【一代一代传下去】
2014年的6月9日,尤国忠第一个孙子刚呱呱坠地,他在“口述历史”中这样写道——我不得不感慨:一转眼28年就过去了,在深圳,我总算实现了我的梦想,做出了一番事业,我希望我的孙儿在未来能把家具这份事业传承下去。
尤国忠:哈哈,当爷爷的感觉比较快乐。感觉仁豪这个企业有得传承了。
网易家居:您希望是一代一代传下去?
尤国忠:一代一代传下去。
网易家居:刚才提到华为任正非是整个企业改制的一个推动者,但是您希望企业是一代一代的传承,这里面应该是两个方向。
尤国忠:因为传承也要有主人翁。怎么处理职业经理人跟他们之间的关系,还需要摸索一个模式。
网易家居:这是您现在考虑的事情?
尤国忠:我现在要规划,像中国改革开放邓小平那样,做一个设计师。这个不是说你今天说明天说马上就能做好的。
网易家居:你希望找一个契合点?
尤国忠:这个一个是要契合点,一个是要自己本身学一些东西才有办法做到这一点。学什么呢?就是说体制改革到底注意的那些,我上次上了一个家族企业的课,四天。
网易家居:家族企业,您专门去学?
尤国忠:专门去学。其实你说像李嘉诚,他已经规划好了,他八十多岁,但是他还在干,他一旦哪一天走了,企业仍然能正常的运作,这个才叫成功的一个负责任的企业家。所以说这个是值得我们学习的,但是如果没有规划好,就会有一个后患的东西。
家族企业跟职业经理人的关系这是一个方向,还有一个方向就是说,就可以集约化,像华为这种企业基本上就是做集约化的事情。但是不管怎么样,任正非还是一个领袖,这个还是缺少不了。
网易家居:很多企业引进职业经理人,比如考虑接班人的这些,可能就和传统的企业不太一样,不知道您这个企业您是怎么想的,未来接班的问题?
尤国忠:多少会想一些,肯定评估小孩,一个评估他的能力,再一个评估他的爱好,这两个条件如果都具备,他我们就可以引导,给他机会去磨炼。现在小孩都有自己喜欢的,但不管怎么样,企业将来还是要团队,那么就要解决职业经理人跟小孩的关系。这些都在思考当中,有的也在操作当中。就是说这种思路、做法不是一天两天就可以做好的,要有一个规划。