【人是最可怕的】
如今仁豪家具集团已发展成为业内大型专业化家具制造企业，这个拥有两大生产园区、3000名员工的企业在尤国忠看来，企业只是在高速路上行走，还没真正走上他希望的“高铁”正规，而摆在尤国忠面前最迫在眉睫的问题是企业管理的问题。
尤国忠：企业管理是比较全面的，管理两个字是比较广泛的，什么东西都跟管理有关系。
网易家居：你觉得在企业管理里面遇到的最难解决的问题是什么？
尤国忠：最难解决的问题就是要达成共识。达成共识，要做到这点需要大家在沟通的基础上达成共识。做什么事情，包括产品，比如说产品的方向、整体观，这些要达成共识。因为每个人的教育、背景有差异，要做到达成共识是很难的。大家要通过学习、沟通，互相促进互相进步。你刚刚是说企业管理碰到的最大的困难，这个每一个人的理解不一样，但达成共识这个还是比较重要的一方面。
在人心方面，每一个人基本上都有一种“我的思想永远是对的”的思维，你要改变这种现状，就需要你的管控、把控能力。不是说你不对，而是说我们要从什么层面，比如说从什么层面去理解、去实施。其实管理也是一种艺术、一种能力，谈到这方面，其实还有很多很多话题可以谈。
网易家居：您刚才说“人是很可怕的”，这个怎么理解？
尤国忠：因为人要认识自己很难，但是当你认识了自己后进步就很快。所以为什么有的人进步快，有的人进步慢呢？就是因为认识自己的程度、层面不一样，导致结果不一样，这是人的因素。还有一个就是人要改变自己挺难的，你没有认识自己就改变不了自己。我本身的性格是这样的，但是你要改变我的行为，这个恐怕就是要改变自己。所以说所有的问题都是与人有关系。
网易家居：您在管理的时候，是怎么样做到让他们愿意改变自己的？
尤国忠：管理上有一个很重要的就是沟通。沟通是要成本的，所以沟通的效率就要高。你怎么去让下面的人能够达成共识，需要很多管理能力，包括领导力、感召力、影响力，各方面都必须有。
尤国忠：其实所有的问题都是人的问题，做不好、做好也是人的问题。你有能力，有眼光，有前瞻性，有决断力，有决策力，这些都有关系。
网易家居：您是不是也希望企业会更规范，往一个现代（现代装修效果图）化的方向发展？
尤国忠：接下去我们肯定会朝这个方面，我们会把内在的潜力挖掘出来。内在的潜力包括生产的动力、张力，我们还没有展开。我们板木家具可以朝着工业化这方面去生产。此外我们要朝着工艺设计、成本设计、品质设计这方面展开，这些我们都还有很大的爆发力。其实单从制造、设计，从内部服务体系、品牌策划、推动能力，这些都是好几个部门之间的运作、运营管理提升到一定的阶段，企业就从内部就会向外部推动，这种推动我相信是会有很大的。以前我们都一直在做前端前端，其实现在我们来看，很多问题都在后端。
尤国忠：所以我们就建设新的工业园，把产品梳理好。将来这个企业在不同层面，三大品牌就会全部爆发出来，这种一旦做出来，我们整个仁豪集团就会有一个崭新的形象跟面貌。
网易家居：未来你会带领仁豪怎么走？
尤国忠：肯定是要朝着国际化的标准，要把这个标准、目标看远一点，高一点。虽然中国家具行业发展很快，但其实跟欧洲欧美还是有一定距离的。当然我们也要看到我们的优势，我们这个行业大家都想学习、都有空间，而且心态还是比较好的。
本文来源：网易家居
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王晓易_NE0011
