅猛发展,作为重要民生产业的家具装饰行业同样面临着改革与发展、调整与创新的重大课题。

 

我们必须要大力弘扬企业家工匠精神,站在时代潮头,不忘初心,勇于担当,在优化产业结构、转化增长动能的关键时期,牢牢把握高速向高质、稳健向求进转变的经济发展"新常态",紧紧围绕产业链价值体系重构与"协同发展、融合创新"这两大主题,心无旁骛、扑下身子、扎扎实实、平稳快速地全面实现布局调整与转型提升。[详细]

全国工商联家具装饰业商会秘书长
张仁江
网易传媒副总裁 张忆晨

一直以来,网易始终秉承着创新精神,以用户为核心,满足多元化的价值需求。基于对内容消费升级的大背景洞察,我们提出了内容消费升级引领者的战略目标。

 

为此,在平台业务部分,我们将更多为参与方赋能,提供高质量和强差异的内容产出;在原创业务部分,强化网易传媒积淀深厚的内容品牌优势,同时以多样化的内容满足不同圈层的需求;在产品部分,加强对用户表达的激发,形成更好的社区化效应。[详细]

 

从明年的情况来看,投资增长的下降,消费增长的回落,出口增长的下降,三大需求的增长仍然面临下行的压力。要保持6%以上的经济增长,我们认为主要应该在以下两个方面:一方面是大幅度的降低企业的税费负担;另一方面就是强化政策落地见效。

 

中国有14亿人口,但是在过去的几十年中,一方面老百姓面临没钱可花的问题;另一方面,老百姓面临有钱不敢花的问题,导致居民的最终消费率占GDP比重跟美国存在明显的差距。未来我们要解决这两个问题来大幅度提升居民的这种消费率,把经济增长真正转变到居民敢消费正确的轨道上来。[详细]

宏观经济研究部部长
国务院发展研究组成员 余斌
广东财经大学商贸流通研究院院长
广东省商业经济学会会长 王先庆

自2017年以来,粤港澳大湾区上升为国家战略,政府要把粤港澳大湾区打造成世界级城市群,针对整个广东省华南地区,以及全国来说,都是一个新的起点和机遇。

 

在新的历史背景之下,我们必须在粤港澳大湾区这种推动力下重构贸易体系,把我们的价值链,我们的供应链,我们的产业链全面打通,形成新的核心竞争力。[详细]

 

在内容消费升级时代的今天,其实用户也好,品牌主也好,对于网易的媒体价值都提出了更高的要求。在这个阶段,我们也在重新寻找和审视自身的定位。

 

"我的态度主场"到底意味着什么?我们认为网易作为一个媒体平台,首先它是所有优质内容创作者的态度主场;其次,我们认为网易有非常活跃的用户群体,它也是我们用户表达的态度主场;同时,我们希望网易也能够成为在座的各位家居客户品牌营销的态度主场。[详细]

网易传媒内容品牌发展部群总监
顾晓琨
网易家居全国总编辑 胡艳力

2019年,我们觉得重点在两个字:赋能。我从三个方面给大家分享:渠道赋能、品牌赋能、产品赋能。

一、渠道赋能。我们网易有一套整体的方法论,希望能为更多企业提供专属定制的服务。明年我们将重点打造"装修严选",希望产品跟我们的用户发生关系,实现用户转化。

二、品牌赋能。现在这个时代,对用户个性化需求的满足是前所未有的,所以我们需要真正地拥抱C端,我们希望通过网易的大数据,开启C端有效的传播,做好连接。

三、产品赋能。我们想通过联手设计师,联手我们的家居品牌,共同打造出自带IP的产品,打造消费者关注的爆款。[详细]

 

金牌厨柜股份有限公司总裁 潘孝贞
  中国的定制家居已经具备了很强的实力和能力,它有多重的叠加优势:1、信息化,智能制造我们已经领先了;2、中国的全产业链的优势,因为我们知道定制家居,就像橱柜、衣柜是一个复合型、集成式的行业,它的产业链要求非常高,目前中国形成了一个完整的产业链,而很多国家并未形成完整产业链;3、中国的规模和效率、成本的优势,包括了人工成本,原材料优势等。

汉能控股集团高级副总裁 张彬
  我们是万物互联,每个地方都能发电,通过物联网,通过区块链把它交易解决了,碳排放交易,最终汉能是希望向绿色树一样可以万物发电,创造一个万亿级的市场的梦想和理想。最近大环境不太好,包括民企遇到很多问题和困难,只有用限贷的科技和技术去改变才有更加好的改变,我们要用梦想与科技改变世界,度过眼前的困难和难关。

万华生态板业股份有限公司总经理 于文杰
  万华板业的核心竞争力不仅仅是零甲醛也是为客户创造价值,去掉中间化,协助招商,协助贷款等。在未来,总之我希望在我们这个产业园里面,能把家电行业的全部都招齐,也会收购一些颗粒板、中粒板、多层板,跟我的产业链客户配套。

西海基石教育集团总经理 谢鑫
  我们现在合作模式一句话可以概括:你提要求,我供人才,我们制定了四定系统:定地区,定岗位,定标准,来之能战,战之能胜,服务模式是保证合格之后上岗适用,适用合格,人才培训,完成第一阶段,后续的知识中心服务、晋升服务、转岗服务、配偶就业服务。

酷家乐华南分公司总经理 张柠檬
  从三个方面跟分享一下我们正在做的事情:第一,智能,意味着提高设计的效率,提升设计效果。第二,互联,完整沉淀用户和设计师的数据为我们市场提供数据方面的支撑。第三,绿色,用强大的云端支持便捷的移动体验。目前,大家的痛点就是设计就能被快速生产,不能所见即所得,而酷家乐是从人才、硬件、软件各方面实现企业跟企业,行业和行业的强强联合。

NCS色彩的副总裁、瑞典NCS色彩机构专家 Karl
  在色彩流行趋势当中,人类的自然反应、城市化、和数据都会导致人们对色彩的态度。在2019年,色彩设计中第一个流行趋势会是水,指向偏向于暗淡的颜色;第二个流行趋势是信仰,指向代表了希望和成长的橙色;第三个流行趋势是比邻,指向大自然的绿色;最后一个流行趋势是新世界的诞生,指向代表希望和成功的紫色。
 
论坛一:三军会师
论坛
论坛主持
红星美凯龙集团副总裁 李秀秀
过去每一项新生事物的出现都是在极其艰难困苦的环境中孕育而成,三十年后看三十年前,这些抓住时代机遇运应而生的行业和企业都站在了时代的潮头。所以无论今天我们所处的大环境怎样,相信2019年一切会越来越好。
 
广东顶固集创家居股份有限公司
董事长 林新达
2019年肯定营销上要有突破,突破原先一些理念,看看能不能拓展营销渠道。 第二是创新和才华。就是差异化,我觉得还是有必要。第三就是大家一定要强强合作。
 
广州诗尼曼家居股份有限公司
董事长 辛福民
来的家居卖场越来越没落,多元化的家居市场可能还有前途。所以我们的聚焦应该重新回归伟大的装修行业,为他们提供更加便利、便捷的服务。
厦门金牌厨柜总裁 潘孝贞
我觉得极致的产品和有传播力量的产品内容是最重要的。第二,效率为王,借助信息化、智能化把效率提升,降低成本。第三,体验为王,过去只是简单的促销,将来更应该让我们的消费者体验到我们的产品,体验到我们的服务。
 
索菲亚家居股份有限公司
副总裁 王兵
未来3年对索菲亚来说最重要的依然是产品和服务。第二个就是渠道,渠道的建设是不是符合当下市场的业态,符合消费者的购买习惯。第三就是运营效率的提升,本身内部的运营留存化、系统化、自动化、智能化。
 
欧派家居集团股份有限公司
营销副总裁 刘顺平
我觉得最根本就是要开源节流。第一做到渠道多元化,拓宽渠道张力。第二为经销商赋能,通过IT方式让终端尽可能的降低他们的运营成本,提高他们运营效率。第三提高反应速度,降低出错率,让客户能够更满意。
广州市亚丹柜业有限公司
董事长 张大校
我觉得未来市场竞争中最主要还是产品的性价比,消费者没有理由和责任为高耗能和中间的物流等各种环节买单,所以我们应该为消费者提供高品质的、高服务的、低价位的产品,这才是王道。
 
志邦家居董事长 孙志勇
现在应该为加盟商赋能,释放一些好的政策,很多时候市场不好都是先死加盟商,我们要站在他们的市场难度上去为他们着想,帮助他们度过难关,这个企业也就会壮大起来。
 
广东卡诺亚家居有限公司
营销总经理 赖永精
2019年我们要继续用心提供好产品和服务;第二推进渠道在原有深度集聚发展的基础上,继续向广度扩展;第三沿着卡诺亚精兵强将的人才计划,继续推进人才战略,毕竟企业也好,品牌也好,最后成也在人,败也在人。
成都德贝实业有限公司
董事长 张清
对德贝来讲,我觉得2019年要做的是拓展我们的销售渠道,发展我们的加盟商队伍。另外,我们要进一步完善我们的信息化系统、工艺系统,这样才能提高我们的生产流速,降低我们的损耗,提高效率,增加我们的效应。
 
广东劳卡家具有限公司
总经理 吴建荣
现在是整体家装时代,必须从消费者需求和痛点出发。我们可以为客户提供更加贴近的一种方式,比如我们所倡导的把店面开到社区里面,让客户能够感受到我们所倡导的健康生活,智慧生活,简单生活。
 
佛山维尚家具制造有限公司
总经理 欧阳熙
定制企业第一个阶段就是上小学,小学就是做橱柜,做衣柜,中学做的就是全屋定制没错,那么做整装是大学的事情。可是无论哪个阶段,其实重要的事情就一件事:好设计。
广东东泰五金营销副总经理 陈洁
2019年我们应该做到三方面:第一智能制造,这是解决家居行业痛点的法宝。第二专业性,有专业性才会使大家诚信和良性的合作。第三规模化,未来企业发展,规模化的企业一定是大玩家,强强联合才更具市场综合竞争力。
 
   
 
   
论坛二:多维对话
论坛
论坛主持
网易家居全国总编辑 胡艳力
我们一直说跨界,为什么在市场上出现这么多跨界?核心原因只有三个:消费者的需求,一站式解决方案;经销商的需求,可能会增加。对于企业来讲,它的盈利也能带来很好的支撑。
 
门窗专委会会长
梦天木门集董事长 余静渊
大家居有两个基础工作要做,第一信息化打造,从源头客户端开始,把客户需求变成数据源,然后推动整个生产组织。第二打通智能制造,加工归加工,组装归组装,油漆归油漆,这几段分开以后,柔性化强起来了。
 
皇派门窗董事长 朱福庆
当下来说,中国市场全世界最大的市场,也是最好的一个市场。我们可能暂时还没有跨界融合的实力,但是,我们会给自己的产品赋予一些智能因素,为产品增加一些功能性、附加值等等。
橙家家居CEO 王睿
跨界是基于同一类客户群体的迁移,它的客户群体没有变,他在一个客户群体当中做了产品的迭代和完善,我觉得我们也可以共享客户,共享资源,共享渠道,可以更多的去融合。
 
广东玛格家居董事长 唐斌
我们着重打造三个点:第一解决真相问题,如果造成疏漏,费用由我们买单,这个收获了很多客户的口碑;第二是设计的确定性,第三是关于物流的问题,运输过程中出现问题,费用由生活家承担。
 
居然之家副总裁 张宗荣
最近居然之家向着大消费转变,向着新零售转变,为了这两个大的转型,居然之家将会打造三张网:1、现状平台网;2、卖场;3、物流平台网。
蒙娜丽莎集团股份有限公司董事
营销副总裁 邓啟棠
我们不是单兵作战,市场有无限个亿,无限个亿当中如何去分,我会更多邀请所有的合作伙伴共同利用一个平台,把船造好,共同出海,走向远洋。
 
广东新中源陶瓷有限公司
营销总经理 陈勤显
在2014年,我们形成了品牌的转型,相信2019年,我们会活得好一点。我们希望跟家居企业合作,可以成为合作供应链的一环,而且我们也可以自己跨界。
 
宁波柯乐芙总裁 丁敏
我们要去看自己本质的东西,其实做跨界是理所当然的,可以自然延伸的东西,水到渠成的东西。
佛山市顺德区悍高五金制品有限公司
总经理 汪宝春
我认为在多元化过程当中要关注两点:1、从传统的制造思维要向用户产品思维去转变,去做用户的产品,体验用户的口碑;2、互联网的环境下,我觉得是共享,大家去利用彼此的资源进行共享。
 
河南省大信整体厨房科贸有限公司
董事长 庞学元
大信为什么跨界?首先从橱柜下手,我们的初心是家具,还有一个基因很重要,就是信息化和工业化。第二,信息时代下,你要站在企业发展的角度看,能不能为顾客创造价值。第三,把成本降下去的跨界当然是对的。
 
CBD家居总裁 周建平
营销是需要多元发展,多渠道发展的。从产品角度来讲,因为CBD家居最早是做软床,做到20亿的时候增长比较困难,这个时候我们就延伸了沙发、床垫等产品.
成都百威董事长 巫敏
这两年倒下的一些公司,基本上是不务正业,或者是不用心经营,虽然经济形势不太好,但是我们也要沉下心来做调整,做好自己该做的事情。
 
广州建众创始人、董事长 侯定文
我呼吁两点:一要真正地学会培养人才,大量的从学校去引进人才、培养人才,为这个行业的中小企业输出人才。第二,希望这个行业的人做事情一定要有敬畏心,无论做什么,请记住,健康经营永远是王道。
 
湖南美迪装饰集团董事长 钟菊成
其实装饰行业已经进行了二八定律的分离了,每个省可能就5家企业客户量特好,但是有大量的企业客户量非常糟糕,我觉得我们一定要想好出路。
司米橱柜总经理 刘泽勤
我觉得2019年不比今年好过,应该要活好当下。
 
广东润成创展木业有限公司
董事长 关润开
2019年,还是用心做好自己的企业,踏踏实实做好自己的企业。
 
 
论坛三:行业思辨
论坛
广州市河东智能科技有限公司
总经理 刘正林
大家都认为智能家居是这个行业的未来方向,应该会发展得很快,但是智能家居这几年发展速度确实还不快。他表示希望智能家居做成全品类,就像定制家居一样,无论是行业的龙头,以及中游和参与的行业大家都有发展机会。
 
深圳市锐吉电子科技有限公司
总经理 金飞
智能家居行业的发展已经不算慢了,既然智能家居是一个时代,就必然会有一个5到10年,甚至更久的过程。目前提升体验感是行业需要把握的一大方向,这就需要企业联合起来细心打磨,使产品在品牌和厂家层面都得到深度磨合。
 
梦天木门集团有限公司董事长 余静渊
梦天主要是做定制产品,例如木门、墙板、家具等。目前我们更多的着力点在于把前端需求和施工变成装配式装修模式,通过把数据传到后端,用数据来驱动生产和安装的环节。而产品智能则更多是通过五金,智能锁、轨道,电动等硬件加以实现。
远洋地产远洋智能副总经理 刘博
智能家居是一个新领域,单个行业增长较快,但离真正成为主流市场还需要一段时间。原因有二,一个是用户体验难,一个是成本高。未来数据该如何利用,产生利益如何分配,这是一个生态问题。如果大家在这个层面上达成共识,技术问题就相对容易推动和落地。
 
深圳艾勒可科技有限公司创始人 徐勇刚
现在智能家居大多是在自动化和信息化层面,还未真正进入智能层面。例如,早晚家庭中灯光的强弱都很少能够做到因时制宜。其次,所有的智能化都要基于对人们需求的深刻理解,深度学习,否则都会成为伪命题。
 
浙江昱扬电子实业有限公司
董事长 杨贺兰
智能家居就是要让用户真正喜欢这个产品。这几年昱扬电子主要是做出口,我们的经验是当前市场缺少一个集体标准,没有标准就没有秩序。这也是我们认为当前智能家居发展较慢的原因,我们的标准是跟着欧盟走的,但行业需要一个适合中国的标准。
广州文武企业管理咨询有限公司
董事长 叶淦彬
只要有利于改变生活,无所谓信息化、自动化还是智能化。智能制造不是买回去一大堆设备,而是一套符合自身管理模式的制造。所有软件如果脱离了人都是“死”的工具,把人的经验和智能制造结合起来是当下大部分中小企业能够够得着的解决方案。
 
沈阳市中科佑铭机器人科技有限公司
总经理 明占喜
智能家居一定是未来方向,但需要逐步实现。智能家居不仅仅需要专业的设备,包括软件、硬件,还有人才。由于规模、产品、资金不同,每个的企业关于智能的体现必然也是不一样的,真正的问题是如何实施智能化,这才是企业的根本。
 
北京亚控轻工事业部总经理 周朵
智能家居也好,非智能家居也好,本质上都是产品,智能家居和智能制造的结合就是产品和生产的结合,也就是通过产品的数据来驱动生产。将供应链的管理系统和客户管理系统打通,将产品数据与工厂打通,再将数据与工厂设备、人员打通,才是真正的产品和制造的融合。