【家居大商】仁豪尤国忠：我对自己不满意（五）

【一代一代传下去】

2014年的6月9日，尤国忠第一个孙子刚呱呱坠地，他在“口述历史”中这样写道——我不得不感慨：一转眼28年就过去了，在深圳，我总算实现了我的梦想，做出了一番事业，我希望我的孙儿在未来能把家具这份事业传承下去。

尤国忠：哈哈，当爷爷的感觉比较快乐。感觉仁豪这个企业有得传承了。

网易家居：您希望是一代一代传下去？

尤国忠：一代一代传下去。

网易家居：刚才提到华为任正非是整个企业改制的一个推动者，但是您希望企业是一代一代的传承，这里面应该是两个方向。

尤国忠：因为传承也要有主人翁。怎么处理职业经理人跟他们之间的关系，还需要摸索一个模式。

网易家居：这是您现在考虑的事情？

尤国忠：我现在要规划，像中国改革开放邓小平那样，做一个设计师。这个不是说你今天说明天说马上就能做好的。

网易家居：你希望找一个契合点？

尤国忠：这个一个是要契合点，一个是要自己本身学一些东西才有办法做到这一点。学什么呢？就是说体制改革到底注意的那些，我上次上了一个家族企业的课，四天。

网易家居：家族企业，您专门去学？

尤国忠：专门去学。其实你说像李嘉诚，他已经规划好了，他八十多岁，但是他还在干，他一旦哪一天走了，企业仍然能正常的运作，这个才叫成功的一个负责任的企业家。所以说这个是值得我们学习的，但是如果没有规划好，就会有一个后患的东西。

家族企业跟职业经理人的关系这是一个方向，还有一个方向就是说，就可以集约化，像华为这种企业基本上就是做集约化的事情。但是不管怎么样，任正非还是一个领袖，这个还是缺少不了。

网易家居：很多企业引进职业经理人，比如考虑接班人的这些，可能就和传统的企业不太一样，不知道您这个企业您是怎么想的，未来接班的问题？

尤国忠：多少会想一些，肯定评估小孩，一个评估他的能力，再一个评估他的爱好，这两个条件如果都具备，他我们就可以引导，给他机会去磨炼。现在小孩都有自己喜欢的，但不管怎么样，企业将来还是要团队，那么就要解决职业经理人跟小孩的关系。这些都在思考当中，有的也在操作当中。就是说这种思路、做法不是一天两天就可以做好的，要有一个规划。